Modelo gerencial de control Balanced Scorecard aplicado en Factoring Bancolombia

“Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar, no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar, tendera a deteriorarse, máxime en el mundo competitivo actual” La competitividad es un tema que en la actualidad se escucha en cualquier organización, lo cual ha llevado a...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad de Medellín
Repositorio:
Repositorio UDEM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udem.edu.co:11407/319
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11407/319
Palabra clave:
Balanced Scorecard (BSC)
Cuadro de Mando Integral (CMI)
Factoring Bancolombia
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Cultura organizacional
Administración financiera
Efectividad organizacional
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2