Propuesta de mejoramiento para el sector de cafés especiales a partir de sus dimensiones y variables claves de éxito.
Este trabajo de investigación busca analizar desde la óptica de la competitividad un subsector que es muy importante para la economía y que es tradición dentro del campo Colombiano, el sector del Café, específicamente el subsector de Café Especial. Está compuesto por 6 capítulos que muestran paso a...
- Autores:
-
Marin Parra, Ady Luz
Dorado Gomez, Dayra Faisury
Losada Cabrera, Yezmi Sofia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/30687
- Acceso en línea:
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Este trabajo de investigación busca analizar desde la óptica de la competitividad un subsector que es muy importante para la economía y que es tradición dentro del campo Colombiano, el sector del Café, específicamente el subsector de Café Especial. Está compuesto por 6 capítulos que muestran paso a paso el desarrollo de la investigación, la utilización de la Metodología del Diagnóstico Estratégico Sistémico (DES); ilustra con gráficos y enseña las matrices MICMAC trabajadas con el apoyo de personal especializado en tema de Café Especial, las evaluaciones de desempeño y de vulnerabilidad de cada variable, todo con el fin de cumplir con el objetivo, el cual gira en torno a la identificación de variables claves de éxito en el subsector de Café Especial determinando el desempeño del mismo a nivel competitivo. Para el desarrollo de esta investigación se hizo necesario contactar a los expertos del mismo con el fin de contar con información desde la fuente primaria, de esta manera se realizo la presentación de los objetivos y metas del proyecto a la Federación Nacional de Cafeteros, logrando finalmente obtener respaldo total por el área Directiva y por el área Operativa encargada de Café Especial en el Valle del Cauca, ubicada en el Municipio de Sevilla, el cual cuenta con el centro de acopio de los caficultores de este subsector. Finalmente, más que ser una investigación como opción de grado, es un aporte que las investigadoras desean hacer a la cadena productiva de Café Especial. |
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De Miguel F. E. “Introducción al management”. Servicio de Publicaciones Universidad Politécnica de Valencia. Valencia, España. 2004 Ibíd. 1. Arango M.D. “La innovación de procesos en la transformación organizativa” - modelización de dinámica de sistemas. Tesis Doctoral. Universidad Politécnica de Valencia. España. 2001. Ibíd. 1 Bueno Campos E. “Dirección Estratégica. Ediciones PIRAMIDE S.A. Madrid, España. 1996 Mintzberg H. “La estructuración de las organizaciones”. ARIEL. Barcelona, España. 1984 Ibíd. 5 Porter. M. “Ventaja Competitiva”. Editorial CONTINENTAL S. A. MEXICO. 1996 Thompson, J.R. Strickland, A.J. “Administración Estratégica. México 2001. Navas López J.E. La Dirección Estratégica de la Empresa. Graficas ROGAR. Madrid, España. 2000 Ibíd. 1 Ibíd. 1 Ibíd. 1 Kerlinger, F. Investigación del Comportamiento. Técnicas y Metodología, 2ª. ed., Ed. Interamericana, México. (1983). Garza, A. Manual de Técnicas de Investigación para Estudiantes de Ciencias Sociales, 7ª. reimp., Ed. Harla, México. (1988). Baker, T. L. Doing Social Research, 2ª. ed., Ed. McGraw-Hill, United States of America.(1997.) Ibíd. 16 Fleitman, J. Evaluación Integral, Ed. McGraw-Hill, México. (1998) De Miguel F. E. “Introducción al management”. Servicio de Publicaciones Universidad Politécnica de Valencia. Valencia, España. 2004 Ibíd. 1. Cano C. A.. Modelo de propuestas estratégicas para la mejora del desempeño de la PYME del plástico de Cali en sus variables claves de éxito. Universidad politécnica de Valencia. España. 2001. Ibíd. 3 Godet. M. “La caja de herramientas de la prospectiva”. http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.p Serna G, Humberto. “Planeación y Gestión Estratégica”., Colombia: RAM Editores, 1996. p. 164. Hincapié F. C; Pérez M. C. P. “Modelo de propuestas estratégicas para el mejoramiento de la competitividad de las PYMES del subsector de carrocerías para vehículos automotores en la ciudad de Santiago de Cali” Orientado por Cano H. C.A. Trabajo de grado. 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R. “ Business Policy: Text and Cases”. Ed. Richard D. Irwin: Homewood, Illinois. 1965 Ansoff, H. I. “ La Estrategia de la Empresa “. EUNSA, Pamplona. 1976. Schendel, D. E. Hatten, K. J. “Business policy or strategic management: Procedings. 1972. Steiner, G. A. Miner J. B. “Management Policy ande Strattegy, Mac Millan. New York. 1977. Mintzberg, H. “ Patterns in strategy formation” Management Science, vol.24.1978. Porter, M. E. “Competitive Advantage”. The Free Press: New York.1985. (Versión española, Ventaja Competitiva, Ed. CECSA. México. 1987. Bueno Campos E. “La Estrategia de la Empresa: Treinta años de evolución teórica”. Ed. Pirámide. Madrid. 1996. Grant, J. H. King, W. R. “The Logic of Strategic Planning”. Ed. Little Brown and Co, Boston. 1982. Hax, A. C. Majluf, N.S. “The concept of strategy and the strategy formation process”. Interfaces, vol.18 No 3.1988. Camisón Zornoza, C. “La Competitividad de la PYME Industrial española” IMPIVA, editorial CIVITAS. Madrid.1997. Ibid 1 Ibid 23 Ibid 23 Hax, A. C. Majluf, N.S. “The strategy concept and process. A pragmatic approach”. Prentice Hall International. New Jersey. 1996. Bower, J. L. Doz, Y. L. “Strategy Formulation: A Social adn Political Process”. En: Schendel Y Hoffer (eds.) Ibid 28 Mintzberg, H. “Strategy formation. School of thoouht”. En: FREDERICKSON (eds.): Perspectives on strategic management. Harper Row Publishers. New York. 1990. Mintzberg, H. “Safari a la Estrategia” Ed. GRANICA. Buenos Aires. 1999. Ibíd. 2 Ibíd. 2 Ibíd. 2 DUQUE O. H. Caracterización Socioeconómica de la Mano de Obra empleada en la cosecha de café en cuatro municipios de Caldas. Fenicaré 554(4):302-316.2004 (4):302-316.2004 61. Programa de la Federación Nacional de Cafeteros. Investigación científica, café, caficultor, Cenicafe, 2004-2010 Un Código en su Café. UTZ Certified. 2006 4C Association. 2009 Matriz Booleana- Matriz m x n cuyos elementos son iguales a cero o uno. 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Valencia, España. 2004Ibíd. 1.Arango M.D. “La innovación de procesos en la transformación organizativa” - modelización de dinámica de sistemas. Tesis Doctoral. Universidad Politécnica de Valencia. España. 2001.Ibíd. 1Bueno Campos E. “Dirección Estratégica. Ediciones PIRAMIDE S.A. Madrid, España. 1996Mintzberg H. “La estructuración de las organizaciones”. ARIEL. Barcelona, España. 1984Ibíd. 5Porter. M. “Ventaja Competitiva”. Editorial CONTINENTAL S. A. MEXICO. 1996Thompson, J.R. Strickland, A.J. “Administración Estratégica. México 2001.Navas López J.E. La Dirección Estratégica de la Empresa. Graficas ROGAR. Madrid, España. 2000Ibíd. 1Ibíd. 1Ibíd. 1Kerlinger, F. Investigación del Comportamiento. Técnicas y Metodología, 2ª. ed., Ed. Interamericana, México. (1983).Garza, A. Manual de Técnicas de Investigación para Estudiantes de Ciencias Sociales, 7ª. reimp., Ed. Harla, México. (1988).Baker, T. L. Doing Social Research, 2ª. ed., Ed. McGraw-Hill, United States of America.(1997.)Ibíd. 16Fleitman, J. Evaluación Integral, Ed. McGraw-Hill, México. (1998)De Miguel F. E. “Introducción al management”. Servicio de Publicaciones Universidad Politécnica de Valencia. Valencia, España. 2004Ibíd. 1.Cano C. A.. Modelo de propuestas estratégicas para la mejora del desempeño de la PYME del plástico de Cali en sus variables claves de éxito. Universidad politécnica de Valencia. España. 2001.Ibíd. 3Godet. M. “La caja de herramientas de la prospectiva”. http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bo-lips-esp.pSerna G, Humberto. “Planeación y Gestión Estratégica”., Colombia: RAM Editores, 1996. p. 164.Hincapié F. C; Pérez M. C. P. “Modelo de propuestas estratégicas para el mejoramiento de la competitividad de las PYMES del subsector de carrocerías para vehículos automotores en la ciudad de Santiago de Cali” Orientado por Cano H. C.A. Trabajo de grado. Pontificia Universidad Javeriana. 2004. 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