Diagnostico empresarial de productividad en Business Chain S.A.S.

El presente trabajo se realiza en Business Chain SAS la cual es una empresa Santandereana del sector Metalmecánico donde se requiere desarrollar una cultura organizacional a través de metodologías de mejoramiento continuo como Value Steam Map (VSM), Lean Six Sigma, 5’s que permite identificar los factores de mejora en el proceso de producción, con el fin de optimizar los procesos productivos de la empresa, aumentando la eficiencia y capacidad en la fabricación de la cabina aséptica A3. En este estudio se percibe principalmente el desperdicio de tiempos en actividades que no generan valor, tiempos muertos o parada no especificada, cuellos de botella, productos no conformes y entregas con retraso, repercutiendo así en gastos financieros y menores ingresos para la compañía. La implementación de esta herramienta visualiza de forma gráfica el proceso desde su inicio hasta su final, generando oportunidades de mejora no visibles con el propósito de mejorarlas y aumentar la capacidad instalada de la organización, finalmente un aumento significativo en sus ingresos.

• Autores: Espíndola Patiño, Wilson Andrés; Pulgarín Benavides, Jeisson Mauricio
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/34970
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/34970
• Palabra clave: Metalworking; Value Steam Map (VSM); Efficiency; Capacity; Continuous Improvement; Lean Six Sigma; Mejoramiento de procesos; Informe técnico; Practica empresarial; Tiempo y movimientos; Gestión de proyectos; Industria metalmecánica; Metalmecánico; Mejoramiento Continuo; Value Steam Map (VSM); Eficiencia; Capacidad
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