Estrategia de gestión de talento humano basado en el método VIPLAN y doce heurísticas. Análisis de caso empresa SEBCOR S.A.S.
Dentro de las organizaciones es de vital importancia la creación de buenos grupos de trabajo los cuales sean afines con aptitudes y características que estén enfocados en pro de un mismo objetivo. Así mismo, estos grupos de trabajo deben ser células las cuales tengan la capacidad de comunicarse de m...
- Autores:
-
Cuervo Acevedo, Laura Gabriela
Correa Ramirez, Sebastian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45469
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45469
- Palabra clave:
- Organizational climate
SMEs
Bad communication
work cells
clothing industry
Gestión del talento humano
Estrategia organizacional
Innovación
Clima organizacional
Pymes
Mala comunicación
Células de trabajo
Sector de la confección
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- openAccess
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Dentro de las organizaciones es de vital importancia la creación de buenos grupos de trabajo los cuales sean afines con aptitudes y características que estén enfocados en pro de un mismo objetivo. Así mismo, estos grupos de trabajo deben ser células las cuales tengan la capacidad de comunicarse de manera eficiente entre sí para optimizar recursos y minimizar riesgos, puesto que esto da pie a generar desinformación [1]. Esta comunicación se lleva a cabo por interacciones que implican un paso a paso para mejorar la productividad y el rendimiento dentro de la organización, con la finalidad de mejorar la competitividad, la adaptación de los cambios que se generan constantemente en el entorno logrando de esta manera alcanzar los objetivos y metas propuestas, enmarcadas en la estrategia organizacional, cumpliendo con las necesidades que demanda la sociedad [2]. De manera que, en el momento en el que se mencionan temas con respecto al clima organizacional se deben tener en cuenta diferentes enfoques fundamentales, 3 específicamente: • Objetivos: Estos se enfocan en todas las características que posee la organización. • Subjetivos: Su enfoque principal son los trabajadores. • Integradores: Son los que tienen en cuenta los dos factores anteriores [3]. Por otra parte, SEBCOR S.A.S. es una empresa de fabricación y comercialización de punto y ganchillo, la cual se tomará como ejemplo y estudio de caso dentro del sector de confección. Está ubicada en la ciudad de Bogotá, trabaja con clientes tanto nacionales como internacionales, con un alcance de más de 35.000 sweaters al año, relacionada con proveedores de talla nacional como insumos, o internacional como materia prima. Es importante aclarar que maneja tecnología de punta con maquinaria alemana (Stoll). Tiene un recorrido de 8 años con un único punto de venta y distribución. La presente investigación se basa en diseñar diferentes modelos de desarrollo de gestión del talento humano enfocados en los cargos y en las funciones dentro del sistema de la empresa SEBCOR S.A.S. que sean viables, eficaces y eficientes, con el fin de analizar los procesos y estructuras organizacionales que se llevan a cabo dentro de la misma, puesto que será tomada como estudio de caso. |
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Esta comunicación se lleva a cabo por interacciones que implican un paso a paso para mejorar la productividad y el rendimiento dentro de la organización, con la finalidad de mejorar la competitividad, la adaptación de los cambios que se generan constantemente en el entorno logrando de esta manera alcanzar los objetivos y metas propuestas, enmarcadas en la estrategia organizacional, cumpliendo con las necesidades que demanda la sociedad [2]. De manera que, en el momento en el que se mencionan temas con respecto al clima organizacional se deben tener en cuenta diferentes enfoques fundamentales, 3 específicamente: • Objetivos: Estos se enfocan en todas las características que posee la organización. • Subjetivos: Su enfoque principal son los trabajadores. • Integradores: Son los que tienen en cuenta los dos factores anteriores [3]. Por otra parte, SEBCOR S.A.S. es una empresa de fabricación y comercialización de punto y ganchillo, la cual se tomará como ejemplo y estudio de caso dentro del sector de confección. Está ubicada en la ciudad de Bogotá, trabaja con clientes tanto nacionales como internacionales, con un alcance de más de 35.000 sweaters al año, relacionada con proveedores de talla nacional como insumos, o internacional como materia prima. Es importante aclarar que maneja tecnología de punta con maquinaria alemana (Stoll). Tiene un recorrido de 8 años con un único punto de venta y distribución. La presente investigación se basa en diseñar diferentes modelos de desarrollo de gestión del talento humano enfocados en los cargos y en las funciones dentro del sistema de la empresa SEBCOR S.A.S. que sean viables, eficaces y eficientes, con el fin de analizar los procesos y estructuras organizacionales que se llevan a cabo dentro de la misma, puesto que será tomada como estudio de caso.Within organizations it is vitally important to create good work groups which are related with skills and characteristics that are focused on the same goal. Likewise, these working groups must be cells which have the capacity to communicate efficiently with each other to optimize resources and minimize risks, since this gives rise to misinformation [1]. This communication is carried out by interactions that involve a step by step to improve productivity and performance within the organization, in order to improve competitiveness, adapting to the changes that are constantly generated in the environment, thus achieving achieve the proposed objectives and goals, framed in the organizational strategy, meeting the needs demanded by society [2]. So, when issues regarding the organizational climate are mentioned, different fundamental approaches must be taken into account, 3 specifically: • Objectives: These focus on all the characteristics of the organization. • Subjective: Its main focus is the workers. • Integrators: They are those that take into account the two previous factors [3]. On the other hand, SEBCOR S.A.S. is a knitting and crochet manufacturing and marketing company, which will be taken as an example and case study within the clothing sector. It is located in the city of Bogotá, works with both national and international clients, with a scope of more than 35,000 sweaters per year, related to suppliers of national size as inputs, or international as raw material. It is important to clarify that it handles state-of-the-art technology with German machinery (Stoll). It has a journey of 8 years with a single point of sale and distribution. This research is based on designing different models of human talent management development focused on positions and functions within the system of the company SEBCOR S.A.S. that are viable, effective and efficient, in order to analyze the organizational processes and structures that are carried out within it, since it will be taken as a case study.Ingeniero IndustrialPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialEstrategia de gestión de talento humano basado en el método VIPLAN y doce heurísticas. Análisis de caso empresa SEBCOR S.A.S.Organizational climateSMEsBad communicationwork cellsclothing industryGestión del talento humanoEstrategia organizacionalInnovaciónClima organizacionalPymesMala comunicaciónCélulas de trabajoSector de la confecciónTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BogotáP. C. Aimar, M. A. Dutto, and M. N. Gastañaga, “Comunicación para Empresas de Triple Impacto (B) – Una propuesta de comunicación para las empresas del futuro,” Revista de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación, vol. 6, no. 11, pp. 88–98, Feb. 2019, doi: 10.24137/RAEIC.6.11.6.A. Eugenia, P. Henao, and A.-E. 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