Estrategia para la retención laboral en la empresa Tim Technology durante la postpandemia

Durante la llegada de la pandemia en el 2020 la economía y las empresas debieron adoptar diferentes metodologías para que sus trabajadores pudieran seguir conectados, los modelos de trabajos hibrido y remoto fueron los más utilizados. Hoy 2022 nos encontramos en una transición de volver a la presencialidad, ocasionando desconexión por parte de los trabajadores y un aumento en el índice de rotación, para esto buscamos diseñar una estrategia ganadora que busca retener el personal de la empresa TIM Technology después de la pandemia.

• Autores: Marulanda Arévalo, Carlos Arley; Goenaga Pertuz, Laura Paola; Rodelo Rivera, Gledys Isabel; Enciso Enciso, Diana Milena; Rodríguez Aldana, Jairo; Bonilla Silva, Jorge Luis
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12449
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/12449
• Palabra clave: Retención laboral; Trabajo híbrido; Administración de personal; Jornada de trabajo; Gestión humana; Teletrabajo; Jornada de trabajo; COVID-19 (Enfermedad) -- Aspectos económicos; Aprendizaje organizacional; Derecho laboral -- Colombia; Calidad de vida; Labor retention; Hybrid work; Staff Administration; Working day; Human management
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