Análisis del manejo del equipaje por parte del departamento de equipajes de la aerolínea Avianca en el puente aéreo
Servir cada vez es el mejor reto en Avianca se ha propuesto alcanzar, es por esto, el departamento de equipajes se esta enfocando en prestar un servicio oportuno en la entrega del equipaje al viajero, pero este proceso tiene sus inconvenientes por el incremento de averías, desconocimiento en el mane...
- Autores:
-
Sánchez López, Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/43566
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/43566
- Palabra clave:
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Airports
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Servir cada vez es el mejor reto en Avianca se ha propuesto alcanzar, es por esto, el departamento de equipajes se esta enfocando en prestar un servicio oportuno en la entrega del equipaje al viajero, pero este proceso tiene sus inconvenientes por el incremento de averías, desconocimiento en el manejo del equipaje por parte de los clientes internos y externos y los diferentes problemas que se presentan en el procesos administrativo del departamento de equipajes en el puente aéreo. |
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[Tesis de pregrado facultad de ciencias y tecnologías, administración de empresas, Universidad Santo Tomás] Repositorio Institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/43566repourl:https://repository.usta.edu.coServir cada vez es el mejor reto en Avianca se ha propuesto alcanzar, es por esto, el departamento de equipajes se esta enfocando en prestar un servicio oportuno en la entrega del equipaje al viajero, pero este proceso tiene sus inconvenientes por el incremento de averías, desconocimiento en el manejo del equipaje por parte de los clientes internos y externos y los diferentes problemas que se presentan en el procesos administrativo del departamento de equipajes en el puente aéreo.Serving each time is the best challenge Avianca has set itself to achieve, that is why, the baggage department is focusing on providing a timely service in the delivery of baggage to the service in the delivery of luggage to the traveler, but this process has its drawbacks the increase of breakdowns, lack of knowledge in the handling of baggage by internal and external customers and external customers and the different problems that arise in the administrative processes of the baggage department. the administrative processes of the baggage department in the airlift.http://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis del manejo del equipaje por parte del departamento de equipajes de la aerolínea Avianca en el puente aéreobachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisPregrado Administración de EmpresasAirlinesAirportsCustomer serviceAviación comercialAdministración de aeropuertosAerolineasServicioAerolíneasAeropuertosCRAI-USTA BogotáEVANS, James, Administración y control de la calidad, Grupo editorial ibero América 2002WEBB, John, R, Investigación de Marketing, 2 edición Grupo ThompsonBERNAL, Cesar Augusto, Metodología de la investigación, 2 edición, editorial pearsonAMAYA, Jairo. Gerencia Planeación y Estrategia Editorial sic, 2005OLIVEIRA, Reinaldo. Teorías de la administración, editorial Thompson Learning Ibero 2005Revista Aliados Revista mensual de Avianca Manual de Servicios Aviancawww.monografias.com tema publicidad, tema control de calidadwww.avianca.com.co servicioswww.aerorepublica.com.co servicioswww.aires.com.co servicioswww.gestiopolis.com psicología del consumidor y publicidadwww.wikilearning.com/teoria_de_phillip_b_crosby tema 14 pasos de Crosbywww.gestiopolis.com tema teoría de Crosbywww.anahuac.mx/economia teorías de calidadCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43566/2/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD52open accessORIGINAL2009alexandersanchez.pdf2009alexandersanchez.pdfapplication/pdf1552918https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43566/1/2009alexandersanchez.pdfbf6426e7f06310f3c603c1173897de9dMD51metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43566/3/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD53open accessTHUMBNAIL2009alexandersanchez.pdf.jpg2009alexandersanchez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4499https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/43566/4/2009alexandersanchez.pdf.jpg99ac1f987960230dabb6defbd703d031MD54open access11634/43566oai:repository.usta.edu.co:11634/435662023-07-19 18:21:14.274metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |
