Análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizaciones
En la presente monografía se realizó un análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizaciones mediante la aplicación de un cuestionario a partir del cual se interrogó a los estudiantes de Administración de empresas de la Universi...
- Autores:
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Martínez González, Diego Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
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En la presente monografía se realizó un análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizaciones mediante la aplicación de un cuestionario a partir del cual se interrogó a los estudiantes de Administración de empresas de la Universidad Santo Tomas, que estudian en la noche y trabajan en el día y a su vez que se encuentran dentro del rango de edad de la denominada generación millennials, a partir de lo cual se pudieron inferir una serie de estrategias de retención que puedan implementar las áreas de recursos humanos de las Organizaciones. En conclusión el análisis de los resultados refleja factores obtenidos en esta monografía que de manera significativa al momento de análisis brinda respuestas proporcionadas por los estudiantes las cuales se encontró falencias con respecto a la gestión del área de recursos humanos de las organizaciones entre ellas se encuentran factores como salario, ambiente laboral, posibilidad de hacer carrera, oportunidades de Autorrealización personal y profesional, reconocimientos verbales, autonomía en el puesto, flexibilidad de horario, capacitación y desarrollo, tipo de contrato, posibilidad de teletrabajo, cercanía a su lugar de residencia, entre otros aspectos relevantes que se desarrollaran en el transcurso del presente documento. |
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Sosa Espinosa, MyriamMartínez González, Diego Enriquehttps://orcid.org/0000-0002-0247-6681https://scholar.google.com/citations?user=3BlWd2sAAAAJ&hl=eshttp://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=00000156972017-10-10T14:57:51Z2017-10-10T14:57:51Z2017-07-07Martínez González, D. E. (2017) Análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizaciones. [Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/9371http://dx.doi.org/10.15332/tg.pre.2020.00133reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEn la presente monografía se realizó un análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizaciones mediante la aplicación de un cuestionario a partir del cual se interrogó a los estudiantes de Administración de empresas de la Universidad Santo Tomas, que estudian en la noche y trabajan en el día y a su vez que se encuentran dentro del rango de edad de la denominada generación millennials, a partir de lo cual se pudieron inferir una serie de estrategias de retención que puedan implementar las áreas de recursos humanos de las Organizaciones. En conclusión el análisis de los resultados refleja factores obtenidos en esta monografía que de manera significativa al momento de análisis brinda respuestas proporcionadas por los estudiantes las cuales se encontró falencias con respecto a la gestión del área de recursos humanos de las organizaciones entre ellas se encuentran factores como salario, ambiente laboral, posibilidad de hacer carrera, oportunidades de Autorrealización personal y profesional, reconocimientos verbales, autonomía en el puesto, flexibilidad de horario, capacitación y desarrollo, tipo de contrato, posibilidad de teletrabajo, cercanía a su lugar de residencia, entre otros aspectos relevantes que se desarrollaran en el transcurso del presente documento.In this monograph, an analysis of the factors associated with the rotation and retention of millennial generation personnel in organizations was carried out through the application of a questionnaire from which the Business Administration students of the Santo Tomas University were questioned. , who study at night and work during the day and, in turn, are within the age range of the so-called millennial generation, from which a series of retention strategies that human resources areas can implement could be inferred of Organizations. In conclusion, the analysis of the results reflects factors obtained in this monograph, which significantly at the time of analysis provides answers provided by the students, which found shortcomings with respect to the management of the human resources area of the organizations, including factors such as salary, work environment, possibility of making a career, opportunities for personal and professional self-realization, verbal recognition, autonomy in the position, flexibility of hours, training and development, type of contract, possibility of teleworking, proximity to your place of residence, among other relevant aspects that will be developed in the course of this document.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación millennials en las organizacionesMillennialsRetentionStaff turnoverEstrategias empresariales -- CasosMovilidad laboral -- CasosAdministración de personal -- CasosMillennialsRetenciónRotación de personalTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlarcon & Larraz. (21 de MAYO de 2015). EL TIEMPO. Obtenido de Conozca a los 'Millennials', ¿la generación que salvará al planeta?: http://www.eltiempo.com/estilo-devida/gente/generacion-millennial-jovenes-nacidos-entre-1981-y-el-2000/15860315Alba, D. C. (2016). Capital Humano. En Colsubsidio, El incentivo laboral segun la generacion. Bogota.Alles, M. A. (2012). Social media y Recursos Humanos. Buenos Aires: Ediciones Granica.Álvarez, E. (25 de ocubre de 2013). Colombia Digital. Obtenido de ¿Quiénes son los jóvenes Millennials? Cinco características: https://colombiadigital.net/actualidad/noticias/item/5892-quienes-son-los-jovenesmillennials-cinco-caracteristicas.htmÁngel & Serna. (1 de enero de 2017). Revista Semana. Obtenido de Por qué los Millennials no duran en sus trabajos: http://www.semana.com/educacion/articulo/como-mantener-a-unbuen-empleado/511819Badel, J. (18 de Diciembre de 2016). EL TIEMPO. Obtenido de Lo que cuesta a empresas que sus trabajadores se aburran y no duren: http://www.eltiempo.com/economia/sectores/impactode-la-rotacion-de-personal-en-las-empresas-46479Brack, J. (2012). Maximizing Millennials in the Workplace. All Content © UNC Executive Development.Church, M. (4 de Marzo de 2015). BBC MUNDO. Obtenido de http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/03/150227_vert_cap_cuanto_tiempo_quedarte_trabajo_yvDeloitte. (2016). Aprende a lidiar y disfrutar a los millennials en el mundo laboral. Obtenido de MBA & EDUCACIÓN EJECUTIVA: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/aprende-lidiar-y-disfrutar-losmillennials-en-el-mundo-laboralEl país. (9 de mayo de 2017). El país.com.co. Obtenido de ¿Cómo atraer y retener el talento de los Millenials a su empresa?: http://www.elpais.com.co/colombia/como-atraer-y-retener-eltalento-de-los-millenials-a-su-empresa.htmlEntrepreneur. (19 de marzo de 2017). EMPRESAS & MANAGEMENT. 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