Un enfoque del bienestar docente, administrativo y directivo desde el Modelo PERMA en Innova Schools – Cota

El presente trabajo identifica las concepciones de bienestar en el personal docente, administrativo y directivo de la institución Innova Schools sede Cota, mediante la aplicación del modelo PERMA de Seligman. Ante la reciente apertura de la sede en 2025 y la conformación de un equipo de trabajo nuev...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/69466
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/69466
Palabra clave:
Bienestar docente
Modelo Perma
Gestión educativa
Bienestar laboral
Innova Schools
Psicología positiva
Comunidad educativa
ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
ODS 4: Educación de calidad. Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
Rights
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:El presente trabajo identifica las concepciones de bienestar en el personal docente, administrativo y directivo de la institución Innova Schools sede Cota, mediante la aplicación del modelo PERMA de Seligman. Ante la reciente apertura de la sede en 2025 y la conformación de un equipo de trabajo nuevo, el estudio busca establecer una línea base sobre la satisfacción y expectativas laborales. A través de una metodología que integra la medición del bienestar laboral y la percepción de los colaboradores, se proponen rutas de acción orientadas a la consolidación de una cultura institucional que promueva el florecimiento humano, el compromiso y el sentido de pertenencia en el entorno educativo.