Gestión del talento humano: Un estudio exploratorio del estado actual en las pequeñas organizaciones del sector de confección en Bucaramanga.
La implementación de la gestión del talento humano como herramienta de desarrollo de la fuerza interna, fortalece el accionar productivo en las empresas y mejora la imagen corporativa ante los grupos de interés, el contexto de gestión de talento humano está conformado por las personas denominadas, (...
- Autores:
-
Hernández Álvarez, Edwin Andrés
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/1710
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/1710
- Palabra clave:
- Human talent management practices
Administrative management
Personal development
Change management
Administración industrial
Planificación empresarial
Departamentos de personal
Jefes de personal
Supervisión de personal
Industria textil
Prácticas gestión talento humano
Gestión Administrativa
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La implementación de la gestión del talento humano como herramienta de desarrollo de la fuerza interna, fortalece el accionar productivo en las empresas y mejora la imagen corporativa ante los grupos de interés, el contexto de gestión de talento humano está conformado por las personas denominadas, (funcionarios, obreros, empleados, colaboradores, personal y capital humano) como pilar que sostiene el accionar productivo; son quienes en cumplimiento de objetivos dedican con diligencia la mayor parte de su tiempo, esfuerzo y creatividad en las organizaciones, quienes dependen de estos individuos para operar, alcanzar objetivos y cumplir su misión, generando ventaja competitiva en el contexto globalizado. Tomando en cuenta lo anterior, el objetivo de la investigación es dilucidar el uso de la gestión del talento humano en una muestra de 30 pequeñas empresas en Bucaramanga. De los resultados de la investigación se destaca que el 45% de las organizaciones objeto de estudio del sector confección ejerce liderazgo en el cumplimiento de objetivos y metas de gestión administrativa, desarrollo de personal y gestión del cambio. De igual forma, el estudio muestra el bajo cumplimiento, creación de políticas de selección del personal en forma adecuada y técnica, desarrollo de competencias laborales e innovación de cargos y procesos. |
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Tomando en cuenta lo anterior, el objetivo de la investigación es dilucidar el uso de la gestión del talento humano en una muestra de 30 pequeñas empresas en Bucaramanga. De los resultados de la investigación se destaca que el 45% de las organizaciones objeto de estudio del sector confección ejerce liderazgo en el cumplimiento de objetivos y metas de gestión administrativa, desarrollo de personal y gestión del cambio. De igual forma, el estudio muestra el bajo cumplimiento, creación de políticas de selección del personal en forma adecuada y técnica, desarrollo de competencias laborales e innovación de cargos y procesos.The implementation of human talent management as a tool for development of internal strength, strengthens the productive actions in companies and improving corporate image with stakeholders, the context of human talent management is made up of people called, ( officials, workers, employees, partners, staff and human) capital as a pillar supporting the productive actions; are those in fulfillment of objectives diligently devote most of their time, effort and creativity in organizations, who rely on these individuals to operate, achieve goals and fulfill its mission, generating competitive advantage in the global context. Taking into account the above, the objective of the research is to elucidate the use of human talent management in a sample of 30 small companies in Bucaramanga. Of research findings it highlighted that 45% of organizations under study the clothing sector exerts leadership in meeting objectives and goals of administrative management, staff development and change management. Similarly, the study shows low compliance, policy making staff selection properly and technically, skills development and innovation of charges and processes.Magíster en Administración - MBAMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría en Administración - MBAFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión del talento humano: Un estudio exploratorio del estado actual en las pequeñas organizaciones del sector de confección en Bucaramanga.master thesisTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisHuman talent management practicesAdministrative managementPersonal developmentChange managementAdministración industrialPlanificación empresarialDepartamentos de personalJefes de personalSupervisión de personalIndustria textilPrácticas gestión talento humanoGestión AdministrativaDesarrollo de personalGestión del cambioCRAI-USTA BucaramangaORIGINAL2016- EdwinAndresHernandezAlvarez -trabajodegrado. .pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1418367https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/1710/1/2016-%20EdwinAndresHernandezAlvarez%20-trabajodegrado.%20.pdf8fc9f75f4d40a2b534f82777fd4af535MD51open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/1710/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2016- EdwinAndresHernandezAlvarez -trabajodegrado. .pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8478https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/1710/3/2016-%20EdwinAndresHernandezAlvarez%20-trabajodegrado.%20.pdf.jpgd95ebbf01eb28ca29ab4f574c94b2990MD53open access11634/1710oai:repository.usta.edu.co:11634/17102023-07-19 17:07:38.544open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |