Transición controlada y colaborativa desde la presencialidad hacia la virtualidad en compañías de servicios pre hospitalarios en la ciudad de Barranquilla

El objetivo de este estudio es analizar los procesos que requiere la aplicación del modelo de transición controlada y colaborativa desde la presencialidad hacia la virtualidad en compañías de Servicios Pre Hospitalarios en la ciudad de Barranquilla, de acuerdo al modelo epistemológico positivista no...

Full description

Autores:
Freyle Pino, María del Carmen
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13524
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/13524
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Transición controlada y colaborativa
Presencialidad
Virtualidad
Talento humano
Gestión del talento humano
Controlled and collaborative transition
Presence
Virtuality
Human talent
Human talent management
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Description
Summary:El objetivo de este estudio es analizar los procesos que requiere la aplicación del modelo de transición controlada y colaborativa desde la presencialidad hacia la virtualidad en compañías de Servicios Pre Hospitalarios en la ciudad de Barranquilla, de acuerdo al modelo epistemológico positivista no experimental, usando un tipo de investigación descriptiva no experimental transaccional de campo; Se implementó el método cuantitativo a través de una encuesta para así obtener los datos necesarios para tabular y analizar los datos. En conclusión, esta investigación ha proporcionado una evaluación integral de los procesos que requiere la aplicación del modelo de transición controlada y colaborativa desde la presencialidad hacia la virtualidad en una compañía de servicios pre hospitalarios en Barranquilla. Los resultados obtenidos destacan la importancia de abordar de manera estratégica las dimensiones clave identificadas, como la aplicación de herramientas TIC, la sensibilización y apropiación del talento humano, la reducción de riesgos operacionales y la ampliación de la cobertura y servicios del portafolio.