Implementación de indicadores de gestión para el control de costos y de tiempo bajo la metodología del PMI en un proyecto de construcción

En este trabajo de grado se muestra la implementación de indicadores de gestión para el control de costos y de tiempo bajo la metodología del PMI (Project Management Institute) en un proyecto de construcción -- De esta manera el propósito principal es monitorear y controlar los costos y el tiempo de un proyecto de construcción de vivienda desarrollado en la ciudad -- El trabajo se encuentra dividido en 2 etapas -- En la primera etapa se determinaron los indicadores de gestión para el control de costos y tiempo, descritos en la guía del PMBOK publicada por el PMI -- En la segunda etapa se realizó la toma de datos, el cálculo de los indicadores, el análisis de resultados y las proyecciones, a partir de los indicadores calculados, de los costos finales del proyecto -- Obteniendo como resultado, informes mensuales presentados a la dirección de obra del proyecto

• Autores: Vargas Restrepo, Santiago
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad EAFIT
• Repositorio: Repositorio EAFIT
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.eafit.edu.co:10784/5394
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10784/5394
• Palabra clave: Indicadores de gestión; Control de costos de Construcción; CONTROL DE COSTOS; ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO; INFRAESTRUCTURA (ECONOMÍA); EVALUACIÓN DE PROYECTOS; CONSTRUCCIÓN - PRESUPUESTOS; INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN; INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO; Cost control; project management; Economic development projects; Infrastructure (economics); Building - estimates; Construction industry; Construcition industry --Labor productivity
• License: Acceso abierto