Ideología organizacional como un mecanismo de influencia que incide en la concepción de trabajo en tres personas vinculadas a organizaciones de la ciudad de Cali
Esta investigación, buscó indagar cómo el componente ideológico propuesto por las organizaciones en la cultura organizacional logra establecer, a partir del quehacer de los trabajadores, construcciones con relación a la construcción del significado del trabajo. El estudio se llevó a cabo con tres tr...
- Autores:
-
Toro Valencia, David Alejandro
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/20097
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/20097
- Palabra clave:
- Psicología organizacional
Cultura corporativa
Clima organizacional
Cambio organizacional
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Esta investigación, buscó indagar cómo el componente ideológico propuesto por las organizaciones en la cultura organizacional logra establecer, a partir del quehacer de los trabajadores, construcciones con relación a la construcción del significado del trabajo. El estudio se llevó a cabo con tres trabajadores de diferentes edades, cargos, empresas y condiciones salariales, buscando conocer si la aceptación ideológica aplica de manera general a personas comunes de la clase trabajadora a la hora de significar la idea de trabajo. Los resultados mostraron cómo a través de la construcción significativa mediante la ideología organizacional, permiten establecer el significado de trabajo, relacionado a personas autónomas que trabajan por disciplina y compromiso, referenciando de esta manera, la cultura organizacional como el vehículo de presentación de la ideología que formaliza la actividad laboral. |
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Los resultados mostraron cómo a través de la construcción significativa mediante la ideología organizacional, permiten establecer el significado de trabajo, relacionado a personas autónomas que trabajan por disciplina y compromiso, referenciando de esta manera, la cultura organizacional como el vehículo de presentación de la ideología que formaliza la actividad laboral.T158.7 T686i CD-ROM100 p.https://hdl.handle.net/10819/20097spaPsicologiaPsicologiaUniversidad de San Buenaventura - CaliBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraPsicología organizacionalCultura corporativaClima organizacionalCambio organizacionalIdeología organizacional como un mecanismo de influencia que incide en la concepción de trabajo en tres personas vinculadas a organizaciones de la ciudad de Caliinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationLICENSElicense.txttext/plain1748https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b187bc7e-acc6-4730-9f22-f64ec759a988/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINALIdeologia_Trabajo_Organizaciones_Cali_Toro_2014.pdfapplication/pdf298218https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/36d882b8-02bd-4f6f-b377-1cf495310920/downloadb1c1b79dad743a2626d8a96371d8c906MD52TEXTIdeologia_Trabajo_Organizaciones_Cali_Toro_2014.pdf.txtIdeologia_Trabajo_Organizaciones_Cali_Toro_2014.pdf.txtExtracted texttext/plain46419https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/122e84cf-6312-42ac-b28b-bd82296ba549/downloadcc6504a9294e3d087eb156b38e8e7d58MD53THUMBNAILIdeologia_Trabajo_Organizaciones_Cali_Toro_2014.pdf.jpgIdeologia_Trabajo_Organizaciones_Cali_Toro_2014.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8223https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/064b64d7-442a-454f-a373-905a679551fd/downloadb502e2cc71c39e23e9a01a10ee813cfeMD5410819/20097oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/200972024-07-12 21:14:34.725https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |