La identidad organizacional y la transformación de roles en la sucesión de una empresa familiar

Aunque las empresas familiares representan el tipo de organización más común en el mundo, son pocas las que sobreviven hasta una tercera generación, siendo el proceso de sucesión uno de los factores principales que influye en estos resultados. Este artículo profundiza el entendimiento de las dinámicas en las empresas familiares durante el proceso de sucesión, tomando como base tres marcos teóricos: la identidad organizacional, la teoría de contornos y la teoría de roles. Se presentan un grupo de proposiciones elaboradas a partir de estos marcos y se aplican a un estudio de caso cualitativo de una pequeña empresa familiar peruana, a través del análisis interpretativo de las narrativas empresariales que afectaron su proceso de sucesión. Las conclusiones y desarrollo del caso contribuyen a la literatura existente sobre cómo en las empresas familiares se asumen roles que permiten a la familia trabajar con la evolución de la identidad organizacional en una sucesión exitosa del negocio.

• Autores: Mendoza , Jorge
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Corporación Universidad de la Costa
• Repositorio: REDICUC - Repositorio CUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13739
• Acceso en línea: https://doi.org/10.17981/econcuc.Org.5359
• Palabra clave: Empresas familiares; PYME; roles y sucesión; crecimiento empresarial; cambio organizacional; Empresas Familiares; Emprendimiento; competitividad; family dynamics; Family businesses; SMEs; roles and succession; business growth; organizational change; Family businesses; Entrepreneurship; competitive; family dynamics
• Rights: openAccess
• License: Universidad de la Costa - 2024