Diseño e implementación de un plan de intervención de la cultura organizativa para el instituto del corazón de Bucaramanga s.a

El objetivo del presente proyecto es el diseño e implementación de un plan de intervención de la cultura organizativa del Instituto del Corazón de Bucaramanga S.A, orientada al cumplimiento de los objetivos estratégicos y mejora del bienestar laboral. El desarrollo del proyecto, se fundamenta en la...

Full description

Autores:
Hernández Leon, Jeny Paola
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/32672
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/32672
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Diagnóstico
Acreditación En Salud
Cultura Organizativa
Stakeholders
Liderazgo
Clima Laboral
Bienestar Laboral
Indicadores
Sector
Diagnosis
Health Accreditation
Organizational Culture
Stakeholders
Leadership
Organizational Climate
Labour Welfare
Indicators
Health
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El objetivo del presente proyecto es el diseño e implementación de un plan de intervención de la cultura organizativa del Instituto del Corazón de Bucaramanga S.A, orientada al cumplimiento de los objetivos estratégicos y mejora del bienestar laboral. El desarrollo del proyecto, se fundamenta en la literatura científica sobre cultura organizativa, los elementos que la conforman y los temas relacionados; integrando las diferentes herramientas para identificar y medir el estado actual de la cultura en la organización; encontrados en las diferentes bases de datos de Harvard, ISI Web of Knowledge, Scopus, Scielo. El Plan de Intervención de la cultura organizativa del ICB3, está basado en la información obtenida del resultado de cuatro fases: el diagnostico situacional de la cultura organizativa actual del ICB; seguido de la identificación de la cultura deseada para el ICB; la definición de las actividades que conforman el plan de intervención, incluyendo los indicadores de medición de las actividades; y finalmente la comunicación del plan de intervención. La información derivada del plan, se ajusta a las capacidades del ICB y a su vez, a los retos por las que las entidades de salud pasan diariamente y las actividades que se deben realizar para la prestación del servicio con máximos estándares de calidad, y al mismo tiempo la mejora del bienestar laboral.