Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada al desarrollo, producción, promoción, comercialización y distribución de productos para el cuidado del cabello con derivados de la quinua.

Clientes: Según los resultados de los estudios de mercado realizados en Bogotá, se ha identificado como público objetivo a mujeres entre 20 y 40 años que viven en diferentes localidades de esta ciudad, quienes sufren problemas capilares, como la caída del cabello, cambio en el grosor, alopecia andro...

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Autores:: Rivera Henao, Diego Arturo
Colquichagua Sinche, Francisco

Tipo de recurso:: Masters Thesis

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Universidad Santo Tomás

Idioma:

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Summary:	Clientes: Según los resultados de los estudios de mercado realizados en Bogotá, se ha identificado como público objetivo a mujeres entre 20 y 40 años que viven en diferentes localidades de esta ciudad, quienes sufren problemas capilares, como la caída del cabello, cambio en el grosor, alopecia androgénica femenina, hipotiroidismo, baja densidad de cabello y/o debilitamiento del cabello. Propuesta de valor: Luego de identificar los problemas capilares que sufren las mujeres habitantes de Bogotá. Bio Natural, ofrece productos capilares tales como Shampoo y Acondicionador, con extractos naturales derivados de la quinua y otros materiales los cuales brindan los siguientes beneficios:  Protege y nutre los folículos del cabello,  Protege del eje del cabello.  Promueve el crecimiento.  Nutrición.  Hidratación.  Reducción de la rotura del cabello. Canales de venta: El principal canal de ventas para llegar a las mujeres entre 20 y 40 años de edad de los niveles socioeconómicos 2 y 3, es el E-Commerce, ya que es el medio de mayor crecimiento durante los últimos años, además, ayuda contactar fácilmente a los clientes y ofrecer la atención post venta, siendo esta fundamental para garantizar la satisfacción, generando fidelización y atracción de consumidores potenciales. Relación con clientes: Para lograr la introducción de los productos y la fidelización de los clientes, desde el primer año de puesta en marcha del plan de negocio, se tienen destinados recursos para el estudio de mercado y la promoción de los productos, con fuertes estrategias de publicidad y promoción, luego para sostener e incrementar las ventas al tercer año se harán relanzamientos de los productos vigentes con las mejoras requeridas por los consumidores. Fuentes de ingreso: La principal fuente de ingreso, es la venta de Shampoo y Acondicionador con aditivos derivados de la quinua, mediante el uso del canal E-Commerce, que se encarga de la promoción, comercialización, distribución y venta. Asegurando que la información de los productos se encuentra en línea, en buscadores y medios o redes masivas. Recursos claves: Integrantes expertos y especializados en el diseño y desarrollo de productos de consumo masivo, quienes son fundamentales para que el plan de negocio prospere y se desarrolle, por el conocimiento de productos, procesos, proveedores y el mercado. Los integrantes son: - Diego Rivera Henao, Ingeniero Especialista en Gerencia de Proyectos, profesional en Ingeniería de Diseño Industrial y de producto. Capacidades para la liderar y gestionar proyectos con equipos Multidisciplinarios y proveedores, para el Diseño y Desarrollo de empaques para productos de consumo masivo, 5 años como Ingeniero líder de proyectos en I+D para nuevos productos cosméticos y aseo personal, 12 años de experiencia desarrollando proyectos con la industria de procesamiento de Plásticos. - Francisco Colquichagua Sinche, Ingeniero industrial, Sub-gerente de Innovacion para productos nuevos, especialista en gestión de proyectos, diseño de envases para productos cosméticos de las líneas de Maquillaje, Tratamiento facial, corporal, Cuidado Personal y Fragancias. Especializado en herramientas tecnológicas como CAD, CAM, CAE, RP, PDM, CIM, SPSS y SAP y miembro independiente M00240-PI. Del instituto mexicano de profesionales en envases y embalajes. Actividades claves: (1) Se requiere una inversión de $122’562646 COP, para la creación de la empresa y disponer del flujo de caja suficiente para los 6 primeros meses, mientras inicia la operación. Los emprendedores aportaran un 60% equivalente a $73´537.588´ COP y mediante financiación externa el 40% restante, equivalente a $49´025.058 COP. (2) En el mes 18 de operación, se estima llegar al punto de equilibrio, logrando un flujo de caja positivo. Socios y alianzas estratégicas: Los principales socios estratégicos son: Maquiladores, Operadores logísticos y socios tecnológicos.

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada al desarrollo, producción, promoción, comercialización y distribución de productos para el cuidado del cabello con derivados de la quinua.

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