Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander
Digital
- Autores:
-
Clavijo-Gomez, Sebastian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/10279
- Palabra clave:
- Area de suministro
Inventario
Conservación
Almacenamiento
Proveedores
Mejoras
Supply area
Inventory
Conservation
Storage
Suppliers
Improvements
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
RUDES2_b99d9c128715c81e36b82a62e96451e4 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.udes.edu.co:001/10279 |
| network_acronym_str |
RUDES2 |
| network_name_str |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| dc.title.translated.none.fl_str_mv |
Proposal for an Improvement Plan for the Supply Area in the Kitchen of the Bisou Restaurant in Cúcuta, Norte de Santander |
| title |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| spellingShingle |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander Area de suministro Inventario Conservación Almacenamiento Proveedores Mejoras Supply area Inventory Conservation Storage Suppliers Improvements |
| title_short |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| title_full |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| title_fullStr |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| title_full_unstemmed |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| title_sort |
Propuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander |
| dc.creator.fl_str_mv |
Clavijo-Gomez, Sebastian |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Silva-Jurgensen, Sandra Janeth |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Clavijo-Gomez, Sebastian |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Area de suministro Inventario Conservación Almacenamiento Proveedores Mejoras |
| topic |
Area de suministro Inventario Conservación Almacenamiento Proveedores Mejoras Supply area Inventory Conservation Storage Suppliers Improvements |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Supply area Inventory Conservation Storage Suppliers Improvements |
| description |
Digital |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023-12-01 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-04-20T16:24:40Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-04-20T16:24:40Z |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32 |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/submittedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
submittedVersion |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| dc.identifier.local.none.fl_str_mv |
T 15.23 C519p |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
Repositorio Digital Unversidad de Santander |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10279 |
| identifier_str_mv |
Universidad de Santander T 15.23 C519p Repositorio Digital Unversidad de Santander |
| url |
https://repositorio.udes.edu.co https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10279 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Ekon, «La importancia de una buena gestión de inventarios en la empresa». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ekon.es/blog/importancia-inventarios-empresa/ D. Sabogal, «Diseño del Sistema de Gestión de Inventarios Para la Empresa Electrorueda SAS», Tesis de Pregrado, Universidad de Santander, 2022. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/99637abf-a4a5-4aad-ba64 afc513996ab9/download H. Hernández, Y. Cruz, M. L. Andrés, y D. Mendoza, «Diseño de un sistema de gestión de inventarios para el almacén TÉCNITALLER SAS de la cuidad Neiva Huila, Colombia», Rev. Investig. Univ. Quindío, vol. 33, n.o 2, pp. 143-152, 2021. M. Rodríguez, «Propuesta de un sistema de gestión de inventarios para el almacén de materia prima en la Compañía de diseño, montaje y construcción-CMD SAS», Tesis de Pregrado, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, 2018. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/2526 K. Cáceres, «Propuesta de mejora para la gestión logística de la empresa servieléctricos jc en la ciudad de Cúcuta.», Tesis de Pregrado, Universidad Francisco de Paula Santander, 2016. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/5735 W. Molina y A. Mora, «Aplicación De Herramientas Lean Para La Mejora Del Sistema De Gestión Operativa Del Centro De Distribución De Almacenes Corona SAS Ubicado En Cali», Tesis de Pregrado, Universidad Libre, 2019. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: http://repository.unilibre.edu.co/handle/10901/17829 IBM, «¿Qué es la gestión de inventarios y cómo funciona?» Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ibm.com/es-es/topics/inventory management DispatchTrack, «Control de inventario de una empresa: ejemplos y herramientas». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.beetrack.com/es/blog/control-de-inventario J. Rodríguez, «Control de inventarios: definición, importancia y sistemas». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://blog.hubspot.es/sales/que-es-control-de-inventarios Mecalux, «Tipos de inventario en logística: clasificación y aplicaciones». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/tipos-de-inventario SimpliRoute, «Herramientas para el Control de Inventarios: 5 Infaltables». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://simpliroute.com/es/blog/herramientas-para-el-control-de-inventarios SimpliRoute, «Método ABC de Inventarios: En Qué Consiste». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://simpliroute.com/es/blog/metodo abc-de-inventarios ar-racking, «Método ABC de clasificación de inventarios: Origen, características y ventajas | AR Racking Colombia». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ar-racking.com/co/blog/metodo-abc-de-clasificacion-de inventarios-origen-caracteristicas-y-ventajas/ Mecalux, «Las ventajas del método ABC para la clasificación de inventarios en el almacén». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen Mecalux, «La recepción de mercancías en el almacén: fases y estrategias de mejora». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/recepcion-mercancias-fases SafetyCulture, «Control de inventarios: Definición, tipos y métodos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://safetyculture.com/es/temas/manejo-de-inventario/control-de-inventarios/ D. Cortes, «Técnicas de conservación de alimentos | 2024», Maestrías y MBA. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.cesuma.mx/blog/tecnicas-de-conservacion-de-alimentos.html Eurolab, «Controles Periódicos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.denetim.com/es/denetim/diger-denetimler/periyodik kontroller/ FirstOnSite, «Control de la humedad y la temperatura cuando las unidades de tratamiento de aire están abajo», https://firstonsite.com/es/. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://firstonsite.com/es/resource/humidity-and temp-control-when-air-handling-units-are-down/ Square, «¿Qué es un proveedor? | Glosario de negocios Square», Square. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://squareup.com/us/es/glossary/vendor?optimizely-snippet-injection enabled=true Solistica, «Los proveedores, su impacto en las cadenas de suministro y cómo elegirlos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://blog.solistica.com/los-proveedores-su-impacto-en-las-cadenas-de suministro-y-como-elegirlos Ractem, «Qué es el Layout del almacén». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ractem.es/blog/layout-del-almacen Logística Simple, «¿Qué es el Almacenamiento? Definición, concepto y tipos en la». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://logisticasimple.com.mx/almacen/almacenamiento/ M. Estaún, «La Cadena de Gestión de Suministro (SCM): qué es y cuáles son las ventajas que ofrece», Think. Innov., ene. 2023, Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.iebschool.com/blog/cadena-gestion suministro-negocios-internacionales/ Clínica Universidad de Navarra, «Conservación de los alimentos. Nutrición y salud.», https://www.cun.es. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.cun.es/chequeos-salud/vida-sana/nutricion/conservacion-alimentos Gerencie, «Contrato de suministro | Gerencie.com». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.gerencie.com/en-que-consiste-el contrato-de-suministro.html |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
122 p. |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/msword application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| dc.publisher.branch.none.fl_str_mv |
Cúcuta |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ingenierías y Tecnologías |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Cúcuta, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de Santander |
| institution |
Universidad de Santander |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/e69c608e-739c-4717-af9a-5c4a3f90e711/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/f1fb3adf-581b-47b5-86a2-b004ddbd2825/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/4ec91440-8884-4c95-8f93-1f50be9af6cf/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/27e47e9c-a620-4c96-ab74-fd696049cb9f/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/9f9d1d75-87ea-4840-93a2-cdc1cd4d2abb/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/95a7342c-c4fb-4a0e-a333-1419a580ba2a/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/cf0c3fd2-6a24-46d2-86ba-ea46ee69e9fe/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b8d4847d-a354-4cbc-ba9f-32c5bbd7bf12/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/6d965de8-43b5-4505-8759-2d344c087873/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b3de709e-581f-4b9a-aa90-7b98b14b39be/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/e58e150e-b44d-4b1b-a72f-1e0e2ff7db1a/download https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/18b3d0fe-8e6e-41c0-93ca-97dd12b8502c/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
73a5432e0b76442b22b026844140d683 9e17cd679f6a7db93eaf0a2c03b2694a f4fb992b9afe8f546b47a04689a2d4fa e0323fdb0117bf42bbe976aa3b037120 22fc33aa294528b278c2bd5b78f759ee bb4bcf9e0dbb06340b00a15851dbd693 61e908df71ea9f15e44bccafdd765f81 2a9e852bcb0b12ece18b24a36d095877 dc17470c79c8d7a593b20b91816afd0d e5107639b4994f3799595ae56e0d68fe a26e021f22768dcb947153f463a56566 90cd5831a91e28fb696faa0f2d359b0d |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad de Santander |
| repository.mail.fl_str_mv |
soporte@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1808490913617412096 |
| spelling |
Silva-Jurgensen, Sandra Janeth91164d7a-6976-4837-b41e-856b544efc02-1Clavijo-Gomez, Sebastian241868a1-2225-48e2-8778-70f6ca423761-12024-04-20T16:24:40Z2024-04-20T16:24:40Z2023-12-01DigitalEste proyecto de grado tiene como objetivo proponer un plan de mejora para el área de suministro en la cocina del restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de Santander. Inicialmente se realiza un diagnóstico del estado actual del área de suministro a través de una lista de chequeo enfocada en cuatro subáreas: inventario, almacenamiento, conservación y proveedores. Los resultados revelan un alto porcentaje de incumplimiento, especialmente en inventario y conservación. Luego, se identifican los actores involucrados y se aplica un diagrama de Pareto para priorizar los factores críticos. Para la realización del diagrama de Pareto es necesario elaborar una Tabla de Grupos con los ítems incumplidos de la lista de chequeo. También se elabora una encuesta dirigida al gerente del restaurante para seleccionar los ítems específicos a mejorar. Finalmente, se diseña un plan de mejora que incluye: un sistema de control de inventario, un esquema de ubicación, formatos para el seguimiento de plagas y del principio PEPS, una política de vestimenta para manipuladores de alimentos, protocolos para evitar contaminación cruzada, plan de contingencia para productos próximos a vencerse, y procedimientos para garantizar prácticas seguras en la manipulación de alimentos. El enfoque de este proyecto realiza un diagnóstico detallado del área de suministro, la cual identifica oportunidades de mejora específicas y propone un plan integral para optimizar procesos, asegurar inocuidad alimentaria y elevar la satisfacción del cliente en el restaurante Bisou.This thesis aims to propose an improvement plan for the supply area in the kitchen of Bisou Restaurant in Cúcuta, Norte de Santander. Initially, a diagnosis of the current state of the supply area is conducted through a checklist focused on four sub-areas: inventory, storage, preservation, and suppliers. The results reveal a high percentage of non-compliance, particularly in inventory and preservation. Subsequently, the involved stakeholders are identified, and a Pareto diagram is applied to prioritize critical factors. To create the Pareto diagram, it is necessary to develop a Group Table with the non-compliant items from the checklist. A survey is also conducted targeting the restaurant manager to select specific items for improvement. Finally, an improvement plan is designed, including: an inventory control system, a location scheme, formats for pest monitoring and the First In, First Out (FIFO) principle, a dress code policy for food handlers, protocols to prevent cross-contamination, a contingency plan for soon-to-expire products, and procedures to ensure safe food handling practices. This project's approach involves a detailed diagnosis of the supply area, identifying specific improvement opportunities, and proposing a comprehensive plan to optimize processes, ensure food safety, and enhance customer satisfaction at Bisou Restaurant.PregradoIngeniero(a) IndustrialResumen ..................................................................................................................................18 Summary ..................................................................................................................................20 Introducción ..............................................................................................................................22 Planteamiento Del Problema .....................................................................................................23 Descripción del Problema .........................................................................................................23 Objetivos ...................................................................................................................................25 Objetivo General .......................................................................................................................25 Objetivos Específicos ................................................................................................................25 Justificación ..............................................................................................................................26 Marco Referencial .....................................................................................................................28 Marco Contextual ......................................................................................................................28 Localización ..............................................................................................................................28 Misión .......................................................................................................................................28 Visión ........................................................................................................................................28 Estructura Organizativa .............................................................................................................29 Productos que Ofrece ...............................................................................................................29 Antecedentes ............................................................................................................................30 Marco Teórico ...........................................................................................................................32 Tipos de Control de Inventario ..................................................................................................33 Marco Conceptual .....................................................................................................................39 Almacenamiento .......................................................................................................................39 Cadena De Suministro ..............................................................................................................39 Codificación ..............................................................................................................................39 Conservación ............................................................................................................................39 Contrato De Abastecimiento .....................................................................................................40 Control De Inventarios ..............................................................................................................40 Descongelación Controlada ......................................................................................................40 Empacado al Vacío ...................................................................................................................40 Estantería .................................................................................................................................40 Gestión de almacenes ..............................................................................................................40 Inventario físico: ........................................................................................................................40 Inventario Periódico ..................................................................................................................40 Inventario Perpetuo ...................................................................................................................41 Inventario ..................................................................................................................................41 Pedido ......................................................................................................................................41 Picking ......................................................................................................................................41 Proveedores .............................................................................................................................41 Recepción .................................................................................................................................41 Refrigeración ............................................................................................................................41 Rotación de inventario ..............................................................................................................42 Seguridad Alimentaria ...............................................................................................................42 Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) ..............................................................................42 Sistemas de Gestión de Inventarios (IMS) ................................................................................42 Stock .........................................................................................................................................42 Suministro .................................................................................................................................42 Vida Útil: ...................................................................................................................................42 Marco Legal ..............................................................................................................................43 Marco Metodológico ..................................................................................................................44 Tipo de Investigación ................................................................................................................44 Fases de Trabajo ......................................................................................................................44 Fase 1. Diagnostico ..................................................................................................................44 Fase 2. Identificación de actores involucrados ..........................................................................44 Fase 3. Plan de mejora .............................................................................................................45 Fuentes de información .............................................................................................................45 Supuestos, Restricciones y Entregables ...................................................................................46 Elementos Administrativos Del Proyecto ...................................................................................47 Talento Humano .......................................................................................................................47 Recursos Institucionales ...........................................................................................................48 Cronograma de Actividades ......................................................................................................49 Capítulo 1. Diagnosticar el Estado Actual del Área de Suministro del Restaurante BISOU, Identificando sus Respectivas Falencias .............................................................50 Análisis de los Resultados Obtenidos .......................................................................................57 Inventario ..................................................................................................................................58 Ítems que si Cumple el Restaurante Bisou en su Inventario:.....................................................58 Ítems que No Cumple el Restaurante Bisou en su Inventario: ...................................................58 Almacenamiento .......................................................................................................................60 Ítems que Si Cumple el Restaurante Bisou en su Almacenamiento: .........................................60 Ítems que No Cumple el Restaurante Bisou en su almacenamiento: ........................................62 Conservación ............................................................................................................................64 Ítems que Si Cumple el Restaurante Bisou en su Conservación: ..............................................64 Ítems que No cumple el Restaurante Bisou en su Conservación: .............................................66 Proveedores .............................................................................................................................70 Ítems que Si Cumple el Restaurante Bisou con sus Proveedores: ............................................70 Ítems que No Cumple el Restaurante Bisou con sus Proveedores:...........................................71 Conclusión Capítulo 1 ...............................................................................................................72 Capítulo 2. Identificar los Actores Involucrados del Área de Suministro con el Propósito de Definir los Factores de Mejora. .................................................................................................74 Encuesta ...................................................................................................................................81 Conclusión Capítulo 2 ...............................................................................................................90 Capítulo 3. Diseñar el Plan de Mejora con el Fin de Optimizar el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou. ...................................................................................90 Ítem a Mejorar: se Realiza un Inventario Periódico para Verificar el Stock ................................90 Inventario ..................................................................................................................................91 Entradas ...................................................................................................................................92 Salidas ......................................................................................................................................93 Ítem a Mejorar: se Verifica Regularmente el Estado de las Áreas de Almacenamiento para Evitar Problemas de Plagas. ........................................................................................94 Ítem a Mejorar: la Ubicación de Almacenamiento de Cada Producto está Claramente Definida. ........................................................................................................................................96 Ítem a Mejorar: se Utiliza el Principio de Primeros en Entrar, Primeros en Salir (Peps) ............99 Ítem a Mejorar: el Manipulador de Alimentos no Podrá Salir e Ingresar al Establecimiento con la Vestimenta de Trabajo. ........................................................................................................... 101 Ítem a Mejorar: los Alimentos Perecederos, Tales como, Leche y sus Derivados, Carne y Preparados, Productos de la Pesca Deben Almacenarse en Recipientes Separados, Bajo Condiciones de Refrigeración y/o Congelación y No Podrán Almacenarse Juntamente con Productos Preparados o Listos para el Consumo con el Fin de evitar la Contaminación Cruzada. ................................................................................................................................. 103 Ítem a Mejorar: se Tiene un Plan de Contingencia para Utilizar Ingredientes que Estén Cerca de su Fecha de Vencimiento ..................................................................................... 106 Plan de contingencia para abordar el manejo de productos próximos a su fecha de vencimiento y/o ya vencidos. .......................................................................................................... 106 Ítem a Mejorar: el Personal Realiza Practicas Seguras de Manipulación de Alimentos. .......... 110 Conclusiones .......................................................................................................................... 113 Conclusión Capítulo 1 ............................................................................................................. 113 Conclusión Capítulo 2 ............................................................................................................. 114 Conclusión Capítulo 3 ............................................................................................................. 114 Conclusión General ................................................................................................................ 115 Recomendaciones .................................................................................................................. 117 Bibliografía Bibliográficas ........................................................................................................ 118122 p.application/mswordapplication/pdfUniversidad de SantanderT 15.23 C519pRepositorio Digital Unversidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/10279spaUniversidad de SantanderCúcutaFacultad de Ingenierías y TecnologíasCúcuta, ColombiaIngeniería IndustrialEkon, «La importancia de una buena gestión de inventarios en la empresa». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ekon.es/blog/importancia-inventarios-empresa/D. Sabogal, «Diseño del Sistema de Gestión de Inventarios Para la Empresa Electrorueda SAS», Tesis de Pregrado, Universidad de Santander, 2022. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/99637abf-a4a5-4aad-ba64 afc513996ab9/downloadH. Hernández, Y. Cruz, M. L. Andrés, y D. Mendoza, «Diseño de un sistema de gestión de inventarios para el almacén TÉCNITALLER SAS de la cuidad Neiva Huila, Colombia», Rev. Investig. Univ. Quindío, vol. 33, n.o 2, pp. 143-152, 2021.M. Rodríguez, «Propuesta de un sistema de gestión de inventarios para el almacén de materia prima en la Compañía de diseño, montaje y construcción-CMD SAS», Tesis de Pregrado, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, 2018. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/2526K. Cáceres, «Propuesta de mejora para la gestión logística de la empresa servieléctricos jc en la ciudad de Cúcuta.», Tesis de Pregrado, Universidad Francisco de Paula Santander, 2016. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/5735W. Molina y A. Mora, «Aplicación De Herramientas Lean Para La Mejora Del Sistema De Gestión Operativa Del Centro De Distribución De Almacenes Corona SAS Ubicado En Cali», Tesis de Pregrado, Universidad Libre, 2019. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: http://repository.unilibre.edu.co/handle/10901/17829IBM, «¿Qué es la gestión de inventarios y cómo funciona?» Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ibm.com/es-es/topics/inventory managementDispatchTrack, «Control de inventario de una empresa: ejemplos y herramientas». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.beetrack.com/es/blog/control-de-inventarioJ. Rodríguez, «Control de inventarios: definición, importancia y sistemas». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://blog.hubspot.es/sales/que-es-control-de-inventariosMecalux, «Tipos de inventario en logística: clasificación y aplicaciones». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/tipos-de-inventarioSimpliRoute, «Herramientas para el Control de Inventarios: 5 Infaltables». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://simpliroute.com/es/blog/herramientas-para-el-control-de-inventariosSimpliRoute, «Método ABC de Inventarios: En Qué Consiste». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://simpliroute.com/es/blog/metodo abc-de-inventariosar-racking, «Método ABC de clasificación de inventarios: Origen, características y ventajas | AR Racking Colombia». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ar-racking.com/co/blog/metodo-abc-de-clasificacion-de inventarios-origen-caracteristicas-y-ventajas/Mecalux, «Las ventajas del método ABC para la clasificación de inventarios en el almacén». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/metodo-abc-clasificacion-almacenMecalux, «La recepción de mercancías en el almacén: fases y estrategias de mejora». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.mecalux.com.co/blog/recepcion-mercancias-fasesSafetyCulture, «Control de inventarios: Definición, tipos y métodos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://safetyculture.com/es/temas/manejo-de-inventario/control-de-inventarios/D. Cortes, «Técnicas de conservación de alimentos | 2024», Maestrías y MBA. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.cesuma.mx/blog/tecnicas-de-conservacion-de-alimentos.htmlEurolab, «Controles Periódicos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.denetim.com/es/denetim/diger-denetimler/periyodik kontroller/FirstOnSite, «Control de la humedad y la temperatura cuando las unidades de tratamiento de aire están abajo», https://firstonsite.com/es/. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://firstonsite.com/es/resource/humidity-and temp-control-when-air-handling-units-are-down/Square, «¿Qué es un proveedor? | Glosario de negocios Square», Square. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://squareup.com/us/es/glossary/vendor?optimizely-snippet-injection enabled=trueSolistica, «Los proveedores, su impacto en las cadenas de suministro y cómo elegirlos». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://blog.solistica.com/los-proveedores-su-impacto-en-las-cadenas-de suministro-y-como-elegirlosRactem, «Qué es el Layout del almacén». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.ractem.es/blog/layout-del-almacenLogística Simple, «¿Qué es el Almacenamiento? Definición, concepto y tipos en la». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://logisticasimple.com.mx/almacen/almacenamiento/M. Estaún, «La Cadena de Gestión de Suministro (SCM): qué es y cuáles son las ventajas que ofrece», Think. Innov., ene. 2023, Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.iebschool.com/blog/cadena-gestion suministro-negocios-internacionales/Clínica Universidad de Navarra, «Conservación de los alimentos. Nutrición y salud.», https://www.cun.es. Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.cun.es/chequeos-salud/vida-sana/nutricion/conservacion-alimentosGerencie, «Contrato de suministro | Gerencie.com». Accedido: 22 de marzo de 2024. [En línea]. Disponible en: https://www.gerencie.com/en-que-consiste-el contrato-de-suministro.htmlDerechos Reservados - Universidad de Santander, 2023. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Area de suministroInventarioConservaciónAlmacenamientoProveedoresMejorasSupply areaInventoryConservationStorageSuppliersImprovementsPropuesta de un Plan de Mejora para el Área de Suministro en la Cocina del Restaurante Bisou en Cúcuta, Norte de SantanderProposal for an Improvement Plan for the Supply Area in the Kitchen of the Bisou Restaurant in Cúcuta, Norte de SantanderTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionTodas las AudienciasPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/e69c608e-739c-4717-af9a-5c4a3f90e711/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD55ORIGINALLabel.pdfLabel.pdfapplication/pdf3207854https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/f1fb3adf-581b-47b5-86a2-b004ddbd2825/download9e17cd679f6a7db93eaf0a2c03b2694aMD56Propuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.docxPropuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document6338519https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/4ec91440-8884-4c95-8f93-1f50be9af6cf/downloadf4fb992b9afe8f546b47a04689a2d4faMD57Propuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdfPropuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdfapplication/pdf3601867https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/27e47e9c-a620-4c96-ab74-fd696049cb9f/downloade0323fdb0117bf42bbe976aa3b037120MD58Informe de Similitud de Texto.pdfInforme de Similitud de Texto.pdfapplication/pdf1854588https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/9f9d1d75-87ea-4840-93a2-cdc1cd4d2abb/download22fc33aa294528b278c2bd5b78f759eeMD59TEXTLabel.pdf.txtLabel.pdf.txtExtracted texttext/plain746https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/95a7342c-c4fb-4a0e-a333-1419a580ba2a/downloadbb4bcf9e0dbb06340b00a15851dbd693MD510Propuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.docx.txtPropuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.docx.txtExtracted texttext/plain101740https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/cf0c3fd2-6a24-46d2-86ba-ea46ee69e9fe/download61e908df71ea9f15e44bccafdd765f81MD512Propuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdf.txtPropuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdf.txtExtracted texttext/plain101295https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b8d4847d-a354-4cbc-ba9f-32c5bbd7bf12/download2a9e852bcb0b12ece18b24a36d095877MD513Informe de Similitud de Texto.pdf.txtInforme de Similitud de Texto.pdf.txtExtracted texttext/plain101524https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/6d965de8-43b5-4505-8759-2d344c087873/downloaddc17470c79c8d7a593b20b91816afd0dMD515THUMBNAILLabel.pdf.jpgLabel.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10334https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/b3de709e-581f-4b9a-aa90-7b98b14b39be/downloade5107639b4994f3799595ae56e0d68feMD511Propuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdf.jpgPropuesta_de_un_Plan_de_Mejora_para_el_Área_de_Suministro_en_la_Cocina_del_Restaurante_Bisou_en_Cúcuta_Norte_de_Santander.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5585https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/e58e150e-b44d-4b1b-a72f-1e0e2ff7db1a/downloada26e021f22768dcb947153f463a56566MD514Informe de Similitud de Texto.pdf.jpgInforme de Similitud de Texto.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8975https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/18b3d0fe-8e6e-41c0-93ca-97dd12b8502c/download90cd5831a91e28fb696faa0f2d359b0dMD516001/10279oai:repositorio.udes.edu.co:001/102792024-04-21 03:02:02.279https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2023. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.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 |