Nuevas modalidades de trabajo en Colombia: Análisis socio jurídico a otras realidades laborales a partir de la pandemia por Covid-19
Antes de la pandemia por Covid-19 en el escenario laboral colombiano solo se encontraba como modalidad de trabajo no presencial el Teletrabajo; reglamentado desde el año 2008, pero poco desarrollado, especialmente en el sector público. No obstante, durante el confinamiento y en el pico de la pandemi...
- Autores:
-
Gutiérrez Avendaño, Diana Nayive
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/28333
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/28333
- Palabra clave:
- Trabajo flexible
Teletrabajo
Trabajo remoto
Desconexión laboral
Flexibilización
Flexible work
Work disconnection
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Telecommuting/teleworking
Remote work
- Rights
- License
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Antes de la pandemia por Covid-19 en el escenario laboral colombiano solo se encontraba como modalidad de trabajo no presencial el Teletrabajo; reglamentado desde el año 2008, pero poco desarrollado, especialmente en el sector público. No obstante, durante el confinamiento y en el pico de la pandemia, según cifras del Ministerio de Trabajo (2020) se estima que alrededor de 4 millones de colombianos, entre ellos, 900 mil servidores públicos, debieron desarrollar sus labores desde el hogar por lo que se convirtió en un verdadero desafío la necesidad de armonizar la relación trabajo – casa, esto hizo que se abordara de manera más atenta el mantenimiento de las actividades productivas por lo que además surgieron otras modalidades como el trabajo en casa y el trabajo remoto. Este artículo es producto de un análisis teórico y de la investigación documental que tuvo como propósito presentar una visión general de las tres modalidades de trabajo no presencial en Colombia y su reglamentación, estableciendo las principales diferencias y características de cada una de ellas, a partir de un análisis cualitativo con alcance descriptivo en la modalidad jurídica-dogmática. Para ello se examinó el marco regulatorio vigente – leyes, decretos y circulares ministeriales-, artículos de revistas y documentos de entidades del orden internacional en aras de tener una visión amplia y crítica al respecto. La investigación concluye que si bien actualmente el mercado laboral presenta opciones que no implican la presencia del trabajador en un sitio específico de trabajo, es importante rediseñar, replantear y redefinir estrategias tanto en el sector público como en el privado para que en tiempos de postpandemia se disminuya la amplia brecha entre quienes quieren trabajar de manera remota y las empresas que acceden a ello. |
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Jimenez, Diana PatriciaGutiérrez Avendaño, Diana NayiveBogotá2024-02-02T17:47:32Z2024-02-02T17:47:32Z2023-10-11https://hdl.handle.net/10901/28333Antes de la pandemia por Covid-19 en el escenario laboral colombiano solo se encontraba como modalidad de trabajo no presencial el Teletrabajo; reglamentado desde el año 2008, pero poco desarrollado, especialmente en el sector público. No obstante, durante el confinamiento y en el pico de la pandemia, según cifras del Ministerio de Trabajo (2020) se estima que alrededor de 4 millones de colombianos, entre ellos, 900 mil servidores públicos, debieron desarrollar sus labores desde el hogar por lo que se convirtió en un verdadero desafío la necesidad de armonizar la relación trabajo – casa, esto hizo que se abordara de manera más atenta el mantenimiento de las actividades productivas por lo que además surgieron otras modalidades como el trabajo en casa y el trabajo remoto. Este artículo es producto de un análisis teórico y de la investigación documental que tuvo como propósito presentar una visión general de las tres modalidades de trabajo no presencial en Colombia y su reglamentación, estableciendo las principales diferencias y características de cada una de ellas, a partir de un análisis cualitativo con alcance descriptivo en la modalidad jurídica-dogmática. Para ello se examinó el marco regulatorio vigente – leyes, decretos y circulares ministeriales-, artículos de revistas y documentos de entidades del orden internacional en aras de tener una visión amplia y crítica al respecto. La investigación concluye que si bien actualmente el mercado laboral presenta opciones que no implican la presencia del trabajador en un sitio específico de trabajo, es importante rediseñar, replantear y redefinir estrategias tanto en el sector público como en el privado para que en tiempos de postpandemia se disminuya la amplia brecha entre quienes quieren trabajar de manera remota y las empresas que acceden a ello.Unviersidad Libre de Colombia -- Facultad de Derecho -- Especialización en Derecho Laboral y Seguridad SocialBefore the Covid-19 pandemic, in the Colombian labor scenario there was only Teleworking as a modality of non-presential work; regulated since 2008 but little developed, especially in the public sector. However, during the confinement and at the peak of the pandemic, according to figures from the Ministry of Labor (2020) it is estimated that about 4 million Colombians, including 900 thousand public servants, had to develop their work from home so it became a real challenge the need to harmonize the work - home relationship, this made a more attentive approach to the maintenance of productive activities so that also emerged other modalities such as work at home and remote work. This article is the result of a documentary research aimed at presenting an overview of the three modalities of non-face-to-face work in Colombia and their regulation, establishing the main differences and characteristics of each of them, based on a qualitative analysis with a descriptive scope in the legal-dogmatic modality. For this purpose, the current regulatory framework -laws, decrees and ministerial circulars-, journal articles and documents of international entities were examined in order to have a broad and critical view on the subject. The research concludes that although the labor market currently offers options that do not require the presence of the worker at a specific work site, it is important to redesign, rethink and redefine strategies in both the public and private sectors so that in post-pandemic times the wide gap between those who want to work remotely and the companies that have access to it can be reduced.PDFTrabajo flexibleTeletrabajoTrabajo remotoDesconexión laboralFlexibilizaciónFlexible workWork disconnectionFlexibilizationTelecommuting/teleworkingRemote workNuevas modalidades de trabajo en Colombia: Análisis socio jurídico a otras realidades laborales a partir de la pandemia por Covid-19New work modalities in Colombia: Socio-legal analysis of other labor realities from the pandemic by Covid-19D-19Tesis de Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMorán, J. P. P., Morán, G. L. F., y Morán, J. N. P. (2021). El teletrabajo y trabajo remoto en tiempos de Covid. Serie Científica de la universidad de las Ciencias Informáticas, 14(4), 172-186http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILARTICULO UNIVERSIDAD LIBRE 2023.pdf.jpgARTICULO UNIVERSIDAD LIBRE 2023.pdf.jpgimage/jpeg43371http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28333/4/ARTICULO%20UNIVERSIDAD%20LIBRE%202023.pdf.jpgf64ebf04383cd1d67e14ce3bcbcfaee8MD54FORMATO AUTORIZACION REPOSITORIO U LIBRE.pdf.jpgFORMATO AUTORIZACION REPOSITORIO U LIBRE.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg29570http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28333/5/FORMATO%20AUTORIZACION%20REPOSITORIO%20U%20LIBRE.pdf.jpg24028b663cb7bfef3887058c1c175276MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28333/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALARTICULO UNIVERSIDAD LIBRE 2023.pdfARTICULO UNIVERSIDAD LIBRE 2023.pdfArtículo Principalapplication/pdf257709http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28333/1/ARTICULO%20UNIVERSIDAD%20LIBRE%202023.pdf777f061b8aa19c24ac4e8118a94125b6MD51FORMATO AUTORIZACION REPOSITORIO U LIBRE.pdfFORMATO AUTORIZACION REPOSITORIO U LIBRE.pdfFormato autorizaciónapplication/pdf1324684http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/28333/2/FORMATO%20AUTORIZACION%20REPOSITORIO%20U%20LIBRE.pdf774dfb04e8b1a58457da96c526bff837MD5210901/28333oai:repository.unilibre.edu.co:10901/283332024-02-05 06:00:51.586Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |