Estrategia de gestión de talento humano basado en el método VIPLAN y doce heurísticas. Análisis de caso empresa SEBCOR S.A.S.

Dentro de las organizaciones es de vital importancia la creación de buenos grupos de trabajo los cuales sean afines con aptitudes y características que estén enfocados en pro de un mismo objetivo. Así mismo, estos grupos de trabajo deben ser células las cuales tengan la capacidad de comunicarse de m...

Full description

Autores:: Cuervo Acevedo, Laura Gabriela
Correa Ramirez, Sebastian

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Santo Tomás

Repositorio:: Repositorio Institucional USTA

Idioma:: spa

Description
Summary:	Dentro de las organizaciones es de vital importancia la creación de buenos grupos de trabajo los cuales sean afines con aptitudes y características que estén enfocados en pro de un mismo objetivo. Así mismo, estos grupos de trabajo deben ser células las cuales tengan la capacidad de comunicarse de manera eficiente entre sí para optimizar recursos y minimizar riesgos, puesto que esto da pie a generar desinformación [1]. Esta comunicación se lleva a cabo por interacciones que implican un paso a paso para mejorar la productividad y el rendimiento dentro de la organización, con la finalidad de mejorar la competitividad, la adaptación de los cambios que se generan constantemente en el entorno logrando de esta manera alcanzar los objetivos y metas propuestas, enmarcadas en la estrategia organizacional, cumpliendo con las necesidades que demanda la sociedad [2]. De manera que, en el momento en el que se mencionan temas con respecto al clima organizacional se deben tener en cuenta diferentes enfoques fundamentales, 3 específicamente: • Objetivos: Estos se enfocan en todas las características que posee la organización. • Subjetivos: Su enfoque principal son los trabajadores. • Integradores: Son los que tienen en cuenta los dos factores anteriores [3]. Por otra parte, SEBCOR S.A.S. es una empresa de fabricación y comercialización de punto y ganchillo, la cual se tomará como ejemplo y estudio de caso dentro del sector de confección. Está ubicada en la ciudad de Bogotá, trabaja con clientes tanto nacionales como internacionales, con un alcance de más de 35.000 sweaters al año, relacionada con proveedores de talla nacional como insumos, o internacional como materia prima. Es importante aclarar que maneja tecnología de punta con maquinaria alemana (Stoll). Tiene un recorrido de 8 años con un único punto de venta y distribución. La presente investigación se basa en diseñar diferentes modelos de desarrollo de gestión del talento humano enfocados en los cargos y en las funciones dentro del sistema de la empresa SEBCOR S.A.S. que sean viables, eficaces y eficientes, con el fin de analizar los procesos y estructuras organizacionales que se llevan a cabo dentro de la misma, puesto que será tomada como estudio de caso.

Estrategia de gestión de talento humano basado en el método VIPLAN y doce heurísticas. Análisis de caso empresa SEBCOR S.A.S.

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