Propuesta metodológica para la gerencia de proyectos de Transmilenio.

En el presente trabajo, se realizó un estudio de investigación al sector de proyectos en Transmilenio, sobre las oportunidades de mejora del modelo actual, se tomaron como base algunas metodologías utilizadas en este sector: PMI (Project, 2013), PRINCE2, ISO 21500:13 y Triángulo de hierro. Producto de esta investigación se obtuvo como resultado, una propuesta metodológica que va a ser más eficiente y completa, para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, mejorando los diferentes grupos de procesos y factores más importantes de gestión de proyectos, como lo son: los costos, el tiempo, el alcance y calidad, que se desarrollan en la iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control cierre. A través, de la aplicación de una encuesta a los diferentes gerentes de proyectos de Transmilenio, se pudo identificar algunas problemáticas y oportunidades de mejoras en algunos elementos y factores importantes del proceso, por otra parte, se identificó la falta de conocimiento en la implementación y manejo de metodologías para el desarrollo de proyectos en Transmilenio, esto como objetivo principal de esta investigación.

• Autores: Ruiz, Ray Hassin; Guevara Ortiz, Jhonny Andrés; González Laverde, Julio Eduardo; Forero Ballén, Ricardo
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11705
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/11705
• Palabra clave: Triángulo del hierro; Modelo de gestión; Gerencia proyectos; Transmilenio; Cambio organizacional; Iron triangle; Management model; Project management; Transmilenio S.A.; Organizational change; Mejoramiento de procesos; Cambio organizacional; Administración de proyectos; Control de proyectos; Estrategias para el desarrollo
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