Esquema de Compensación Eficiente en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. Para Retener Personal.

Este documento tiene como objetivo analizar los principales factores de los distintos esquemas de compensación que permiten aumentar la capacidad de retener personal en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. una compañía del sector de hidrocarburos en Colombia. Con base en lo anterior, se reali...

Full description

Autores:
Molina Mondragón, Sergio Alejandro
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/47661
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/47661
Palabra clave:
Contaduría Pública
Tecnología
Hidrocarburos-Colombia.
Economía
Compensacion
Salario
Esquema de Compensacion
Curva de aprendizaje
sector de hidrocarburos
Rights
openAccess
License
CC0 1.0 Universal
Description
Summary:Este documento tiene como objetivo analizar los principales factores de los distintos esquemas de compensación que permiten aumentar la capacidad de retener personal en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. una compañía del sector de hidrocarburos en Colombia. Con base en lo anterior, se realizó una exploración de las políticas de compensación de la empresa objeto de estudio y con la investigación de diferentes teorías relacionadas, se llegó a determinar ciertos cambios para lograr que el esquema actual sea más competitivo, en este sentido se analiza uno por uno los beneficios creados y su impacto en los trabajadores, se evalúa la eficiencia de los mismos a través de la reducción del índice de rotación y se establece la manera en la que se pueden mejorar los beneficios que no son eficientes. Todo ello basado en las teorías encontradas sobre el tema de compensación y beneficios, aplicadas en estudios realizados anteriormente dentro de diferentes sectores económicos y tomando como base una compañía del sector hidrocarburos que ante la situación de su alto índice de rotación se dio a la tarea de crear diferentes beneficios con el fin de tener empleados motivados que ayuden a la organización a alcanzar los objetivos de la mejor forma posible, además de su alto sentido de pertenencia por la organización y lo que esto puede representar; es por eso que a partir de este documento se pretende brindar algunas herramientas para la creación de un esquema de compensación eficiente que le permita a las organizaciones retener al mejor personal que se tiene en el mercado laboral.