Prácticas de la gestión del talento humano y su rol en empresas del Valle del Cauca

El objetivo de esta investigación es identificar como la Gestión del Talento Humano (GTH) de empresas del Valle del Cauca aplican sus prácticas conforme al rol estratégico para la competitividad empresarial y el posicionamiento en entornos cambiantes. El concepto de las prácticas se aborda en relación con los cambios que ha tenido que enfrentar el área de la GTH, en cuestión de los diferentes aspectos dados por las exigencias de los entornos externos e internos, teorías y modelos que han influido considerablemente en lo que hoy en día está siendo manejado de forma eficiente el Talento humano. En cuanto al concepto del Rol, esta explicado por el modelo de los múltiples roles de RR.HH. desarrollado por Dave Ulrich, a fin de que las organizaciones puedan generar valor y resultados competitivos tanto a corto como a largo plazo. El tipo de estudio que se llevó a cabo en esta investigación es de orden descriptivo/cuantitativo, donde se realizó un análisis sobre la influencia de los resultados en la organización en general. Para la recolección de la información se desarrolló una encuesta estructurada a 19 empresas a partir de preguntas que permitieron dar el contexto de la empresa y del área de la GTH, así como también las prioridades y políticas de esta gestión, la visión, formulación y desarrollo estratégico del área, y por último, la evaluación de los roles respectivos de la Gestión Humana; este último cuestionario fue extraído del libro de “Recursos Humanos Champions” de Dave Ulrich. Este estudio puso en evidencia como el área de la GTH de las empresas del Valle del cauca, de acuerdo con su relación con su tamaño empresarial y experiencia en el mercado, enfrentan y aplican estratégicamente y principalmente los cambios en sus procesos, sus prácticas con respecto a la priorización de la optimización de los mismos y la definición e implementación de las políticas en cuestión de la selección y descripción de puestos. Además, la investigación demostró que, los profesionales del área de estas empresas predominan sus funciones en pro de cumplir con el rol del socio estratégico, el cual busca alinear la estrategia de la GTH con la estrategia de los negocios, a través de acciones que aportan a la creación de una estructura organizativa, necesaria para enfrentar y superar los respectivos retos que trae consigo el entorno, tanto desde un enfoque estratégico como operativo. Todo esto puede indicar, que las empresas de la región, se enfocan mayoritariamente en llevar acabo sus actividades en función de los objetivos esperados por toda la organización, tanto externa como internamente

• Autores: Campo Alvarez, María Paula
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Autónoma de Occidente
• Repositorio: RED: Repositorio Educativo Digital UAO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:red.uao.edu.co:10614/12652
• Acceso en línea: http://red.uao.edu.co//handle/10614/12652
• Palabra clave: Ulrich; Practices; Role; Competitiveness; Strategy; Changes; Human Talent; Administración de Empresas; Prácticas; Rol; Competitividad; Estrategia; Cambios; Talento humano
• Rights: openAccess
• License: Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente