Manual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territoriales
Es importante señalar que los manuales metodológicos son la base del sistema de calidad y del mejoramiento continuo de la eficiencia y la eficacia, poniendo de manifiesto que no bastan las normas, sino, que además, es imprescindible el cambio de actitud en el conjunto de los funcionarios, en materia...
- Autores:
-
Martínez Rojas, Duván Mauricio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/30095
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/30095
- Palabra clave:
- sistema de calidad
análisis y evaluación a la gestión
calidad del servicio
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management analysis and evaluation
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Servicios públicos domiciliarios
Gestión estratégico
Gestión por procesos
Dirección territorial
Mejoramiento de procesos
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Es importante señalar que los manuales metodológicos son la base del sistema de calidad y del mejoramiento continuo de la eficiencia y la eficacia, poniendo de manifiesto que no bastan las normas, sino, que además, es imprescindible el cambio de actitud en el conjunto de los funcionarios, en materia no sólo, de hacer las cosas bien, sino dentro de las prácticas definidas en la entidad. El manual metodológico de análisis y evaluación a la gestión, es una herramienta que permite a la Superintendencia de Servicio Públicos Domiciliarios, integrar una serie de acciones encaminadas a agilizar el trabajo de la administración, y mejorar la calidad del servicio, comprometiéndose con la búsqueda de alternativas que mejoren la satisfacción de los usuarios, funcionarios, contratistas y del Gobierno Nacional. |
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GALLOWAY, DIANNE. Mejora continua de procesos: cómo rediseñar los procesos con diagramas de flujos y análisis de tareas. 1998. Vol.1 (2):1-146. ESCOBAR ARANGO, Bernardo. ¿Mejora continua o desarrollo sostenible?. 1996. Publicaciones Icesi N°61: 63-71. CAMPOS, Vicente Falconi. Calidad - Gerenciamiento de la rutina del trabajo cotidiano. 1994. Vol.1 (4):1-276. GRYNA. Frank M. y DEFEO Joseph A. Método de Juran: análisis y planeación de la calidad. 2007. Vol. (5):1-774. SUPERINTENDECIA DE SERVICIOS PÚBLICOS. Decreto 990 de 2002 http:// www.andacol.com/index.php/normativa/45categoriasespeciales/124superintenden cia-de-servicios-públicos. Consultada el 15 de febrero de 2015. WIKIPEDIA. Conceptos sobre Fuentes primarias y secundarias. http://es.wikipedia.org/wiki/Fuente_primaria. Consultada el 20 de marzo de 2015. SUPERINTENDECIA DE SERVICIOS PÚBLICOS. Sistema Integrado de Mejora http://sigme.superservicios.gov.co/. Consultada el 15 de febrero de 2015. |
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El manual metodológico de análisis y evaluación a la gestión, es una herramienta que permite a la Superintendencia de Servicio Públicos Domiciliarios, integrar una serie de acciones encaminadas a agilizar el trabajo de la administración, y mejorar la calidad del servicio, comprometiéndose con la búsqueda de alternativas que mejoren la satisfacción de los usuarios, funcionarios, contratistas y del Gobierno Nacional.Universidad Libre de Colombia--Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Administración Estratégica de Control internoPDFsistema de calidadanálisis y evaluación a la gestióncalidad del servicioquality systemmanagement analysis and evaluationservice qualityServicios públicos domiciliariosGestión estratégicoGestión por procesosDirección territorialMejoramiento de procesosManual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territorialesTesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGALLOWAY, DIANNE. Mejora continua de procesos: cómo rediseñar los procesos con diagramas de flujos y análisis de tareas. 1998. Vol.1 (2):1-146.ESCOBAR ARANGO, Bernardo. ¿Mejora continua o desarrollo sostenible?. 1996. Publicaciones Icesi N°61: 63-71.CAMPOS, Vicente Falconi. Calidad - Gerenciamiento de la rutina del trabajo cotidiano. 1994. Vol.1 (4):1-276.GRYNA. Frank M. y DEFEO Joseph A. Método de Juran: análisis y planeación de la calidad. 2007. Vol. (5):1-774.SUPERINTENDECIA DE SERVICIOS PÚBLICOS. Decreto 990 de 2002 http:// www.andacol.com/index.php/normativa/45categoriasespeciales/124superintenden cia-de-servicios-públicos. Consultada el 15 de febrero de 2015.WIKIPEDIA. Conceptos sobre Fuentes primarias y secundarias. http://es.wikipedia.org/wiki/Fuente_primaria. Consultada el 20 de marzo de 2015.SUPERINTENDECIA DE SERVICIOS PÚBLICOS. Sistema Integrado de Mejora http://sigme.superservicios.gov.co/. Consultada el 15 de febrero de 2015.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILManual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territoriales.pdf.jpgManual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territoriales.pdf.jpgimage/jpeg50093http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30095/3/Manual%20metodol%c3%b3gico%20de%20an%c3%a1lisis%20y%20evaluaci%c3%b3n%20a%20la%20gesti%c3%b3n%20de%20las%20direcciones%20territoriales.pdf.jpgc81f18bb06725c802b291a972e01263bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30095/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALManual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territoriales.pdfManual metodológico de análisis y evaluación a la gestión de las direcciones territoriales.pdfapplication/pdf466831http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30095/1/Manual%20metodol%c3%b3gico%20de%20an%c3%a1lisis%20y%20evaluaci%c3%b3n%20a%20la%20gesti%c3%b3n%20de%20las%20direcciones%20territoriales.pdf3e9d9e26313482e811bf851f3e580e05MD5110901/30095oai:repository.unilibre.edu.co:10901/300952024-09-20 19:50:10.782Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |