Employer branding: atracción y retención de talentos

En este capítulo se presenta una propuesta de employer branding (marca empleadora) como estrategia para la atracción y retención del talento humano en el competitivo mundo de la contratación. En un mercado laboral que cambia rápidamente, las empresas enfrentan grandes retos, como la rotación de pers...

Full description

Autores:: Rodríguez-Illera, Katherine

Tipo de recurso:: Part of book

Fecha de publicación:: 2024

Institución:: Universidad Católica de Colombia

Repositorio:: RIUCaC - Repositorio U. Católica

Idioma:: spa

Description
Summary:	En este capítulo se presenta una propuesta de employer branding (marca empleadora) como estrategia para la atracción y retención del talento humano en el competitivo mundo de la contratación. En un mercado laboral que cambia rápidamente, las empresas enfrentan grandes retos, como la rotación de personal, la escasez de profesionales altamente calificados y los cambios en las preferencias de la fuerza laboral, entre otros. Estos desafíos evidencian la necesidad de comprender los factores que influyen en la búsqueda de empleo y aceptación de ofertas laborales. Para abordar estos retos, se explora el concepto de employer branding como una estrategia clave en la atracción y retención de talentos, donde destacan tres factores esenciales para su desarrollo: la cultura organizacional, la comunicación y el posicionamiento. Posteriormente, se describe el proceso de evaluación, diagnóstico e intervención, resaltando las implicaciones tanto internas como externas para la gestión de la imagen del empleador, y se hace énfasis en las acciones que las organizaciones pueden desarrollar para identificar factores clave diferenciadores en su marca y transmitirlos de manera multidireccional a todos los niveles de la organización. Además, se destaca la forma en la que el employer branding contribuye al bienestar integral de las personas que participan directa o indirectamente en la organización, puesto que fomenta el aumento de la satisfacción y el compromiso de los colaboradores. Esto, a su vez, promueve la reputación en el mercado y el posicionamiento estratégico, factores cruciales para construir una marca empleadora sólida y atractiva, donde destaca la importancia del equilibrio entre la vida laboral y la vida personal, la percepción de la justicia organizacional y el trabajo sostenible. Finalmente, el capítulo concluye con una reflexión sobre el futuro del employer branding y la importancia de la diversidad e inclusión en la construcción de la marca empleadora. También, se analiza el papel de las redes sociales y plataformas digitales en la comunicación de la propuesta de valor a los públicos objetivos, destacando la necesidad de que las empresas se adapten continuamente a estos cambios para mantenerse competitivas y relevantes. (Tomado de la fuente).

Employer branding: atracción y retención de talentos

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