Propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en Metalteco S.A.S., bajo los lineamientos del PMI.
La implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Metalteco S.A.S., es esencial para mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de sus proyectos. Hasta el momento, la empresa carecía de los principios rectores y fundamentos para implementar la PMO, y su proceso estructurado no...
- Autores:
-
Cruz Espitia, Edwin Leonardo
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/50576
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/50576
- Palabra clave:
- Project management organizational maturity model (OPM3)
Project Management Office (PMO)
Implementation plan
Value ring PMO
Administración de proyectos
Gestión empresarial
Calidad empresarial
Administración de empresas
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3)
Plan de implementación
Value ring PMO
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Propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en Metalteco S.A.S., bajo los lineamientos del PMI. Project management organizational maturity model (OPM3) Project Management Office (PMO) Implementation plan Value ring PMO Administración de proyectos Gestión empresarial Calidad empresarial Administración de empresas Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3) Plan de implementación Value ring PMO |
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Project management organizational maturity model (OPM3) Project Management Office (PMO) Implementation plan Value ring PMO Administración de proyectos Gestión empresarial Calidad empresarial Administración de empresas Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3) Plan de implementación Value ring PMO |
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Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3) Plan de implementación Value ring PMO |
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La implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Metalteco S.A.S., es esencial para mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de sus proyectos. Hasta el momento, la empresa carecía de los principios rectores y fundamentos para implementar la PMO, y su proceso estructurado no alcanzaba las metas y expectativas esperadas. En este sentido, el objetivo del proyecto es formular una propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en Metalteco S.A.S., con base en los lineamientos del PMI que permita la optimización de los procesos y resultados de sus proyectos. Para lograr lo anterior se realizará una investigación aplicada a través de tres fases. La primera fase consistió en definir los grupos de procesos de inicio y planificación del proyecto del Diseño de la PMO y realizar un diagnóstico mediante el Modelo de Madurez OPM3 que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar proyectos, esta fase permitió identificar fortalezas y oportunidades de mejora en la gestión de proyectos de la empresa. En la segunda fase considerando las brechas detectadas se diseñó la PMO empleando los pasos propuestos en la metodología Value Ring. Finalmente se diseñó un plan de implementación detallado que incluyó la definición de roles y responsabilidades. La PMO permitirá a Metalteco S.A.S., establecer un enfoque estandarizado y estructurado en la gestión de proyectos, mejorando la calidad y el cumplimiento de los objetivos, reduciendo costos y aumentando la satisfacción de los clientes. |
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Arcos-Erazo, C. (2019). Análisis de competitividad, innovación y tecnología en el sector metalmecánico colombiano. Encuentro con semilleros, aportes y reflexiones. 2(2), 1-4. https://journal.poligran.edu.co/index.php/encuentros/article/view/2629/2595 Campuzano Carmona, C. (2022). Implantación y puesta en marcha de la oficina de gestión de proyectos (PMO) en Tecnnova U.E.E. Conocimiento Global, 7(1), 13-24. Recuperado a partir de https://conocimientoglobal.org/revista/index.php/cglobal/article/view/235 Cardoza, A., Guerrero, D., & Ríos, I. (2019). Comparación de cuatro sistemas de certificación del Ámbito de la dirección de proyectos. XV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. http://oa.upm.es/12809/1/INVE_MEM_2011_107522.pdf Castellanos, T., Gallego, J. C., Delgado, J. A., & Merchán, L. (2014). Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 23(3), 361-371. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052015000300005. Contreras, F. F. y Villabona, J. A. (2018). 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En este sentido, el objetivo del proyecto es formular una propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en Metalteco S.A.S., con base en los lineamientos del PMI que permita la optimización de los procesos y resultados de sus proyectos. Para lograr lo anterior se realizará una investigación aplicada a través de tres fases. La primera fase consistió en definir los grupos de procesos de inicio y planificación del proyecto del Diseño de la PMO y realizar un diagnóstico mediante el Modelo de Madurez OPM3 que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar proyectos, esta fase permitió identificar fortalezas y oportunidades de mejora en la gestión de proyectos de la empresa. En la segunda fase considerando las brechas detectadas se diseñó la PMO empleando los pasos propuestos en la metodología Value Ring. Finalmente se diseñó un plan de implementación detallado que incluyó la definición de roles y responsabilidades. La PMO permitirá a Metalteco S.A.S., establecer un enfoque estandarizado y estructurado en la gestión de proyectos, mejorando la calidad y el cumplimiento de los objetivos, reduciendo costos y aumentando la satisfacción de los clientes.The implementation of a Project Management Office (PMO) in Metalteco S.A.S. is essential to improve efficiency and effectiveness in the execution of its projects. Until now, the company lacked the guiding principles and foundations to implement the PMO, and its structured process did not meet the expected goals and expectations. In this sense, the objective of the project is to formulate a proposal for the implementation of a Project Management Office in Metalteco S.A.S., based on the PMI guidelines that will allow the optimization of the processes and results of its projects. In order to achieve the above, applied research will be carried out through three phases. The first phase consisted of defining the groups of processes of initiation and planning of the PMO Design project and making a diagnosis using the OPM3 Maturity Model that evaluates the ability of an organization to execute projects, this phase allowed to identify strengths and opportunities for improvement in project management of the company. In the second phase, considering the gaps detected, the PMO was designed using the steps proposed in the Value Ring methodology. Finally, a detailed implementation plan was designed, including the definition of roles and responsibilities. The PMO will allow Metalteco S.A.S. to establish a standardized and structured approach to project management, improving quality and compliance with objectives, reducing costs and increasing customer satisfaction.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en Metalteco S.A.S., bajo los lineamientos del PMI.Project management organizational maturity model (OPM3)Project Management Office (PMO)Implementation planValue ring PMOAdministración de proyectosGestión empresarialCalidad empresarialAdministración de empresasOficina de Gestión de Proyectos (PMO)Modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos (OPM3)Plan de implementaciónValue ring PMOTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaArcos-Erazo, C. 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