Wayna Colombia una mipyme tunjana que logra adaptarse al cambio económico y del mercado del año 2020 con el covid-19.

El comercio y la economía iniciaron un cambio drástico a finales de 2019 debido a la llegada del covid-19, un virus que consiguió afectar la salud, la forma de vida, el bienestar y sobre todo la economía mundial. Pues bien, es aquí en donde se enfoca este artículo, ya que debido a este virus muchas...

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Autores:
Moreno Venegas, Edgar David
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/33740
Palabra clave:
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Pues bien, es aquí en donde se enfoca este artículo, ya que debido a este virus muchas empresas tuvieron que adaptarse a la nueva normalidad, la cual se empezó a implementar; ya las personas no podían seguir su consumo habitual como se venía dando, empezaron a reducir gastos en ciertos aspectos y su forma de vida en general cambio a tal punto que muchas empresas tuvieron que cerrar sus negocios. Debido a esto se llegó al objetivo primordial de este artículo, el cual es explicar cómo Wayna Colombia una MiPyme Tunjana logró adaptarse al cambio económico y del mercado del año 2020 con el covid-19, ya que desafortunadamente el virus llegó de imprevisto a todo el mundo, no hubo manera de solucionar rápidamente la crisis económica de las MiPymes y por tal razón se busca en este artículo ejemplificar y darle solución a la pregunta ¿Qué estrategias abarcó Wayna Colombia para poder adaptarse al cambio económico en la ciudad de Tunja del año 2020 con el covid-19?Both trade and the economy suffered a drastic change at the end of 2019 due to the arrival of covid-19, a virus that managed to affect health, lifestyle, well-being ─ and perhaps most notable ─ the world economy. Well, this is the focus of this article. Because of this virus many companies had to adapt to a 'new normal', which was excecuted early on; and people could no longer consume as they we're accustumed to, coercing them into reducing expenses in key areas which then caused a negative impact in businesses of all sizes, which was followed by many of them closing for good. Due to this, the main objective of this article was reached, which is to explain how Wayna Colombia, a small business from Tunja, managed to adapt to the economic and market changes of 2020 with covid-19. Since the virus arrived without a proper warning, there was no way to quickly solve the crisis for the small businesses. This is why the purpose of this article is to exemplify and resolve the question: What strategies did Wayna Colombia cover to be able to adapt to the economic change in the city of Tunja in the year 2020 with covid-19?Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesWayna Colombia una mipyme tunjana que logra adaptarse al cambio económico y del mercado del año 2020 con el covid-19.bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisMarketChangeResearchStrategyConsumerEconomic CrisisMarket EconomyMercadoCambioInvestigaciónEstrategiaConsumidorCrisis EconómicaEconomía de MercadoAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA Tunja50 minutos. (2016). El Método Seis Sigma. Lemaitre Publising . 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