Estructura salarial para la fundación oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle

Con base en las cifras de rotación de personal y en los resultados del estudio de Clima organizacional, suministrados por la empresa con respecto a la percepción del salario. Se propone una estructura salarial para la Fundación Oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle, mediante el método de va...

Full description

Autores:
Bayona Peñaranda, Alejandra
Durán Rojas, Ludy Yirley
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/19548
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/19548
Palabra clave:
Job descriptions handbook
Valuation of toil
Wage structure
Wage policy
Administración de personal
Análisis ocupacional
Descripción del trabajo
Medición del trabajo
Manual de descripción de cargos
Valoración de cargos
Estructura salarial
Política salarial
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Con base en las cifras de rotación de personal y en los resultados del estudio de Clima organizacional, suministrados por la empresa con respecto a la percepción del salario. Se propone una estructura salarial para la Fundación Oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle, mediante el método de valoración más adecuado para las condiciones organizacionales; con el fin de brindar a la gerencia una herramienta de gestión que apoye una administración más equitativa de la compensación laboral al interior de la institución. El presente proyecto se desarrolló en cuatro fases. La primera fase contempla la ejecución del análisis ocupacional para los cargos asistenciales pertenecientes a los niveles ejecutivo, mando medio y operativo, empleando las técnicas de cuestionario y entrevista como instrumentos de recolección de información; dicho análisis permitió actualizar los manuales de descripción de cargos. Posteriormente se realizó la valoración de los cargos utilizando el método cuantitativo de puntos por factor ó Point Raiting; el cual permitió una valoración objetiva acorde a la complejidad y al perfil establecido en la descripción actualizada de cargos. A partir de los puntajes obtenidos en la valoración de cargos se construyeron las diferentes alternativas de estructura salarial, a fin de que la alta dirección seleccione la propuesta que más de adapte a la capacidad financiera y a las necesidades de la institución. Finalmente se proponen políticas de administración salarial, las cuales permitieron introducir y sostener la estructura salarial. La culminación de dicho estudio permite concluir, que una estructura salarial es una gran ventaja cuando la institución desea proporcionar un estado de bienestar personal mediante la remuneración justa y equitativa, convirtiéndose en un factor motivante para el desarrollo y desempeño permanente del personal.