Modelo gerencial de control Balanced Scorecard aplicado en Factoring Bancolombia
“Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar, no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar, tendera a deteriorarse, máxime en el mundo competitivo actual” La competitividad es un tema que en la actualidad se escucha en cualquier organización, lo cual ha llevado a...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de Medellín
- Repositorio:
- Repositorio UDEM
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udem.edu.co:11407/319
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11407/319
- Palabra clave:
- Balanced Scorecard (BSC)
Cuadro de Mando Integral (CMI)
Factoring Bancolombia
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Cultura organizacional
Administración financiera
Efectividad organizacional
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- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2