Diagnostico empresarial de productividad en Business Chain S.A.S.
El presente trabajo se realiza en Business Chain SAS la cual es una empresa Santandereana del sector Metalmecánico donde se requiere desarrollar una cultura organizacional a través de metodologías de mejoramiento continuo como Value Steam Map (VSM), Lean Six Sigma, 5’s que permite identificar los fa...
- Autores:
-
Espíndola Patiño, Wilson Andrés
Pulgarín Benavides, Jeisson Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/34970
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/34970
- Palabra clave:
- Metalworking
Value Steam Map (VSM)
Efficiency
Capacity
Continuous Improvement
Lean Six Sigma
Mejoramiento de procesos
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Practica empresarial
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Industria metalmecánica
Metalmecánico
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El presente trabajo se realiza en Business Chain SAS la cual es una empresa Santandereana del sector Metalmecánico donde se requiere desarrollar una cultura organizacional a través de metodologías de mejoramiento continuo como Value Steam Map (VSM), Lean Six Sigma, 5’s que permite identificar los factores de mejora en el proceso de producción, con el fin de optimizar los procesos productivos de la empresa, aumentando la eficiencia y capacidad en la fabricación de la cabina aséptica A3. En este estudio se percibe principalmente el desperdicio de tiempos en actividades que no generan valor, tiempos muertos o parada no especificada, cuellos de botella, productos no conformes y entregas con retraso, repercutiendo así en gastos financieros y menores ingresos para la compañía. La implementación de esta herramienta visualiza de forma gráfica el proceso desde su inicio hasta su final, generando oportunidades de mejora no visibles con el propósito de mejorarlas y aumentar la capacidad instalada de la organización, finalmente un aumento significativo en sus ingresos. |
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La implementación de esta herramienta visualiza de forma gráfica el proceso desde su inicio hasta su final, generando oportunidades de mejora no visibles con el propósito de mejorarlas y aumentar la capacidad instalada de la organización, finalmente un aumento significativo en sus ingresos.This work is carried out in Business Chain SAS which is a Santanderean company in the Metalworking sector where it is required to develop an organizational culture through continuous improvement methodologies such as Value Steam Map (VSM), Lean Six Sigma, 5's that allow identifying the factors improvement in the production process, in order to optimize the company's production processes, increasing the efficiency and capacity in the manufacture of the A3 aseptic cabin. This study mainly perceives the waste of time in activities that do not generate value, downtime or unspecified stoppage, bottlenecks, non-conforming products and late deliveries, thus impacting on financial expenses and lower income for the company. The implementation of this tool graphically visualizes the process from its beginning to its end, generating non-visible improvement opportunities with the purpose of improving them and increasing the installed capacity of the organization, finally a significant increase in its income.Ingeniero IndustrialPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnostico empresarial de productividad en Business Chain S.A.S.MetalworkingValue Steam Map (VSM)EfficiencyCapacityContinuous ImprovementLean Six SigmaMejoramiento de procesosInforme técnicoPractica empresarialTiempo y movimientosGestión de proyectosIndustria metalmecánicaMetalmecánicoMejoramiento ContinuoValue Steam Map (VSM)EficienciaCapacidadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaBusiness Chain S.A.S, «Business Chain, Somos tu mejor aliado,» [En línea]. Available: https://businesschainsas.co/Esp/Inicio. [Último acceso: Junio 2021]ESSI, «ESSI, Empresa de Soluciones, Servicios e Innovación,» [En línea]. Available: https://www.essi.com.co/web/nosotros.A. C. Sole, Instrumentación Industrial, Mexico: Alfaomega, 2006.A. Rezi and M. Allam,, «Techniques in array processing by means of transformations,» de Control and Dynamic Systems Vol. 69, San Diego, Academic Press, 1995, pp. 133-180E. P. Wigner, «Theory of traveling wave optical laser,» Phys. Rev., vol. 134, pp. A635-A646, 2005.L. L. a. H. Miao, «A specification based approach to testing polymorphic attributes,» de Formal Methods and Software Engineering: Proceedings of the 6th International Conference on Formal Engineering Methods, ICFEM 2004, Seattle, WA, USA,, November 8-12.American Psychological Association, «Style and Grammar Guidelines,» [En línea]. Available: https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelines. [Último acceso: 17 enero 2020].CRAI USTA Bucaramanga, Informe de recursos y servicios bibliográficos, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás, 2020.ORIGINAL2021EspíndolaWilson.pdf2021EspíndolaWilson.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf911384https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/1/2021Esp%c3%adndolaWilson.pdf1007930e34f6ab7d23cd45b414ea9d5aMD51open access2021EspíndolaWilson1.pdf2021EspíndolaWilson1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf162903https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/3/2021Esp%c3%adndolaWilson1.pdf52c220231ea0b625e10d7c860b693f01MD53metadata only access2021EspíndolaWilson2.pdf2021EspíndolaWilson2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf194320https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/7/2021Esp%c3%adndolaWilson2.pdf718267f6ce159ebe302774d79cc1b6edMD57metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/5/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD55open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/6/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD56open accessTHUMBNAIL2021EspíndolaWilson.pdf.jpg2021EspíndolaWilson.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4781https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/8/2021Esp%c3%adndolaWilson.pdf.jpg27fa8d626b9e6a90df077b7153247ba0MD58open access2021EspíndolaWilson1.pdf.jpg2021EspíndolaWilson1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8623https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/9/2021Esp%c3%adndolaWilson1.pdf.jpgfc5ab69dd573d3df9827df13403ed360MD59open access2021EspíndolaWilson2.pdf.jpg2021EspíndolaWilson2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10627https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/34970/10/2021Esp%c3%adndolaWilson2.pdf.jpg9334fd11aaa767e39a494d9f79560d00MD510open access11634/34970oai:repository.usta.edu.co:11634/349702022-12-08 03:12:50.189open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |