Creencias de la cultura social, cultura organizacional y de liderazgo que tienen los directivos de mandos medios del sector calzado para caballero de Bucaramanga y su área metropolitana

El presente estudio descriptivo trasversal describe las creencias que sobre cultura social, organizacional y el liderazgo tienen los gerentes de mandos medios del sector calzado para caballero de la ciudad de Bucaramanga. Se aplicaron los cuestionarios Alpha y Betha elaborados en el proyecto GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), y validados para la población Colombiana por el Dr. Enrique Ogliastri de la Universidad de los Andes en Bogotá. A partir de estos los participantes expresaron su percepción en dos estados el ES y el DEBERIA SER sobre la cultura social y organizacional; con relación a nueve dimensiones. Del mismo modo, los participantes identificaron los factores y comportamientos del liderazgo efectivo que mejor se adaptan a sus expectativas; finalmente respondieron algunas preguntas sobre sus características sociodemográficas. Se manifestó en la cultura social un deseo en disminuir los atributos de las dimensiones distancia de poder y asertividad; e incrementar los valores evitar la incertidumbre, la igualdad de género, el colectivismo versus el individualismo, el colectivismo familiar, la orientación al futuro, la orientación humana y la orientación al desempeño. Respecto a la cultura organizacional se espera que se incrementen los valores de orientación al desempeño, orientación humana, orientación al futuro. Al mismo tiempo se espera que se conserven los valores de colectivismo familiar e igualdad de géneros. Y como disminución significativa de los valores: colectivismo v.s individualismo, distancia de poder y disminuir la incertidumbre. Por otra parte, la correlación entre la variable cultura en sus dos ámbitos (social y organizacional) y sus dos estados (el ES y el DEBERIA SER) señalaron como diferencias significativas en el ES para ambas culturas con puntajes superiores en disminuir la incertidumbre, distanciamiento de poder, asertividad, colectivismo familiar y orientación al futuro. Las dos primeras más elevadas en la cultura social. Así mismo, sobre como debería ser la sociedad y la organización las diferencias más significativas se hallaron en tres dimensiones: disminuir la incertidumbre, colectivismo familiar y colectivismo v.s individualismo. Las tres dimensiones obtuvieron puntuaciones más altas en la cultura social. Respecto al liderazgo efectivo, los directivos de mandos medios del sector perciben que un líder eficaz se caracteriza por ser una persona ordenada, con un método para trabajar, tiene la habilidad de impartir emociones positivas para el trabajo, es honesto, posee una orientación hacia la calidad y el mejoramiento continuo. Estos factores constituyen un estilo de liderazgo carismático.

• Autores: Nova Jaimes, Ramiro Humberto
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2003
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16097
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/16097
• Palabra clave: Organizational culture; Leadership; Social culture; Middle managers; Psychology; Executives; Organizational behavior; Social psychology; Mandos medios; Psicología; Ejecutivos; Comportamiento organizacional; Psicología social; Cultura organizacional; Liderazgo; Cultura Social
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/