Propuesta de modelo para mitigar la resistencia al cambio en organizaciones en fusión o adquisición

El cambio como uno de los temas inherentes al ser humano y que seguirá permaneciendo a través de todos los tiempos, como objeto de estudio, pues una gestión empresarial óptima facilita, que todo proceso de cambio se lleve a cabo de manera satisfactoria, para todas las partes involucradas y en un per...

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Autores:: Saavedra Herrera, Yineth Liliana

Tipo de recurso:: Masters Thesis

Fecha de publicación:: 2017

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Universidad Santo Tomás

Idioma:: spa

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[Tesis de Maestría, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/9605reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl cambio como uno de los temas inherentes al ser humano y que seguirá permaneciendo a través de todos los tiempos, como objeto de estudio, pues una gestión empresarial óptima facilita, que todo proceso de cambio se lleve a cabo de manera satisfactoria, para todas las partes involucradas y en un periodo de tiempo, relativamente corto, para lo cual los gerentes deben afinar sus potenciales como supervisar, enseñar y disciplinar a los colaboradores, tanto con palabras como con acciones, para que las empresas se conviertan en un lugar de trabajo apetecible, satisfactorio y productivo.En primer lugar se realizará una aproximación al objeto de estudio, sentando las bases conceptuales de los términos, gestión del cambio como objetivo clave en el gerenciamiento empresarial y resistencia al cambio, como factor que debe mitigarse en las organizaciones que emprenden una fusión o adquisición, términos fundamentales que pueden configurar el vector de crecimiento de una empresa y la no existencia de barreras a su expansión permanente. Posteriormente, se expondrán algunos casos de empresas que cerraron por diversas causas, entre ellas la resistencia al cambio y se presentará una estructuración de factores, a partir de la realización de entrevistas a gerentes de empresas que han superado o están superando la resistencia al cambio, en organizaciones en fusión o adquisición y finalmente, se propondrá un modelo para mitigar la resistencia al cambio, a partir del análisis de la información consultada, el conocimiento de algunos casos que cerraron por resistirse al cambio y las entrevistas que se llevaron a cabo.Change as one of the issues inherent in the human being and that will continue to remain throughout all times, as an object of study, since optimal business management facilitates that all change processes are carried out satisfactorily, for all involved and in a relatively short period of time, for which managers must sharpen their potentials, such as supervising, teaching and disciplining employees, both in words and actions, so that companies become an attractive workplace , satisfactory and productive.In the first place, an approach to the object of study will be made, laying the conceptual foundations of the terms, change management as a key objective in business management and resistance to change, as a factor that must be mitigated in the organizations that undertake a merger or acquisition, fundamental terms that can configure the growth vector of a company and the non-existence of and barriers to its permanent expansion. Subsequently, some cases of companies that closed for various causes, including resistance to change, will be exposed and a structuring of factors will be presented, from the interviews with managers of companies that have overcome or are overcoming resistance to change, in organizations in merger or acquisition and finally, a model will be proposed to mitigate resistance to change, based on the analysis of the information consulted, the knowledge of some cases that closed due to resistance to change and the interviews that were carried out.Magister en Administración de Negocioshttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración de NegociosFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de modelo para mitigar la resistencia al cambio en organizaciones en fusión o adquisiciónAdministrationOrganizationsAcquisitionCambio organizacional -- AdministraciónCapacitación de empleados -- AdministraciónMotivación del empleado -- AdministraciónAdministraciónOrganizacionesAdquisiciónTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáAerocóndor. Aerovías Cóndor de Colombia. (2006) febrero 11. Reseña histórica. Consultado el 11 de Noviembre de 2016. Recuperado de: http://www.aviacol.net/aerolineasdesaparecidas/aerovias-condor-de-colombia-aerocondor.htmlAguilar Edwars, Andrea (2006). El diagnóstico de la cultura organizacional o las culturas de la cultura. Revista Global Media Journal, volumen 3, número 6. México.Álvarez, Elisa (2010) Enero. Interac “Creatividad y pensamiento divergente”Alles, Martha (2009). Desarrollo del talento humano: basado en competencias. Argentina.Alles, Martha. (2008) Comportamiento Organizacional: cómo lograr un cambio a través de la gestión por competencia. Ediciones Granica. Argentina.Amorós, Eduardo (2011). Comportamiento organizacional: en busca del desarrollo de ventajas competitivas. Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Perú.Amorós, Eduardo. (2007) Comportamiento Organizacional. Perú. Escuela de economía. 2007, pág. 248Arias, A. 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Propuesta de modelo para mitigar la resistencia al cambio en organizaciones en fusión o adquisición

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