Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en pro...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
- Repositorio UDEM
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udem.edu.co:11407/414
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11407/414
- Palabra clave:
- Balanced Scorecard (BSC)
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Atención medica - Control de calidad
Administración hospitalaria
Administración en servicios de salud
Calidad total en administración pública
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Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en procesos de confrontación de la ruta que se ha construido para ello. La tradición muestra que los resultados siempre se han medido desde una sola perspectiva, que para ello ha sido la financiera, que suele estar construida con reportes contables. Para este momento actual, guiados por los sabios conceptos aportados por Kaplan y Norton, se abre el abanico del estudio de las organizaciones y para este caso de una Empresa Social del Estado, el Hospital San Juan de Dios, que respondiendo a las normas del Pais, ha entrado desde hace aproximadamente seis años a trabajar la Garantía Obligatoria de la Calidad. El presente trabajo pretende mostrar una propuesta sencilla y práctica de un Balaced SC o cuadro de comando, en donde los estamentos del mismo hospital público, a partir de un diagnóstico producto de una mirada desde su interior, aporte a los procesos de autoevaluación, apropiándose de los resultados arrojados. El texto es una clara aproximación a la aplicación de una herramienta que suele emplearse en el sector privado, pero que a partir de un análisis concreto, llevado a un diagnóstico, permite hacer una propuesta de manejo integrado de las perspectivas que se deben evaluar para aplicar posteriormente en un plan de mejoramiento. |
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Botero Henao, LibardoArcila Giraldo, María CeciliaPalacio Echeverri, Gloria Cecilia2014-12-01T14:02:48Z2014-12-01T14:02:48Z2011CD-ROM 6021 2011http://hdl.handle.net/11407/414Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en procesos de confrontación de la ruta que se ha construido para ello. La tradición muestra que los resultados siempre se han medido desde una sola perspectiva, que para ello ha sido la financiera, que suele estar construida con reportes contables. Para este momento actual, guiados por los sabios conceptos aportados por Kaplan y Norton, se abre el abanico del estudio de las organizaciones y para este caso de una Empresa Social del Estado, el Hospital San Juan de Dios, que respondiendo a las normas del Pais, ha entrado desde hace aproximadamente seis años a trabajar la Garantía Obligatoria de la Calidad. El presente trabajo pretende mostrar una propuesta sencilla y práctica de un Balaced SC o cuadro de comando, en donde los estamentos del mismo hospital público, a partir de un diagnóstico producto de una mirada desde su interior, aporte a los procesos de autoevaluación, apropiándose de los resultados arrojados. El texto es una clara aproximación a la aplicación de una herramienta que suele emplearse en el sector privado, pero que a partir de un análisis concreto, llevado a un diagnóstico, permite hacer una propuesta de manejo integrado de las perspectivas que se deben evaluar para aplicar posteriormente en un plan de mejoramiento.A Balance SC or command box, allows to the companies, both private and public, output an organizational situations, where the primary axis platform constituted as: Vision, Mission and Objectives are measurable and in turn, from self-evaluation in adversarial processes of the route that has been built for it. The tradition shows that the results always been measured from a single perspective, has been financial, which is usually built with accounting reports. For this moment, guided by the wise concepts provided by Kaplan and Norton opens the range of the study of the organizations and for this case of a State Social Company, the San Juan de Dios Hospital, which meet the standards of the Country, has gone for about six years to work the Mandatory Quality Assurance. The present work aims to show a simple and practical proposal of a balance SC or command box, where the classes of the same public hospital, from a diagnostic product of a view from inside, contribution to the self-evaluation processes, appropriating of the results obtained. The text is a clear approach to the implementation of a tool often used in the private sector, but from a concrete analysis, led to a diagnosis, can make a proposal for integrated management of prospects to be evaluated to apply later in an improvement plan.application/pdfspaUniversidad de MedellínEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasBalanced Scorecard (BSC)Planificación estratégicaPlanificación empresarialAtención medica - Control de calidadAdministración hospitalariaAdministración en servicios de saludCalidad total en administración públicaDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de AntioquiabachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdf.jpgDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4388http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/3/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf.jpg780377866aae2f253539a0ad72e2be72MD53ORIGINALDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdfDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdfTexto completoapplication/pdf5933128http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/1/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf49d5a58e7c6b26cefe9638ba152b0c6fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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