Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia

Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en pro...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udem.edu.co:11407/414
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/414
Palabra clave:
Balanced Scorecard (BSC)
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Atención medica - Control de calidad
Administración hospitalaria
Administración en servicios de salud
Calidad total en administración pública
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id REPOUDEM2_c728d2a11fe3a68e0c12ecd9b14bbfea
oai_identifier_str oai:repository.udem.edu.co:11407/414
network_acronym_str REPOUDEM2
network_name_str Repositorio UDEM
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
title Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
spellingShingle Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
Balanced Scorecard (BSC)
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Atención medica - Control de calidad
Administración hospitalaria
Administración en servicios de salud
Calidad total en administración pública
title_short Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
title_full Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
title_fullStr Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
title_full_unstemmed Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
title_sort Diseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Botero Henao, Libardo
Arcila Giraldo, María Cecilia
dc.subject.spa.fl_str_mv Balanced Scorecard (BSC)
topic Balanced Scorecard (BSC)
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Atención medica - Control de calidad
Administración hospitalaria
Administración en servicios de salud
Calidad total en administración pública
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Planificación estratégica
Planificación empresarial
Atención medica - Control de calidad
Administración hospitalaria
Administración en servicios de salud
Calidad total en administración pública
description Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en procesos de confrontación de la ruta que se ha construido para ello. La tradición muestra que los resultados siempre se han medido desde una sola perspectiva, que para ello ha sido la financiera, que suele estar construida con reportes contables. Para este momento actual, guiados por los sabios conceptos aportados por Kaplan y Norton, se abre el abanico del estudio de las organizaciones y para este caso de una Empresa Social del Estado, el Hospital San Juan de Dios, que respondiendo a las normas del Pais, ha entrado desde hace aproximadamente seis años a trabajar la Garantía Obligatoria de la Calidad. El presente trabajo pretende mostrar una propuesta sencilla y práctica de un Balaced SC o cuadro de comando, en donde los estamentos del mismo hospital público, a partir de un diagnóstico producto de una mirada desde su interior, aporte a los procesos de autoevaluación, apropiándose de los resultados arrojados. El texto es una clara aproximación a la aplicación de una herramienta que suele emplearse en el sector privado, pero que a partir de un análisis concreto, llevado a un diagnóstico, permite hacer una propuesta de manejo integrado de las perspectivas que se deben evaluar para aplicar posteriormente en un plan de mejoramiento.
publishDate 2011
dc.date.created.none.fl_str_mv 2011
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2014-12-01T14:02:48Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2014-12-01T14:02:48Z
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.other.spa.fl_str_mv CD-ROM 6021 2011
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11407/414
identifier_str_mv CD-ROM 6021 2011
url http://hdl.handle.net/11407/414
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad de Medellín
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
institution Universidad de Medellín
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/3/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf.jpg
http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/1/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf
http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 780377866aae2f253539a0ad72e2be72
49d5a58e7c6b26cefe9638ba152b0c6f
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad de Medellin
repository.mail.fl_str_mv repositorio@udem.edu.co
_version_ 1808481182495539200
spelling Botero Henao, LibardoArcila Giraldo, María CeciliaPalacio Echeverri, Gloria Cecilia2014-12-01T14:02:48Z2014-12-01T14:02:48Z2011CD-ROM 6021 2011http://hdl.handle.net/11407/414Un Balance SC o Cuadro de Comando, permite a las empresas, tanto privadas como públicas, dar salida a situaciones de carácter organizacional, en donde la plataforma constituida con ejes primordiales como: Visión, Misión y Objetivos, sean medibles y a su vez, desde la autoevaluación, incluidos en procesos de confrontación de la ruta que se ha construido para ello. La tradición muestra que los resultados siempre se han medido desde una sola perspectiva, que para ello ha sido la financiera, que suele estar construida con reportes contables. Para este momento actual, guiados por los sabios conceptos aportados por Kaplan y Norton, se abre el abanico del estudio de las organizaciones y para este caso de una Empresa Social del Estado, el Hospital San Juan de Dios, que respondiendo a las normas del Pais, ha entrado desde hace aproximadamente seis años a trabajar la Garantía Obligatoria de la Calidad. El presente trabajo pretende mostrar una propuesta sencilla y práctica de un Balaced SC o cuadro de comando, en donde los estamentos del mismo hospital público, a partir de un diagnóstico producto de una mirada desde su interior, aporte a los procesos de autoevaluación, apropiándose de los resultados arrojados. El texto es una clara aproximación a la aplicación de una herramienta que suele emplearse en el sector privado, pero que a partir de un análisis concreto, llevado a un diagnóstico, permite hacer una propuesta de manejo integrado de las perspectivas que se deben evaluar para aplicar posteriormente en un plan de mejoramiento.A Balance SC or command box, allows to the companies, both private and public, output an organizational situations, where the primary axis platform constituted as: Vision, Mission and Objectives are measurable and in turn, from self-evaluation in adversarial processes of the route that has been built for it. The tradition shows that the results always been measured from a single perspective, has been financial, which is usually built with accounting reports. For this moment, guided by the wise concepts provided by Kaplan and Norton opens the range of the study of the organizations and for this case of a State Social Company, the San Juan de Dios Hospital, which meet the standards of the Country, has gone for about six years to work the Mandatory Quality Assurance. The present work aims to show a simple and practical proposal of a balance SC or command box, where the classes of the same public hospital, from a diagnostic product of a view from inside, contribution to the self-evaluation processes, appropriating of the results obtained. The text is a clear approach to the implementation of a tool often used in the private sector, but from a concrete analysis, led to a diagnosis, can make a proposal for integrated management of prospects to be evaluated to apply later in an improvement plan.application/pdfspaUniversidad de MedellínEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasBalanced Scorecard (BSC)Planificación estratégicaPlanificación empresarialAtención medica - Control de calidadAdministración hospitalariaAdministración en servicios de saludCalidad total en administración públicaDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de AntioquiabachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdf.jpgDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4388http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/3/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf.jpg780377866aae2f253539a0ad72e2be72MD53ORIGINALDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdfDiseño de una propuesta del Balanced Scorecard (BSC) para la evaluación de la implementación de los procesos de calidad en la ESE Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de Antioquia.pdfTexto completoapplication/pdf5933128http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/1/Dise%c3%b1o%20de%20una%20propuesta%20del%20Balanced%20Scorecard%20%28BSC%29%20para%20la%20evaluaci%c3%b3n%20de%20la%20implementaci%c3%b3n%20de%20los%20procesos%20de%20calidad%20en%20la%20ESE%20Hospital%20San%20Juan%20de%20Dios%20de%20Santa%20Fe%20de%20Antioquia.pdf49d5a58e7c6b26cefe9638ba152b0c6fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.udem.edu.co/bitstream/11407/414/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211407/414oai:repository.udem.edu.co:11407/4142020-05-27 19:09:49.423Repositorio Institucional Universidad de Medellinrepositorio@udem.edu.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