Propuesta metodológica para la gerencia de proyectos de Transmilenio.

En el presente trabajo, se realizó un estudio de investigación al sector de proyectos en Transmilenio, sobre las oportunidades de mejora del modelo actual, se tomaron como base algunas metodologías utilizadas en este sector: PMI (Project, 2013), PRINCE2, ISO 21500:13 y Triángulo de hierro. Producto...

Full description

Autores:
Ruiz, Ray Hassin
Guevara Ortiz, Jhonny Andrés
González Laverde, Julio Eduardo
Forero Ballén, Ricardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11705
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/11705
Palabra clave:
Triángulo del hierro
Modelo de gestión
Gerencia proyectos
Transmilenio
Cambio organizacional
Iron triangle
Management model
Project management
Transmilenio S.A.
Organizational change
Mejoramiento de procesos
Cambio organizacional
Administración de proyectos
Control de proyectos
Estrategias para el desarrollo
Rights
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description En el presente trabajo, se realizó un estudio de investigación al sector de proyectos en Transmilenio, sobre las oportunidades de mejora del modelo actual, se tomaron como base algunas metodologías utilizadas en este sector: PMI (Project, 2013), PRINCE2, ISO 21500:13 y Triángulo de hierro. Producto de esta investigación se obtuvo como resultado, una propuesta metodológica que va a ser más eficiente y completa, para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, mejorando los diferentes grupos de procesos y factores más importantes de gestión de proyectos, como lo son: los costos, el tiempo, el alcance y calidad, que se desarrollan en la iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control cierre. A través, de la aplicación de una encuesta a los diferentes gerentes de proyectos de Transmilenio, se pudo identificar algunas problemáticas y oportunidades de mejoras en algunos elementos y factores importantes del proceso, por otra parte, se identificó la falta de conocimiento en la implementación y manejo de metodologías para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, esto como objetivo principal de esta investigación.
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Producto de esta investigación se obtuvo como resultado, una propuesta metodológica que va a ser más eficiente y completa, para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, mejorando los diferentes grupos de procesos y factores más importantes de gestión de proyectos, como lo son: los costos, el tiempo, el alcance y calidad, que se desarrollan en la iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control cierre. A través, de la aplicación de una encuesta a los diferentes gerentes de proyectos de Transmilenio, se pudo identificar algunas problemáticas y oportunidades de mejoras en algunos elementos y factores importantes del proceso, por otra parte, se identificó la falta de conocimiento en la implementación y manejo de metodologías para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, esto como objetivo principal de esta investigación.In the present work, a research study was carried out in the Transmilenio project sector, on the opportunities for improvement of the current model, based on some methodologies used in this sector: PMI (2013), PRINCE2, ISO 21500: 13 and Iron Triangle. As a result of this research, we obtained a methodological proposal that will be more efficient and complete, for the development of projects in Transmilenio, improving the different groups of processes and most important factors of project management, such as: time, scope and quality, which are developed in the initiation, planning, execution, monitoring and control closure. Through the application of a survey to the different project managers of Transmilenio, it was possible to identify some problems and opportunities for improvements in some elements and important factors of the process, on the other hand, the lack of knowledge in the implementation and management of methodologies for the development of projects in Transmilenio, this as the main objective of this investigation.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónpdf24 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Triángulo del hierroModelo de gestiónGerencia proyectosTransmilenioCambio organizacionalIron triangleManagement modelProject managementTransmilenio S.A.Organizational changeMejoramiento de procesosCambio organizacionalAdministración de proyectosControl de proyectosEstrategias para el desarrolloPropuesta metodológica para la gerencia de proyectos de Transmilenio.Methodological proposal for Transmilenio project managementBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisEspecialización en Gerencia de ProyectosFacultad de IngenieríaTHUMBNAILGonzalezJulio2018.pdf.jpgGonzalezJulio2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7582https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11705/5/GonzalezJulio2018.pdf.jpg020a0fc4b0d060a4dd8b1866f36159daMD55open accessGonzalezJulio2018_Anexo.pdf.jpgGonzalezJulio2018_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12624https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11705/6/GonzalezJulio2018_Anexo.pdf.jpg4b125cc70d6a661f6dfb917453ad07f1MD56open accessORIGINALGonzalezJulio2018.pdfGonzalezJulio2018.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf632488https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11705/1/GonzalezJulio2018.pdf5bbb1936e19deed94693d87d812caf75MD51open accessGonzalezJulio2018_Anexo.pdfGonzalezJulio2018_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf1282567https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11705/4/GonzalezJulio2018_Anexo.pdf40daee9943a984b307e7c714a474c291MD54metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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