Evolución del área de gestión humana en las empresas, caso de estudio desde Medellín – Colombia
En la actualidad, las empresas en Medellín han adoptado una gestión de recursos humanos más integral y estratégica, que incluye la selección y reclutamiento de personal, el desarrollo de habilidades y competencias, la gestión del desempeño, la compensación y beneficios, la retención de talentos y la...
- Autores:
-
Jimenez Calle, Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/3127
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/3127
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- Palabra clave:
- Recursos humanos y gestión del talento
Cultura organizacional y desarrollo organizacional
competencias laborales y retención de talento
Selección de personal y clima laboral
Capacitación y formación
comunicación interna y responsabilidad social empresarial
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- Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2023
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En la actualidad, las empresas en Medellín han adoptado una gestión de recursos humanos más integral y estratégica, que incluye la selección y reclutamiento de personal, el desarrollo de habilidades y competencias, la gestión del desempeño, la compensación y beneficios, la retención de talentos y la promoción del bienestar laboral, la evolución de la gestión humana en las empresas ha sido impulsada por el crecimiento de la ciudad como centro empresarial y tecnológico. Las empresas locales se han dado cuenta de la importancia de contar con un equipo de trabajo altamente capacitado y motivado para ser competitivas en el mercado global, todo esto con el fin de fomentar una cultura empresarial basada en el compromiso, la colaboración, el desempeño y la innovación, que permita a las empresas de Medellín competir en un mercado global cada vez más exigente y competitivo. Además, en Medellín se ha observado un enfoque particular en la creación de un ambiente laboral seguro y saludable, y en el desarrollo de programas de bienestar y calidad de vida para los empleados. En general, la evolución del área de gestión humana en Medellín refleja la tendencia global hacia una gestión más estratégica del talento humano y una mayor preocupación por el bienestar y el compromiso de los empleados. |
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En general, la evolución del área de gestión humana en Medellín refleja la tendencia global hacia una gestión más estratégica del talento humano y una mayor preocupación por el bienestar y el compromiso de los empleados.PregradoTecnólogo(a) en Gestion Financiera por Ciclos Propedeuticos20 Paginasapplication/pdfspaTecnológico de Antiquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasTecnología en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Evolución del área de gestión humana en las empresas, caso de estudio desde Medellín – ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionArango Gómez, L., & Velásquez Sánchez, A. (2011). El Sentido De Lo Humano En La Gestión Huamana De Una Empresa De Servicios De La Ciudad De Medellín.Avendaño Lancheros, J., Osorio Castro, M., & Peña Ossa, M. (2013). Relacion Entre El Discurso Globalizado Y Los Procesos De Gestion Humanauna Reflexion Documental De Los Ultimos 50 Años.Bahamón Bahamón, C., Cortes Pardo, V., Piñeros Díaz, D., & Rojas Díaz, O. (2014). Evolución De La Gestión Del Talento Humano, Su Interacción Con La Ética, Los Valores Intrínsecos Del Líder Del Área, Su Rol Con Los Grupos De Interés Y Su Impacto Estratégico En La Cultura Organizacional, En Empresas De Los Diferentes Sectores De Bogotá.Blien, U., & Ludewig, O. (2017). Technological Progress And (Un)Employment Development. Www.Iza.OrgBoudreau, J. W. (2004). Talentship And The Evolution Of Human Resource Management: From “Professional Practices” To “Strategic Talent Decision Science.” Www.Hcbridge.ComCabrera Izquierdo, C., & Arturo, C. (2016). El Trabajo Decente De Medellín: Análisis De Caso Desde Las Prácticas De Gestión Humana En El Cluster Del Sector Textil, Confección, Diseño Y Moda.Calderón Hernández, G., Naranjo Valencia, J., & Álvarez Giraldo, C. (2010). Gestión Humana En La Empresa Colombiana: Sus Características, Retos Y Aportes. Una Aproximación A Un Sistema Integral.Chadwick, C., & Cappelli, P. (2000). Alternatives To Generic Strategy Typologies In Strategic Human Resource Management. Https://Www.Researchgate.Net/Publication/268176891Correa Jaramillo, J. (2007). Evolución Histórica De Los Conceptos De Responsabilidad Social Empresarial Y Balance Social.Duque Ceballos, J., Zapata Dominguez, A., García Solarte, M., & Murillo Vargas, G. (2020). Modelo De Gestión Humana Para Empresas.Johnson, R., Lukaszewski, K., & Stone, D. (2016). The Evolution Of The Field Of Human Resource Information Systems: Co-Evolution Of Technology And Hr Processes. Communications Of The Association For Information Systems, 38(1), 533–553. 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