TPI para mejorar los procesos productivos y planes de mercadeo de JM taller industrial centralizado en tres líneas de producción de bisutería en Bogotá
El objetivo principal de este proyecto es determinar la viabilidad de implementar tres líneas de producción nuevas en un negocio familiar con 17 años de tradición y que actualmente se dedica a la fabricación de moldes, dispositivos y demás elementos que apoyan la producción de otras empresas dedicad...
- Autores:
-
Oscar Oswaldo, Mahecha Reina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/13197
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/13197
- Palabra clave:
- Estudio de mercados
Producción
Negocio familiar
Análisis del mercado
Precios competitivos
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Estudio de mercados Producción Negocio familiar Análisis del mercado Precios competitivos |
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El objetivo principal de este proyecto es determinar la viabilidad de implementar tres líneas de producción nuevas en un negocio familiar con 17 años de tradición y que actualmente se dedica a la fabricación de moldes, dispositivos y demás elementos que apoyan la producción de otras empresas dedicadas a la fabricación de bisutería, por lo tanto esta empresa que actualmente cuenta con la capacidad instalada para también producir bisutería en serie, debe incursionar en el mercado y llegar al cliente final para maximizar sus utilidades. El estudio de mercados permite determinar que Bogotá cuenta con la cantidad de personas y empresas que demandan este tipo de accesorios, pretendiendo llegar a las localidades de Usaquén, Chapinero, Kennedy, Fontibón, Barrios Unidos, Teusaquillo, Puente Aranda, La Candelaria, las cuales cuentan con una población objetivo de 2.756.420 personas que cumplen con el perfil de los clientes y que se espera obtener de esta población el 0,907% es decir 25.000 clientes durante los primeros tres años e incrementar las ventas de acuerdo con el incremento de la producción. Se estima una capacidad de producción suficiente para ofertar anualmente, 234.890 unidades de producto terminado en bisutería económica y 3000 en bisutería fina, esta producción se fabrica en jornadas laborales de 8 horas de lunes a sábado, sin llegar al 100% de la capacidad instalada. Por lo tanto dependiendo de las ventas, en los próximos 5 años se espera incrementar en promedio el 20% de esta producción. |
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El estudio de mercados permite determinar que Bogotá cuenta con la cantidad de personas y empresas que demandan este tipo de accesorios, pretendiendo llegar a las localidades de Usaquén, Chapinero, Kennedy, Fontibón, Barrios Unidos, Teusaquillo, Puente Aranda, La Candelaria, las cuales cuentan con una población objetivo de 2.756.420 personas que cumplen con el perfil de los clientes y que se espera obtener de esta población el 0,907% es decir 25.000 clientes durante los primeros tres años e incrementar las ventas de acuerdo con el incremento de la producción. Se estima una capacidad de producción suficiente para ofertar anualmente, 234.890 unidades de producto terminado en bisutería económica y 3000 en bisutería fina, esta producción se fabrica en jornadas laborales de 8 horas de lunes a sábado, sin llegar al 100% de la capacidad instalada. Por lo tanto dependiendo de las ventas, en los próximos 5 años se espera incrementar en promedio el 20% de esta producción.Especialista en Gestión para el Desarrollo Empresarialhttp://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956Especializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gestión para el Desarrollo EmpresarialFacultad de Ciencias y TecnologíasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TPI para mejorar los procesos productivos y planes de mercadeo de JM taller industrial centralizado en tres líneas de producción de bisutería en BogotáTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA DuadEstudio de Procolombia, http://ue.procolombia.co/oportunidad-por-sector/manufactura-y-prendas-de-vestir/bisuteriaEstudio de la página web www.productosdecolombia.com/bisuteriaEstudio de mercadosProducciónNegocio familiarAnálisis del mercadoPrecios competitivosORIGINALMaechaoscar2016.pdfMaechaoscar2016.pdfapplication/pdf1550977https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/13197/1/Maechaoscar2016.pdf81e59c001484c67e37b0d0972e4c3c9cMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/13197/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILMaechaoscar2016.pdf.jpgMaechaoscar2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6047https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/13197/3/Maechaoscar2016.pdf.jpg138a7c011a30c436c9b3d66ed5cb543eMD53open access11634/13197oai:repository.usta.edu.co:11634/131972022-10-10 15:29:21.299open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |