Descripción de los modelos de liderazgo de Rango Completo, Situacional, Contingencial, Conciente y sus efectos en el trabajo distribuido

RESUMEN: En este trabajo se pretende evidenciar la importancia del liderazgo en el trabajo distribuido. La investigación descriptiva que se empleó para la elaboración de este trabajo se fundamentó en estudios bibliográficas en diferentes páginas especialmente en Google Académico. Se evidenció con el trabajo de investigación que la cuarentena mundial generada por la Covid 19 cambió la forma de trabajar, llevó a los grupos lejos del seguimiento presencial de sus líderes, lo que obliga estos a revisar su modelo de liderazgo y ajustarlo a las formas de trabajo distribuido, dentro de este trabajo se exponen las definiciones de cuatro de los modelos de liderazgo, a saber: rango completo, situacional, contingencial y conciente, también se revisan las definiciones de trabajo distribuido y sus variables asociadas. Como conclusión de la revisión en la literatura se identifica que el liderazgo transaccional y transformacional son fundamentales para el trabajo distribuido porque consiguen el compromiso y la implicación de los colaboradores y, en la medida en que este liderazgo sea más resiliente, es decir, más capaz de afrontar las adversidades, será más efectivo en tiempos como los que se viven actualmente. De los demás modelos no se encontraron suficientes estudios.

• Autores: Ayala Marín, Andrés Felipe; Córdoba Cadavid, Claudia Rosa
• Tipo de recurso: Tesis
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/27160
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10495/27160
• Palabra clave: Modelos; Liderazgo; Pandemia COVID-19; Cuarentena; Laissez-Faire; Trabajo distribuido; Modelos de liderazgo transformacional; Modelo de liderazgo situacional; Modelo de liderazgo de rango completo; Modelo de liderazgo contingencial; Modelo de liderazgo conciente; Liderazgo Laissez-Faire
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