" Propuesta del plan de direccionamiento estratégico para el taller de mantenimiento automotriz “Servichaval” bajo la metodología de análisis de brechas y enmarcado en los lineamientos 4.1. De la norma ISO 9001: 2015 "
El taller de mecánica automotriz “SERVICHAVAL” hace parte del grupo de empresa pequeñas conocidas como Pymes de régimen simplificado. La cual genera empleo para un grupo 5 personas de manera directamente y de 8 personas indirectamente, y que está registrada ante Cámara De Comercio De Bogotá. “SERVIC...
- Autores:
-
González Bustos, Jackson David
Mojica Bustos, Willder Gustavo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/10725
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/10725
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Mantenimiento automotriz
Análisis de brechas
Strategic direction
Internal and external issues
Strategic objetives
Array of gap analysis
Tesis
Tesis ingeniería
Facultad de ingeniería
Especialización en gerencia de calidad de productos y servicios
Norma
Control de calidad
Mercado
Direccionamiento estratégico
cuestiones internas y externas
Objetivos estratégicos
Matriz de análisis de brechas
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El taller de mecánica automotriz “SERVICHAVAL” hace parte del grupo de empresa pequeñas conocidas como Pymes de régimen simplificado. La cual genera empleo para un grupo 5 personas de manera directamente y de 8 personas indirectamente, y que está registrada ante Cámara De Comercio De Bogotá. “SERVICHAVAL” es una empresa de carácter familiar que cuenta con una trayectoria de más de 5 décadas, trabajando basado en la experiencia. Lo cual, y debido a la limitada de preparación académica por parte de los propietarios, no se ha administrado como una empresa que esté basada en procesos, si no como un negocio convencional, poniendo en riesgo su continuidad en el sector automotriz. Por tal razón es de gran importancia que la empresa “SERVICHAVAL” se enfoque en organizar sus procesos con la estructuración de un direccionamiento estratégico bajo la metodología de análisis de brechas y enmarcado en el apartado 4.1 de la normas ISO 9001 2015. El presente proyecto tendrá como fin presentar una propuesta de direccionamiento estratégico que el taller a organizar sus procesos en la cadena de valor y a emplear un enfoque para la mejora continua a fin de propiciar la supervivencia y la competitividad en el largo plazo |
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Jiménez, ÁlvaroGonzález Bustos, Jackson DavidMojica Bustos, Willder GustavoBogotá2017-10-26T20:02:26Z2017-10-26T20:02:26Z2017-09https://hdl.handle.net/10901/10725instname:Universidad Librereponame:Repositorio Institucional Universidad LibreEl taller de mecánica automotriz “SERVICHAVAL” hace parte del grupo de empresa pequeñas conocidas como Pymes de régimen simplificado. La cual genera empleo para un grupo 5 personas de manera directamente y de 8 personas indirectamente, y que está registrada ante Cámara De Comercio De Bogotá. “SERVICHAVAL” es una empresa de carácter familiar que cuenta con una trayectoria de más de 5 décadas, trabajando basado en la experiencia. Lo cual, y debido a la limitada de preparación académica por parte de los propietarios, no se ha administrado como una empresa que esté basada en procesos, si no como un negocio convencional, poniendo en riesgo su continuidad en el sector automotriz. Por tal razón es de gran importancia que la empresa “SERVICHAVAL” se enfoque en organizar sus procesos con la estructuración de un direccionamiento estratégico bajo la metodología de análisis de brechas y enmarcado en el apartado 4.1 de la normas ISO 9001 2015. El presente proyecto tendrá como fin presentar una propuesta de direccionamiento estratégico que el taller a organizar sus procesos en la cadena de valor y a emplear un enfoque para la mejora continua a fin de propiciar la supervivencia y la competitividad en el largo plazoThe present article shows sequential and logical activities to propose the Strategic Direction in any organization through the development of organizational philosophy, strategic formulation and strategic planning. The purpose of this document is to present the gap analysis methodology as a tool to fulfill the requirement of section 4.1 of the standard High level ISO 9001: 2015. It should be noted that the article does not present the whole content developed in the methodology for the Servichaval Company and if necessary for the reather, this will be referred to the document “PROPOSAL OF THE STRATEGIC DIRECTION PLAN FOR THE "SERVICHAVAL" AUTOMOTIVE MAINTENANCE WORKSHOP UNDER 2 THE METHODOLOGY OF GAP ANALYSIS AND FRAMING IN THE GUIDELINES 4.1. OF THE ISO 9001: 2015 STANDARD” hereafter called Grade Proyect.PDFapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Direccionamiento estratégicoMantenimiento automotrizAnálisis de brechasStrategic directionInternal and external issuesStrategic objetivesArray of gap analysisTesisTesis ingenieríaFacultad de ingenieríaEspecialización en gerencia de calidad de productos y serviciosNormaControl de calidadMercadoDireccionamiento estratégicocuestiones internas y externasObjetivos estratégicosMatriz de análisis de brechas" Propuesta del plan de direccionamiento estratégico para el taller de mantenimiento automotriz “Servichaval” bajo la metodología de análisis de brechas y enmarcado en los lineamientos 4.1. De la norma ISO 9001: 2015 "Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis(s.f.). Wikipedia. (7 de Mayo de 2017)Correa Galvis, D. D. (2009). biblioteca vitual usbcali. Recuperado el 22 de mayo de 2016, de http://hdl.handle.net/10819/2045Cuero Osorio, J. E., Espinosa Ortegón , A. M., Guevara Restrep, M. I., & Montoya, A. (2007). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PALMIRAGambia Cordones, T. M., & Guerra mejia, M. B. (2012). Repositorio virtual universidad central de Ecuador. Recuperado el 24 de mayo de 2016, de http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/1290Gonzales Bustos, J. (2015). Portalofio Servichacal. Bogotá.Ibarra , V., Rodríguez González, M. A., & Orestes, F. (2012). Plan estratégico para que las pequeñas empresas familiares enfrenten la sucesión. La Haban: Editorial Universitaria.ICONTEC. (2015). Intituto Colombiano de Normalizacion y Certificacion. bogota: NTC-ISO 9001.L.L. , L., & Maesschalck. 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