Creencias de la cultura social, cultura organizacional y de liderazgo que tienen los directivos del sector de confecciones para dama en la ciudad de Bucaramanga
El objeto de la presente investigación es describir cuales son las Creencias que tienen los Directivos del Sector Confecciones para Dama sobre la Cultura Social, Organizacional y sobre las características que consideran propias de un líder excepcional en la ciudad de Bucaramanga. Se tomó como refere...
- Autores:
-
Arzuaga Sánchez, Leidis Johana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15862
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/15862
- Palabra clave:
- Psychology
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Cultures
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El objeto de la presente investigación es describir cuales son las Creencias que tienen los Directivos del Sector Confecciones para Dama sobre la Cultura Social, Organizacional y sobre las características que consideran propias de un líder excepcional en la ciudad de Bucaramanga. Se tomó como referencia el proyecto realizado en Bogotá por el Dr. Ogliastri titulado "Estudio de la Dirección Transcultural, GLOBE” (Global Leadership and organizacional Behavior Effectives), en tres distintos sectores de la Industria. Se utilizó una metodología cualitativa-descriptiva. Los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERIA SER de las dos culturas, se jerarquizan los conceptos de un líder excepcional, desde los que contribuyen hasta los que no contribuyen. |
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Los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERIA SER de las dos culturas, se jerarquizan los conceptos de un líder excepcional, desde los que contribuyen hasta los que no contribuyen.Resumen 1 Introducción 2 Descripción del Sector Confecciones 5 Problema 9 Objetivos 10 Objetivo General 10 Objetivo Específicos 11 Antecedentes Investigativos 11 Cultura Social, Organizacional y Liderazgo 15 Cultura 15 Cultura Social 18 Antecedentes Histórico-Culturales en Colombia 20 Antecedentes Histórico- Culturales en Santander 23 Cultura Organizacional 29 Liderazgo 35 Teorías de liderazgo 39 Estilos de liderazgo 40 Variables 40 Metodología 49 Tipo de Investigación o Diseño 49 Participantes 49 Instrumentos 50 Procedimientos 52 Resultados 53 Discusión • 88 Recomendaciones 94 Referencias 96 Apéndices 98PregradoThe purpose of this research is to describe what are the Beliefs that the Directors of the Women's Apparel Sector have about Social and Organizational Culture and about the characteristics that they consider to be typical of an exceptional leader in the city of Bucaramanga. The project carried out in Bogotá by Dr. Ogliastri entitled "Study of the Transcultural Direction, GLOBE” (Global Leadership and organizational Behavior Effectives), in three different sectors of the Industry, was taken as a reference. A qualitative-descriptive methodology was used. The results are analyzed in terms of what IS and SHOULD BE of the two cultures, the concepts of an exceptional leader are ranked, from those who contribute to those who do not.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creencias de la cultura social, cultura organizacional y de liderazgo que tienen los directivos del sector de confecciones para dama en la ciudad de BucaramangaBeliefs of the social culture, organizational culture and leadership that managers of the women's clothing sector have in the city of BucaramangaPsicólogoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludPregrado Psicologíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPPsychologyBeliefsCulturesExceptional leaderALPHA-BETA questionnairesHistorical sociologySocial evolutionCorporate cultureCultural systemsSocial groupsPsicologíaSociología históricaEvolución socialCultura corporativaSistemas culturalesGrupos socialesCreenciasCulturasLíder excepcionalCuestionarios ALFA-BETAAbranel, Aliare, Fisirotu, Hobbs, Poupart, Simard. (1992) Cultura Oraqnizacional, Canadá, Editorial Gaetan Morin.Cámara de Comercio de Bucaramanga (2001). Departamento de Información Económica, Centro de Documentación,Daft R. y Steers R. (1992) Organizaciones: El Comportamiento del Individuo Y De Los Grupos Humanos. México, Editorial Limusa.Etzioni (1965). Organizaciones, Estructura y Proceso, pg. 156García Pelayo R. (1995) Manual Ilustrado Diccionario Enciclopédico. Colombia, Editorial ZamoraGutiérrez de Pineda V. (1998) Honor Familia y Sociedad. Bogotá, Primera Edición, Universidad Nacional de ColombiaGonzález Álvarez, L. (1982). Ternas de la Filosofía de la Cultura Latinoamericana. Colombia, Editorial BuhoHall, R. (1983). Organizaciones Estructura y Proceso. México, Editorial Prentice HallKroeber, L. Alfred (1948). Teorías de la Cultura y Métodos Antropológicos, pp. 48-49)Kreitner, R. Kinicki, A. (1997). Comportamiento de las Organizaciones. España, Editorial Me Graw Hill,Laverde O. López O. (1996). Diccionario Enciclopédico Visual. Colombia, Editorial Zamora.Lincoln L. Chao (1980). Estadística para las Ciencias Administrativas, Mc-Graw-Hill, Pág. 215, 216. CaliforniaMárquez Chaparro M. Meló Chaparro A. (1997) Historia y Geografía. Milenio 6. Colombia, Editorial Norma. Pág. 183Ogliastri. E (1994). Revista EAFIT, 105. Pág. 5 Programa de Estudio y Productividad Sectorial para la Industria de Confecciones, Calzado y Metalmecánica del Área Metropolitana de Bucaramanga. Evolución Productiva, 1985-1996.Publicaciones UIS. (1999). Santander Nuestro Departamento. Centro de Estudios Regionales, UISRossi Ino. (1981). Teorías de la Cultura y Métodos Antropológicos. Editorial Anagrama Barcelona EspañaSchein, Edgar (1997) Psicología de la Organización. Tercera edición. Ed. Prentice Hall, Pág. 33Spranger (1.982). Temas de la Filosofía de la Cultura Latinoamericana, pp. 118Tylor, (1871). Teorías de la cultura y métodos antropológicos, pg. 40 http://administración.unidades.edu.co/cladea/cult-lid.asp http://www.geocites.com/CapitolHill/5398/ www.uaca.ac. cr/acta/1998may/marín1.htm#princip¡ocarlosmarínzamora www.aifinal.com www.uaca.comORIGINAL2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdf2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdfTesisapplication/pdf26992251https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15862/1/2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdf30fdf5e7b2d304aa64ce630f4cc12c4dMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15862/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdf.jpg2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5984https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15862/3/2002_Tesis_Leidis_Arzuaga.pdf.jpg3be9bc535209070b5541e8a2a2a9fb80MD53open access20.500.12749/15862oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/158622022-05-03 17:23:25.414open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |