Desarrollo de la Planeación Estratégica Utilizando la Metodología de Balanced Score Card Para la Corporación de Abastos de Bogotá S. A

En este documento se presenta el desarrollo del cuadro de mando integral ya que es un sistema de gestión estratégico para LA CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S. A. Esta herramienta se concibe como un instrumento práctico de gestión empresarial que transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Para facilitar la toma de decisiones y el mejoramiento continúo. Comunicando la situación de los procesos más críticos planteados dentro del plan operativo anual de la corporación. La investigación enmarcada bajo el enfoque metodológico de investigación en el que se realizó la recolección y análisis de la información referente a aspectos estratégicos de la corporación, elaboración del mapa estratégico, determinación estrategias para la gestión de proyectos desde las perspectivas, formulación de indicadores y metas y sistema de alerta para el control de la gestión. Diseño y elaboración de la propuesta del cuadro del mando integral.

• Autores: Abril Ríos, Martha Lorena; Barreto Castrillón, Andrés David
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Libre
• Repositorio: RIU - Repositorio Institucional UniLibre
• OAI Identifier: oai:repository.unilibre.edu.co:10901/25836
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10901/25836
• Palabra clave: Balanced Score card; Estrategia; Gestión; Mejora; Perspectiva; Planeación
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/