Análisis del rol de la publicidad y la comunicación organizacional en la construcción de la imagen corporativa de La Rebaja Droguería y Minimarkets (Copservir Ltda)

En esta investigación se presenta el caso de La Rebaja Droguerías y Minimarkets, para la cual se encontró la perspectiva que tienen algunos colombianos de esta marca, con el objetivo de poder implementar esta investigación como soporte para el desarrollo de campañas de comunicación corporativas y co...

Full description

Autores:
Bermúdez Eraso, Yeison Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Autónoma de Occidente
Repositorio:
RED: Repositorio Educativo Digital UAO
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:red.uao.edu.co:10614/10956
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10614/10956
Palabra clave:
Comunicación Publicitaria
Posicionamiento (Publicidad)
Imagen corporativa
Comunicación organizacional
This research presents the case of La Rebaja Droguerías and Minimarkets, for which the perspective of some Colombians of this brand was identified, with the aim of being able to implement this research as support for the development of corporate and commercial communication campaigns. Through the completion of a series of surveys could identify the variables by which customers opt for a self-service drugstore in Colombia such as Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam and Comfandi. Apart from the above, more than 200 advertising pieces of the campaigns that La Rebaja has made for more than 8 years were collected and analyzed. The results obtained allowed to identify that the public prefers a self-service drugstore due to its good attention and quality. The Likert scale was used, which allowed to establish that the perception that customers have about La Rebaja Droguerías and Minimarkets, allowing to observe that this brand is positioned as a leading drug store in the national market as documented in the surveys. Being able to conclude in this way that the perspective that the Colombians of La Rebaja have is positive, but nevertheless, in their positioning, even the clients relate the drug trafficking and the Cali cartel, a stigma difficult to eliminate despite the good results of their advertising campaigns. On the other hand, this case study serves to develop future corporate communication and positioning campaigns, more aligned with the perspective that Colombians have of La Rebaja in 2018. Keywords: Construction of the corporate image, positioning, brand identity, organizational communication
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openAccess
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Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidente
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This research presents the case of La Rebaja Droguerías and Minimarkets, for which the perspective of some Colombians of this brand was identified, with the aim of being able to implement this research as support for the development of corporate and commercial communication campaigns. Through the completion of a series of surveys could identify the variables by which customers opt for a self-service drugstore in Colombia such as Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam and Comfandi. Apart from the above, more than 200 advertising pieces of the campaigns that La Rebaja has made for more than 8 years were collected and analyzed. The results obtained allowed to identify that the public prefers a self-service drugstore due to its good attention and quality. The Likert scale was used, which allowed to establish that the perception that customers have about La Rebaja Droguerías and Minimarkets, allowing to observe that this brand is positioned as a leading drug store in the national market as documented in the surveys. Being able to conclude in this way that the perspective that the Colombians of La Rebaja have is positive, but nevertheless, in their positioning, even the clients relate the drug trafficking and the Cali cartel, a stigma difficult to eliminate despite the good results of their advertising campaigns. On the other hand, this case study serves to develop future corporate communication and positioning campaigns, more aligned with the perspective that Colombians have of La Rebaja in 2018. Keywords: Construction of the corporate image, positioning, brand identity, organizational communication
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This research presents the case of La Rebaja Droguerías and Minimarkets, for which the perspective of some Colombians of this brand was identified, with the aim of being able to implement this research as support for the development of corporate and commercial communication campaigns. Through the completion of a series of surveys could identify the variables by which customers opt for a self-service drugstore in Colombia such as Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam and Comfandi. Apart from the above, more than 200 advertising pieces of the campaigns that La Rebaja has made for more than 8 years were collected and analyzed. The results obtained allowed to identify that the public prefers a self-service drugstore due to its good attention and quality. The Likert scale was used, which allowed to establish that the perception that customers have about La Rebaja Droguerías and Minimarkets, allowing to observe that this brand is positioned as a leading drug store in the national market as documented in the surveys. Being able to conclude in this way that the perspective that the Colombians of La Rebaja have is positive, but nevertheless, in their positioning, even the clients relate the drug trafficking and the Cali cartel, a stigma difficult to eliminate despite the good results of their advertising campaigns. On the other hand, this case study serves to develop future corporate communication and positioning campaigns, more aligned with the perspective that Colombians have of La Rebaja in 2018. Keywords: Construction of the corporate image, positioning, brand identity, organizational communication
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description En esta investigación se presenta el caso de La Rebaja Droguerías y Minimarkets, para la cual se encontró la perspectiva que tienen algunos colombianos de esta marca, con el objetivo de poder implementar esta investigación como soporte para el desarrollo de campañas de comunicación corporativas y comerciales. A través de la realización de una serie de encuestas se pudieron identificar las variables por las cuales los clientes optan por una droguería autoservicio en Colombia como son Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam y Comfandi. Se recopilaron y analizaron más de 200 piezas publicitarias de las campañas que ha realizado La Rebaja durante más de 8 años. Los resultados obtenidos permitieron identificar que el público prefiere una droguería auto servicio debido a su buena atención y calidad. Se empleó la escala de Likert, la cual permitió establecer que la percepción que tienen los clientes sobre La Rebaja Droguerías y Minimarkets, permitiendo observar que esta marca está posicionada como una droguería de líder en el mercado nacional según lo documentado en las encuestas. Pudiéndose concluir de esta manera que la perspectiva que tienen los colombianos de La Rebaja es positiva, más sin embargo, en su posicionamiento aun los clientes la relacionan el narcotráfico y el cartel de Cali, un estigma difícil de eliminar pese a los buenos resultados de sus campañas publicitarias. Por otro lado, este estudio de caso sirve para desarrollar futuras campañas de comunicación corporativa y de posicionamiento, más alineadas a la perspectiva que tienen los colombianos de La Rebaja al año 2018
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spelling Rentería, José Augustinfe939553b69cf693245c7198b9c861b6-1Bermúdez Eraso, Yeison Andrés333f3bfb4ed55246bce5d531c3384dcd-1PublicistaUniversidad Autónoma de Occidente. Calle 25 115-85. Km 2 vía Cali-Jamundí2019-06-10T16:43:57Z2019-06-10T16:43:57Z2018-11-22http://hdl.handle.net/10614/10956En esta investigación se presenta el caso de La Rebaja Droguerías y Minimarkets, para la cual se encontró la perspectiva que tienen algunos colombianos de esta marca, con el objetivo de poder implementar esta investigación como soporte para el desarrollo de campañas de comunicación corporativas y comerciales. A través de la realización de una serie de encuestas se pudieron identificar las variables por las cuales los clientes optan por una droguería autoservicio en Colombia como son Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam y Comfandi. Se recopilaron y analizaron más de 200 piezas publicitarias de las campañas que ha realizado La Rebaja durante más de 8 años. Los resultados obtenidos permitieron identificar que el público prefiere una droguería auto servicio debido a su buena atención y calidad. Se empleó la escala de Likert, la cual permitió establecer que la percepción que tienen los clientes sobre La Rebaja Droguerías y Minimarkets, permitiendo observar que esta marca está posicionada como una droguería de líder en el mercado nacional según lo documentado en las encuestas. Pudiéndose concluir de esta manera que la perspectiva que tienen los colombianos de La Rebaja es positiva, más sin embargo, en su posicionamiento aun los clientes la relacionan el narcotráfico y el cartel de Cali, un estigma difícil de eliminar pese a los buenos resultados de sus campañas publicitarias. Por otro lado, este estudio de caso sirve para desarrollar futuras campañas de comunicación corporativa y de posicionamiento, más alineadas a la perspectiva que tienen los colombianos de La Rebaja al año 2018La rebaja Droguerías y Minimarkets, Colombia.Proyecto de grado ( publicista ) Universidad Autónoma de Occidente, 2018PregradoPublicistaapplication/pdf116 PáginasspaUniversidad Autónoma de OccidenteComunicación PublicitariaDepartamento de Ciencias de la ComunicaciónFacultad de Comunicación y Ciencias SocialesDerechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidentehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad Autónoma de Occidentereponame:Repositorio Institucional UAOAAKER, David. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura. 1996. p.110. ISBN: 858608221X AIGENERE, Miguel. 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La matriz de posicionamiento. Metodolología novedosa para ubicar productos en la mente del cliente [en línea] [Consultado: 28 de junio de 2018] Disponible en internet: https://goo.gl/gD3ixsComunicación PublicitariaPosicionamiento (Publicidad)Imagen corporativaComunicación organizacionalThis research presents the case of La Rebaja Droguerías and Minimarkets, for which the perspective of some Colombians of this brand was identified, with the aim of being able to implement this research as support for the development of corporate and commercial communication campaigns. Through the completion of a series of surveys could identify the variables by which customers opt for a self-service drugstore in Colombia such as Drogas La Rebaja, Cruz Verde, Cafam and Comfandi. Apart from the above, more than 200 advertising pieces of the campaigns that La Rebaja has made for more than 8 years were collected and analyzed. The results obtained allowed to identify that the public prefers a self-service drugstore due to its good attention and quality. The Likert scale was used, which allowed to establish that the perception that customers have about La Rebaja Droguerías and Minimarkets, allowing to observe that this brand is positioned as a leading drug store in the national market as documented in the surveys. Being able to conclude in this way that the perspective that the Colombians of La Rebaja have is positive, but nevertheless, in their positioning, even the clients relate the drug trafficking and the Cali cartel, a stigma difficult to eliminate despite the good results of their advertising campaigns. On the other hand, this case study serves to develop future corporate communication and positioning campaigns, more aligned with the perspective that Colombians have of La Rebaja in 2018. Keywords: Construction of the corporate image, positioning, brand identity, organizational communicationAnálisis del rol de la publicidad y la comunicación organizacional en la construcción de la imagen corporativa de La Rebaja Droguería y Minimarkets (Copservir Ltda)Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationTEXTT08507.pdf.txtT08507.pdf.txtExtracted texttext/plain189131https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/45958cc7-cd7e-4d32-8e32-f93e07cd37e5/download7cab3f3d9c14e9f701311827650d9832MD57TA8507.pdf.txtTA8507.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/911165e1-af46-4d99-84fa-69cec4c4e175/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59THUMBNAILT08507.pdf.jpgT08507.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6263https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/041312ea-1aff-46e2-9d90-507cde949a28/download0924df1eeae75b968d222a4da6d776b2MD58TA8507.pdf.jpgTA8507.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15656https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/2a50c095-1dc2-494b-bbea-6b58b3a1f2ec/download0d15a4d5b3fc5fe81db1c714ca874bf3MD510CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/e7474e61-aab8-40eb-a5ee-70273f7d3e8e/download24013099e9e6abb1575dc6ce0855efd5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81665https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/2c662b85-42c0-465a-b440-d2d96092cfd9/download20b5ba22b1117f71589c7318baa2c560MD54ORIGINALT08507.pdfT08507.pdfapplication/pdf2006680https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/5c279afb-8224-4ce3-af24-52942d519ab7/downloada39b9e223f53e6b1cbc1c4e381ae5d87MD55TA8507.pdfTA8507.pdfapplication/pdf137843https://dspace7-uao.metacatalogo.com/bitstreams/0b51fb00-bf4f-4881-bb49-e0ad82c1f5c5/downloadc44a1dd5263fe2a2afda3b987b664d75MD5610614/10956oai:dspace7-uao.metacatalogo.com:10614/109562024-01-19 15:41:37.442https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad Autónoma de Occidenteopen.accesshttps://dspace7-uao.metacatalogo.comRepositorio UAOrepositorio@uao.edu.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