Oportunidades de crecimiento y desarrollo
El siglo XXI ha sido una era que ha llevado a las organizaciones al cambio en lo social, económico y ambiental, en torno al capital intelectual y al conocimiento de cada empleado con el fin de que aporte no solo de forma operativa, sino también intelectualmente. Los gerentes deben implementar y camb...
- Autores:
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Salas García, Luisa María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2930
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2930
- Palabra clave:
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Capital
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Administración de personal
Conducta competitiva del personal
Conducta competitiva del personal
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El siglo XXI ha sido una era que ha llevado a las organizaciones al cambio en lo social, económico y ambiental, en torno al capital intelectual y al conocimiento de cada empleado con el fin de que aporte no solo de forma operativa, sino también intelectualmente. Los gerentes deben implementar y cambiar sus estrategias de acuerdo a las exigencias de este nuevo entorno que da cabida a la innovación. Aspectos como la tecnología, el mercado, las ventas, las finanzas, el servicio al cliente, hacen que las compañías deban modificar su ventaja competitiva y forma de trabajar para implementar la innovación como factor importante e imprescindible. Por tanto, el talento humano es vital para que la cultura, el clima organizacional, las formaciones sean parte de la estrategia organizacional. El presidente de Nutresa Carlos Gallego, afirma que “La innovación se apoya en la cultura y le ponemos apellido de innovación efectiva, y es que es innovación que finalmente se refleja en los resultados de negocios de Grupo y que se apoya en el talento y actitud creadora de la gente, pero se aterriza para que se pueda concretar, y se manifiesta a través de las estrategias de los negocios” (Gallego, 2015) demostrando que las personas son parte de esa innovación y cambio de perspectiva buscada en cada compañía. De acuerdo a este nuevo entorno el área de Gestión Humana de la empresa Suramericana, además de ocuparse de la contratación, procesos legales o nómina, debe enfocarse en ser parte de la unidad estratégica de la compañía aportando ideas y herramientas que apoyen la gestión, fomentando un estilo de liderazgo diferente al autoritario. Criterios como la autonomía y las redes de conocimiento aportan a un sentido de responsabilidad que compromete a los líderes con el bienestar de sus empleados y el de la compañía. |
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Los gerentes deben implementar y cambiar sus estrategias de acuerdo a las exigencias de este nuevo entorno que da cabida a la innovación. Aspectos como la tecnología, el mercado, las ventas, las finanzas, el servicio al cliente, hacen que las compañías deban modificar su ventaja competitiva y forma de trabajar para implementar la innovación como factor importante e imprescindible. Por tanto, el talento humano es vital para que la cultura, el clima organizacional, las formaciones sean parte de la estrategia organizacional. El presidente de Nutresa Carlos Gallego, afirma que “La innovación se apoya en la cultura y le ponemos apellido de innovación efectiva, y es que es innovación que finalmente se refleja en los resultados de negocios de Grupo y que se apoya en el talento y actitud creadora de la gente, pero se aterriza para que se pueda concretar, y se manifiesta a través de las estrategias de los negocios” (Gallego, 2015) demostrando que las personas son parte de esa innovación y cambio de perspectiva buscada en cada compañía. De acuerdo a este nuevo entorno el área de Gestión Humana de la empresa Suramericana, además de ocuparse de la contratación, procesos legales o nómina, debe enfocarse en ser parte de la unidad estratégica de la compañía aportando ideas y herramientas que apoyen la gestión, fomentando un estilo de liderazgo diferente al autoritario. Criterios como la autonomía y las redes de conocimiento aportan a un sentido de responsabilidad que compromete a los líderes con el bienestar de sus empleados y el de la compañía.The 21st century has been an era that has led organizations to change in the social, economic and environmental aspects, around the intellectual capital and knowledge of each employee in order to contribute not only in an operational way, but also intellectually. Managers must implement and change their strategies according to the demands of this new environment that allows for innovation. Aspects such as technology, the market, sales, finances, and customer service, mean that companies must modify their competitive advantage and way of working to implement innovation as an important and essential factor. Therefore, human talent is vital so that culture, organizational climate, training are part of the organizational strategy. The president of Nutresa Carlos Gallego, affirms that “Innovation is based on culture and we give it the name of effective innovation, and it is innovation that is finally reflected in the Group's business results and that is supported by talent and attitude creator of people, but it lands so that it can be specified, and it manifests itself through business strategies ”(Gallego, 2015), demonstrating that people are part of that innovation and change of perspective sought in each company. According to this new environment, the Human Management area of the Suramericana company, in addition to dealing with hiring, legal processes or payroll, must focus on being part of the strategic unit of the company, providing ideas and tools that support management, promoting a different leadership style than authoritarian. Criteria such as autonomy and knowledge networks contribute to a sense of responsibility that commits leaders to the well-being of their employees and that of the company.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Oportunidades de crecimiento y desarrolloKnowledgeCapitalHuman talentManagementKnowledge managementAdministración de personalConducta competitiva del personalConducta competitiva del personalCapacitación de empleadosConocimientoCapitalTalento humanoGestiónGestión del conocimientoTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáArias Jimenez, F. 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