Principales causas de la rotación de personal y alternativas de manejo para la empresa Impretic´S en los proyectos tecnológicos

El presente documento corresponde a la investigación realizada para la empresa Impretics, compañía que viene incursionando en nuevas áreas de negocio llegando así al nuevo nicho de mercado de proyectos tecnológicos, donde se abarca el manejo de bases de datos, herramientas de consulta, el cual se constituye en una nueva herramienta tecnológica que el gobierno nacional desea implementar mediante el CONPES 3958 de 2019, esta herramienta consistirá en una gran base de datos en la cual todas las empresas prestadoras de servicios públicos, así como las empresas del estado puedan acceder a la información catastral de todos los municipios del país. Para poder lograr la implementación del catastro multipropósito se debe realizar un trabajo previo, el cual consiste en el levantamiento de los datos de campo, elaboración e implementación del software de consulta de la base de datos, lo que conlleva a un nuevo campo de negocio correspondiente a proyectos tecnológicos, dado este nuevo campo se han venido presentando inconvenientes con el personal vinculado a este tipo de proyectos, el cual viene teniendo una alta rotación, deserción y quejas recurrentes en la oficina de recursos humanos, es por esto que en esta investigación se abordarán las principales causas de la rotación del personal en estos proyectos tecnológicos. En esta investigación se detectarán las principales causas de la rotación del personal, abordando las inconformidades y competencias laborales de los colaboradores, así mismo se recomendarán planes de retención mediante beneficios hacia los colaboradores.

• Autores: Osorio Torres, Juan Manuel; Velásquez Aguirre, Clarena; Rosero Melo, Sandra Patricia; Flórez Cadena, Daniel Eduardo
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/10811
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/10811
• Palabra clave: Rotación de personal; Recurso humano; Proyectos tecnológicos; Clima organizacional; Capacitación de personal; Competencias laborales; Aprendizaje organizacional; Cambio organizacional; Administración de personal; Clima organizacional; Staff turnover; Human resource; Technological projects; Organizational climate; Training of personnel; Labor competencies
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