Estrategias de atracción y retención del talento humano en la industria minera colombiana

In this bibliographic revision, some factors that may be crucial for organizations in the mining sector to attract or retain qualified personnel for a particular charge were analyzed. It was performed in three stages: consultation on secondary sources, analysis of factors that occur in the company a...

Full description

Autores:
Figueroa Isaza, Héctor Iván
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/1869
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Palabra clave:
Plan de carrera
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Compensación
Retención de personal
Career Plan
Talented Staff
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description In this bibliographic revision, some factors that may be crucial for organizations in the mining sector to attract or retain qualified personnel for a particular charge were analyzed. It was performed in three stages: consultation on secondary sources, analysis of factors that occur in the company as catalysts of talent retention and article writing. It was found that the main retention strategies in the mining sector entities in Colombia are essentially based on monetary compensation type, supplemented with others grounded in merit awards and the establishment of conditions of wellness. They prioritize the selection of native personnel in their area of influence. Increased mobility occurs among people who come from the most remote to these regions. It is not evident the existence of specific career plans that define the procedure to update the map of charges, adjusted to the profiles of professionals, and the requirements of the organizational structure of the company.
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It was found that the main retention strategies in the mining sector entities in Colombia are essentially based on monetary compensation type, supplemented with others grounded in merit awards and the establishment of conditions of wellness. They prioritize the selection of native personnel in their area of influence. Increased mobility occurs among people who come from the most remote to these regions. It is not evident the existence of specific career plans that define the procedure to update the map of charges, adjusted to the profiles of professionals, and the requirements of the organizational structure of the company.En este trabajo de revisión bibliográfica se analizan algunos factores que pueden resultar determinantes para las organizaciones del sector minero a la hora de atraer o retener el personal idóneo para determinado cargo. Se realizó en tres etapas: consulta de fuentes secundarias, análisis de los factores que se dan en la empresa como agentes catalizadores de la retención de talentos y redacción del artículo. Se encontró que las principales estrategias de retención de las entidades del sector minero en Colombia, se basan en compensaciones esencialmente de tipo monetario, complementadas con otras fundamentadas en reconocimientos por méritos y el establecimiento de condiciones de bienestar integral. Priorizan la selección de personal oriundo de su área de influencia. La mayor movilidad se presenta entre personas que provienen de las regiones más alejadas a éstas. No es evidente laexistencia de planes de carrera concretos que definan el procedimiento a seguir para actualizar el mapa de cargos, ajustado a los perfiles de los profesionales, y a los requerimientos de la estructura organizacional de la empresa.Figueroa Isaza, Héctor Iván-e2825263-a7f0-44c4-9798-1f059ff25280-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 35, Núm. 1 (2014)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCFigueroa, H. (2014). Estrategias de atracción y retención del talento humano en la industria minera colombiana, Revista Económicas CUC, 35(1) 61-77Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/219Plan de carreraPersonal talentosoCompensaciónRetención de personalCareer PlanTalented StaffCompensationRetention of StaffEstrategias de atracción y retención del talento humano en la industria minera colombianaAtraction and retention strategies of human talent in colombian mining industryEstratégias de atração e retenção do talento humano na indústria mineira colombianaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINALEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdfEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdfapplication/pdf315976https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/e8f87133-3883-465c-9ea5-f7fac6ead500/download78052db45347a05bbacdbe82931c9e0fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/b1b58d1c-b1a1-4956-98bc-ce3a2b4e7c8c/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdf.jpgEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdf.jpgimage/jpeg45296https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/83fed78e-0057-431e-84f4-fa9d2456cb3a/downloadb433035f7cc17e66e4ecbd415a292569MD54TEXTEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdf.txtEstrategias de atraccción y retención del talento humano en la industria minera colombiana.pdf.txttext/plain55900https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/d966a54b-9edc-44d7-b468-45172e15823e/downloade4821fa1e080ae65fe99cf3f7a1ac144MD5511323/1869oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/18692024-09-17 14:16:42.666open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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