Formación y desempeño: un análisis de caso en empresas manufactureras grandes

Este artículo, abordado desde la perspectiva estratégica, pretende caracterizar la práctica de formación y desarrollo e indagar por su relación con el desempeño organizacional en empresas manufactureras grandes de una región colombiana. Se parte de la teoría de recursos y capacidades, contrastándose...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/3330
Palabra clave:
Gestión humana
Formación y desarrollo
Desempeño organizacional
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spelling 2017-06-15T21:49:38Z2017-06-15T21:49:38Z2013Parra, C., & Calderón, G. (2013). Formación y desempeño: un análisis de caso en empresas manufactureras grandes. Revista científica Pensamiento y Gestión, (34).16576276http://hdl.handle.net/11407/33302145-941XEste artículo, abordado desde la perspectiva estratégica, pretende caracterizar la práctica de formación y desarrollo e indagar por su relación con el desempeño organizacional en empresas manufactureras grandes de una región colombiana. Se parte de la teoría de recursos y capacidades, contrastándose en un estudio de caso en seis empresas, utilizando una metodología cualitativa para lo cual se aplicaron entrevistas a profundidad a los gerentes de talento humano. Se concluye, que desde lo teórico, se ha encontrado una fuerte asociación entre estas dimensiones y desde lo empírico se constató que la relación depende del enfoque estratégico de la formación dentro de las organizaciones.This article addressed from a strategic perspective, aims to characterize the practice of training and development and to investigate its relationship with organizational performance in manufacturing company’s great Colombian region, is part of the resource-based theory, a study contrasting case in six companies, using a qualitative methodology which is applied depth interviews with human resources managers. The conclusion is that from the theoretical to found a strong association between these dimensions and from the observed empirical that the relationship the approach depends on the strategic value of training within organizations.spaUniversidad del NorteAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y Administrativashttp://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/5643/3342Pensamiento y Gestión, 34. Universidad del Norte, 137-160, 2013Arthur, J. B. (1992). The link between business strategy and industrial relations systems in american steel minimills. Industrial and Labor Relations Review, 45(3), 488-506.Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: the role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management, 37(1), 31-46.Berge, & Zane. (2008). 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