Mejoramiento del proceso de planeación para proyectos en la empresa Jac Ingeniería, aplicando las mejores prácticas de gerencia de proyectos

La empresa JAC INGENIERIA implementa un sistema de gestión de calidad que cuenta con un proceso de planeación para la mejora de sus proyectos, algunos de estos proyectos realizados no han obtenido la utilidad esperada. Lo anterior se debe a los sobrecostos en transporte, personal, equipo y materiales, los cuales son consecuencia de la inadecuada planificación de los procesos y procedimientos que se ejecutan durante el desarrollo de los proyectos. Es por ello que esta monografía, tiene como objetivo principal mejorar el proceso de planeación de esta empresa que presta servicios al sector petroquímico; aplicando las mejoras prácticas de la gerencia de proyectos y alineándola a su sistema de gestión integrado. Para ello, se tiene en cuenta la metodología propuesta en los fundamentos de la Guía del PMBOK®, 5ª edición. Como resultados, se obtiene un diagnóstico de la empresa que hace evidente la necesidad de mejorar el proceso de planeación. Para ello, se propone una metodología de 26 subprocesos que le permitirán a JAC INGENIERÍA, determinar la línea de base en alcance, tiempo y costo de sus proyectos; y a su vez evaluar la viabilidad de licitar o no en determinada convocatoria. De igual manera, se facilita su implementación con el diseño de formatos ajustados a la metodología propuesta. Por último, se hace un análisis de la inversión y se ratifica la viabilidad económica de implementar esta propuesta de mejora dentro de la empresa.

• Autores: Lizcano Rodriguez, Christian Ricardo; Ariza Quiroz, Jorge Ivan
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/35415
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35415; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Pmi®; Pmbok®; Planeación; Grupos De Procesos; Áreas De Conocimiento; Proyecto.; JAC INGENIRÍA implements a quality management system that has a planning process to improve their projects; but some of these projects have not obtained the expected earnings. This is due to cost overruns in transport; staff; equipment and materials; which area a result of inadequate planning processes and procedures conducted during the development of projects. That is why this paper has as main objective to improve the planning process of this company that provides services to the petrochemical sector; applying best practices in project management and aligning its integrated management system. To do this; we take into account the methodology proposed in the fundamentals of the PMBOK®; 5th Edition Guide. As a result; an analysis of the company that makes clear the need to improve the planning process. To do this; a methodology of 26 sub processes is proposed; that will allow JAC ENGINEERING to determine the baseline in scope; time and cost of their projects; and in turn assess the feasibility of bidding or not particular call. Similarly; implementation is facilitated by designing formats adjusted to the proposed methodology. Finally; an analysis of the investment is made and the economic feasibility of implementing this proposal for improvement within the company is ratified.
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)