Desarrollo de una estrategia por medio del direccionamiento estratégico que permita a las constructoras de Cali incursionar en nuevos segmentos del mercado

Con el paso del tiempo, es cada vez más claro que existen problemas en el medio competitivo empresarial, también se viene evidenciando la capacidad que tienen unas empresas frente a otras para responder a los cambios que exigen los negocios y salir exitosas frente a otras que no logran anteponerse o...

Full description

Autores:: Zuluaga Mafla, Jairo Alonso
Meneses Ibarra, Diego Fernando

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2017

Institución:: Universidad Autónoma de Occidente

Repositorio:: RED: Repositorio Educativo Digital UAO

Idioma:: spa

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description	Con el paso del tiempo, es cada vez más claro que existen problemas en el medio competitivo empresarial, también se viene evidenciando la capacidad que tienen unas empresas frente a otras para responder a los cambios que exigen los negocios y salir exitosas frente a otras que no logran anteponerse o anticiparse a la rapidez o a las formas diferentes con que se están manejando los negocios. El sector de la construcción en el Valle del cauca y en Colombia es un gran dinamizador de la economía, por lo anterior este sector debe continuar presentando indicadores que arrojen resultados positivos para la economía del país y de la región, las constructoras operan bajo un plan estratégico apuntándole a unas determinadas estrategias en donde se establece que segmentos atacar, pero esto ya no es suficiente, si se pretende incursionar en nuevos segmentos se debe pensar de una manera distinta, se debe revisar que están haciendo los demás, como están siendo proactivos los empresarios frente a los retos del día a día, para mantenerse sostenibles en el tiempo y al mismo tiempo repercutir en la economía de la región y nacional. Considerando lo anterior se produce en este trabajo un plan estratégico orientado no solo a las constructoras en particular, sino que se hace pensado en las constructoras de valle Del Cauca agrupadas como sector, más propiamente en una red empresarial ( CLUSTER) en donde los participantes de la cadena de valor del negocio constructor se unan y aumenten la capacidad que poseen para penetrar en nuevos mercados o consolidar la participación en mercados existentes, gracias a efectivas ventajas que se traducen en bajos costos de producción versus los competidores y calidad superior o mayor diferenciación del producto o servicio. Este trabajo debe considerarse de manera flexible y utilizarse en combinación con otras estrategias existentes
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dc.source.bibliographiccitation.spa.fl_str_mv	5 Razones para comprar vivienda en Bucaramanga. [en línea].Bucaramanga. Viendo.com.2016.[Consultado 20 de Septiembre de2017].Disponible en internet: http://www.vivendo.co/actualidad/5-razones-para-comprar-vivienda-en-bucaramanga ACUÑA GUGLIELMUCCI, Roció y RODRÍGUEZ VILLÁN, Héctor Fabio. Estrategias de mercadeo que permitirán a la peluquería ópalo uñas y estética, permanecer en el mercado y generar valor para sus stakeholders. Trabajo de grado profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales., Santiago de Cal: Universidad Autónoma De Occidente. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. 2013. 72 p. ARGOTE GODOY, Felipe Andrés. Plan estratégico de mercadeo Construargo S.A.S. Trabajo de grado Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales. Santiago de Cali: Universidad Autónoma de Occidente. Facultad de Ciencias Económicas administrativas. 2012, 120 p. Argos [en línea] Santiago de Cali: Argos.com.2016. 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Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a febrero 2013. 10 p. --------------. Mayo 2013 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Mayo 2013. 10 p. ----------------. Agosto 2013 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Agosto 2013. 10 p. ---------------- Julio 2014 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Julio 2014. 10 p. -----------------. Junio 2014 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Junio.2014. 10 p ---------------. Marzo 2015 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Marzo 2015. 10 p. ---------------------. Abril 2015 Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol Boletín económico cifras a Abril 2015. 10 p. BERNAL Cesar A. Metodología de la investigación. 3 ed. Bogotá: Pearson, 2010, 320 p BRENES BONILLA, Lizette. Dirección estratégica para organizaciones inteligentes 1 edición, editorial universidad estatal a distancia, Costa Rica: Agora. 2003. 184 p. Cali, en camino de ser una ciudad sismo resistente. Así se proyecta el nuevo POT de Cali en infraestructura. [En línea]. 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Febrero 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali.Camacol –Departamento Económico, 2016, 62 p. -------------------. Marzo 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Economico.201662 p. -------------------. Abril 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. --------------------. Mayo 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana: Santiago de Cali_ Camacol –Departamento Económico. 2016. 62 p. -------------------. Julio 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ------------------. Agosto 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico, 2016. 62 p. ----------------------. Septiembre 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ------------------. Octubre 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ---------------------. Diciembre 201
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El sector de la construcción en el Valle del cauca y en Colombia es un gran dinamizador de la economía, por lo anterior este sector debe continuar presentando indicadores que arrojen resultados positivos para la economía del país y de la región, las constructoras operan bajo un plan estratégico apuntándole a unas determinadas estrategias en donde se establece que segmentos atacar, pero esto ya no es suficiente, si se pretende incursionar en nuevos segmentos se debe pensar de una manera distinta, se debe revisar que están haciendo los demás, como están siendo proactivos los empresarios frente a los retos del día a día, para mantenerse sostenibles en el tiempo y al mismo tiempo repercutir en la economía de la región y nacional. Considerando lo anterior se produce en este trabajo un plan estratégico orientado no solo a las constructoras en particular, sino que se hace pensado en las constructoras de valle Del Cauca agrupadas como sector, más propiamente en una red empresarial ( CLUSTER) en donde los participantes de la cadena de valor del negocio constructor se unan y aumenten la capacidad que poseen para penetrar en nuevos mercados o consolidar la participación en mercados existentes, gracias a efectivas ventajas que se traducen en bajos costos de producción versus los competidores y calidad superior o mayor diferenciación del producto o servicio. Este trabajo debe considerarse de manera flexible y utilizarse en combinación con otras estrategias existentesProyecto de grado (Administrador de empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2017.PregradoAdministrador(a) de Empresasapplication/pdf169 páginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteAdministración de EmpresasDepartamento de Ciencias AdministrativaFacultad de Ciencias AdministrativasDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAO5 Razones para comprar vivienda en Bucaramanga. [en línea].Bucaramanga. 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Febrero 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali.Camacol –Departamento Económico, 2016, 62 p. -------------------. Marzo 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Economico.201662 p. -------------------. Abril 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. --------------------. Mayo 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana: Santiago de Cali_ Camacol –Departamento Económico. 2016. 62 p. -------------------. Julio 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ------------------. Agosto 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico, 2016. 62 p. ----------------------. Septiembre 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ------------------. Octubre 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana. Santiago de Cali: Camacol –Departamento Económico.2016. 62 p. ---------------------. Diciembre 2016, Cali y su área de influencia (candelaria, Jamundí, yumbo y Palmira)/Coordenada Urbana, Camacol –Departamento Económico, 2016.62 p Ruta competitiva – clúster de la construcción del área metropolitana de Bucaramanga [en línea]. Bogotá: Red clúster Colombia.2016. [Consultado 23 de Noviembre de 2916].Disponible en internet: http://redclustercolombia.com/clusters-en-colombia/iniciativa/60 SAINZ DE VICUÑA, José María. 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Desarrollo de una estrategia por medio del direccionamiento estratégico que permita a las constructoras de Cali incursionar en nuevos segmentos del mercado

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