Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople

This undergraduate thesis addresses the various challenges faced by the Bicipeople Cycling Club, a prominent cycling community based in Barranquilla, in the aftermath of the COVID-19 pandemic. The club, which once boasted over 400 active members, experienced a significant decline in enrolment and pr...

Full description

Autores:
Oliveros Eusse, Pedro Luis
Urrea De Ávila, Lissette
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13243
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/13243
https://repositorio.cuc.edu.co
Palabra clave:
Cycling
Sports club
Marketing planning
Marketing strategies
Ciclismo
Club deportivo
Planificación de mercadeo
Estrategias de mercadeo
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
id RCUC2_1d047b510a7fc467ae9118d4908b1694
oai_identifier_str oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13243
network_acronym_str RCUC2
network_name_str REDICUC - Repositorio CUC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
title Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
spellingShingle Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
Cycling
Sports club
Marketing planning
Marketing strategies
Ciclismo
Club deportivo
Planificación de mercadeo
Estrategias de mercadeo
title_short Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
title_full Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
title_fullStr Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
title_full_unstemmed Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
title_sort Estrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople
dc.creator.fl_str_mv Oliveros Eusse, Pedro Luis
Urrea De Ávila, Lissette
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Barros Arrieta, David
Sukier, Harold
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Oliveros Eusse, Pedro Luis
Urrea De Ávila, Lissette
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Picalúa Parra, Vivian
Henriquez Calvo, Laura
Chang Muñoz, Eduardo
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Cycling
Sports club
Marketing planning
Marketing strategies
topic Cycling
Sports club
Marketing planning
Marketing strategies
Ciclismo
Club deportivo
Planificación de mercadeo
Estrategias de mercadeo
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Ciclismo
Club deportivo
Planificación de mercadeo
Estrategias de mercadeo
description This undergraduate thesis addresses the various challenges faced by the Bicipeople Cycling Club, a prominent cycling community based in Barranquilla, in the aftermath of the COVID-19 pandemic. The club, which once boasted over 400 active members, experienced a significant decline in enrolment and profitability during the prolonged period of isolation. The main objective of this applied research is to design a marketing strategy for the Bicipeople club in order to improve its revenue streams and local visibility. The project is based on applied research aimed at generating practical solutions, in this case, in the business context. The project consists of two key phases: the first involved a diagnostic analysis of external and internal variables using tools such as PESTLE, Porter's Five Forces, Technological Monitoring, SWOT analysis, among others. The second phase involved the design of the strategy through a marketing plan projected for implementation in 2024. The analysis and studies conducted to design marketing strategies reveal the importance of income diversification, establishment of alliances, digital growth, sales generation through collaborations, membership increase, and digital optimization. These strategies not only counteract the club's dependence but also strengthen its connection with the cycling community. The conclusion highlights the urgent need for clarity in the marketing plan's objectives and strategic alignment with activities, which are fundamental for Bicipeople's continuous growth in both financial and digital realms. Innovation and adaptation to members' needs emerge as key elements for the club's sustained success
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-08-02T21:51:03Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-08-02T21:51:03Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado - Maestría
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/11323/13243
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv REDICUC - Repositorio CUC
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co
url https://hdl.handle.net/11323/13243
https://repositorio.cuc.edu.co
identifier_str_mv Corporación Universidad de la Costa
REDICUC - Repositorio CUC
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Alcaldía distrital de Barranquilla. (10 de 10 de 2020). Plan de Desarrollo | barranquilla.gov.co. Obtenido de barranquilla.gov.co: https://www.barranquilla.gov.co/transparencia/normatividad/normativa-de-la entidad/politicas-lineamientos-y-manuales/plan-de-desarrollo
Alguacil, M., Crespo-Hervás, J., & Pérez-Campos, C. (2020). Análisis sociodemográfico de la percepción de marca en un servicio deportivo público: del target al buyer persona. Obtenido de riucv.ucv.es: https://riucv.ucv.es/bitstream/handle/20.500.12466/1694/document%284%29.pdf?se quence=1&isAllowed=y
Coll, P., & Micó Sanz, J. L. (2018). Marketing y Comunicación en la nueva economía | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Marketing_y_comunicaci%C3%B3n_en_ la_nueva_ec/NGotEAAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=Estrategias+de+Comunicaci%C3%B3n+de+Marketing&printsec =frontcover
Edgar Romero-Jara, F. S.-C. (2023). Connecting with fans in the digital age: an exploratory and comparative analysis of social media management in top football clubs. Humanities and Social Sciences Communications.
El Espectador. (26 de Febrero de 2015). Los colectivos que incentivan el uso de la bicicleta en colombia | El Espectador. Obtenido de elespectador.com: https://www.elespectador.com/bogota/los-colectivos-que-incentivan-el-uso-de-la bicicleta-en-colombia-article-546204
El Heraldo. (07 de Noviembre de 2023). Una nueva edición de 'Biciquilla' llega este jueves para conmemorar día mundial de la diabetes. Obtenido de El Heraldo: https://www.elheraldo.co/barranquilla/una-nueva-edicion-de-biciquilla-llega-este jueves-para-conmemorar-dia-mundial-de-la
ELENA DÍAZ PANIAGUA, M. L. (2014). Gestión administrativa y comercial en restauración. Ediciones Paraninfo, S.A.
Erik ThibautORCID Icon, B. C., & Scheerder, J. (2020). Sports participation during a lockdown. How COVID-19 changed the sports frequency and motivation of participants in club, event, and online sports. Leisure Studies , 457-470.
Escudero Serrano, M. J. (2011). Gestión Comercial y Servicio de Atención al Cliente | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Gesti%C3%B3n_comercial_y_servicio_d e_atenci/EpsvChk941kC?hl=es 419&gbpv=1&dq=analisis+interno+y+externo+de+una+empresa,+factor+politico,+ economico,+social,+tecnologico,+social&pg=PA82&printsec=frontcover
García Prado, E. (2019). Lanzamiento de productos y servicios | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Lanzamiento_de_productos_y_servicios/ Jh3_DwAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=analisis+interno+y+externo+de+una+empresa,+factor+politico,+ economico,+social,+tecnologico,+social&pg=PA28&printsec=frontcover
Instituto Internacional de Ciencias Deportivas. (s.f.). Marketing deportivo: Eleva tu marca al siguiente nivel. Obtenido de Instituto Internacional de Ciencias Deportivas: https://cienciasdeportivas.com/marketing-deportivo-estrategias-formacion/
Jiménez, L. (23 de agosto de 2020). La cultura de la bici que pedalea en Barranquilla. Obtenido de elheraldo.co: https://www.elheraldo.co/barranquilla/la-cultura-de-la bici-que-pedalea-en-barranquilla-752760
Jungwirth, D., & Haluza, D. (2023). Sports and the Pandemic: The Impact of COVID-19 on Active Living and Life Satisfaction of Climbers. International Journal of Environmental Research and Public Health. n
Küster-Boluda, I., Ruiz-Mafé, C., & Orozco-Grover, G. (2023). Sports brand love 2.0 in the context of football teams. Managing Sport and Leisure. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. (Enero de 2008). Obtenido de utecno.files.wordpress.com: https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-_michael_porter-libre.pdf
Mantilla, A. R. (23 de 05 de 2021). A la Rueda de la 'bici' en Barranquilla. Obtenido de El Heraldo: https://www.elheraldo.co/sociedad/la-rueda-de-la-bici-en-barranquilla 819417
Martín, F. V., Toledo, L. D., & Palos-Sánchez, P. (2020). How deep is your love? Brand love analysis applied to football teams. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship.
Martínez-Estrella, E.-C., Samacá-Salamanca, E., García-Rivero, A., & Cifuentes-Ambra, C. (2023). La Generación Z en Chile, Colombia, México y Panamá: intereses y nuevos hábitos de consumo digital. Su uso de Instagram y TikTok. Profesional de la Informacio
Ministerio del Deporte. (26 de abril de 2021). Política pública | Mindeporte . Obtenido de Ministerio del Deporte: https://www.mindeporte.gov.co/normatividad/politica publica#:~:text=La%20Pol%C3%ADtica%20P%C3%BAblica%20del%20Deporte,empleo%20y%20el%20desarrollo%20econ%C3%B3mico.
Moreno Company, R. (2023). Gestión de la Publicidad y de la Comunicación Corporativa | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Gesti%C3%B3n_de_la_publicidad_y_de _la_comuni/4yHbEAAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=elementos+de+estrategias+de+comunicaci%C3%B3n+de+marke ting,+mensaje,+segmentacion+de+audiencia,+canales+de+comunicacion&pg=PT17 &printsec=
Paredes Prada, E. T., Camargo-Lemos, D. M., & Férmino, R. C. (2021). Participation and physical activity in Recreovia of Bucaramanga, Colombia. Journal of Physical Activity and Health, 1277-1285.
Porter, M. E. (2009). Ser Competitivo - Michael E. Porter | Google Books. Obtenido de Google Books: https://books.google.ca/books?id=CIgKoErmS_MC&pg=PA31&source=gbs_toc_r &cad=2#v=onepage&q&f=false
Porter, M. E. (2015). Estrategia Competitiva | Google Books. Obtenido de Google Books: En el caso de Bicipeople un manejo seguro de la data recogida de sus inscritos es necesaria. A esto debe sumarse que, siendo una actividad al aire libre y con un recorrido extenso, es indispensable que cada integrante brinde su consentimiento al momento d
Riquelme Leiva, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA Una herramienta esencial para el estudio de la empresa. Obtenido de Análisis FODA: http://148.202.167.116:8080/jspui/handle/123456789/3206
RODRÍGUEZ, S. G., & MONTOYA, M. M. (2018). GonzalezSebastian_2018_DesarrolloDispositivoPortatil.pdf. Obtenido de repository.eia.edu.co: https://repository.eia.edu.co/server/api/core/bitstreams/ba1008a5-733f-459f-937c a7fb1290bbf1/content
Rodríguez-Puello, G., Espinosa, A., & Caly, T. (2021). La participación en actividades de ocio en Barranquilla. Encuentros.
Roldán, D. L. (2013). Deporte y modernidad: caso Colombia. Del deporte en sociedad a la deportivización de la sociedad. Revista colombiana de sociología, 19-42.
Sergio A. Useche, L. M. (2019). Healthy but risky: A descriptive study on cyclists’ encouraging and discouraging factors for using bicycles, habits and safety outcomes. Transportation Research Part F: Traffic Psychology and Behaviour, 587- 598.
Sholtis, M. (1979). Fitness Boom. Journal of Physical Education and Recreation, pág. 46. Obtenido de https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00971170.1979.10618881
Silva, E. C., & Casas, A. L. (2017). Sports Marketing Plan: An Alternative Framework for Sports Club. International Journal of Marketing Studies, 15-28.
Sistema único de información normativa. (21 de Octubre de 2016). Ley 1811 de 2016. Obtenido de suin-juriscol.gov.co: https://www.suin juriscol.gov.co/viewDocument.asp?id=30027024
Suárez, S. J. (2012). Marketing empresarial, dirección como estrategia competitiva. Ediciones de la U.
Toyama, M., Godoy-Casasbuenas, N., Godoy-Casasbuenas, N., Brusco, L. I., Carbonetti,
F., Diez-Canseco, F., . . . Fung, C. (2022). Identifying resources used by young people to overcome mental distress in three Latin American cities: A qualitative study. BMJ Open.
Trumbetti, A., Razon, S., Judge, L. W., Huffman, O., & Ramick, M. G. (2023). Attitudes Surrounding Group Cycling Versus Individual Cycling During the COVID-19 Pandemic. The Physical Educator, 527-539.
Unidad de Salud, EL TIEMPO. (21 de 04 de 2020). Cuarentena: Consejos para retomar la actividad física al aire libre - Salud - ELTIEMPO.COM. Obtenido de El Tiempo: https://www.eltiempo.com/salud/cuarentena-consejos-para-retomar-la-actividad fisica-al-aire-libre-487156
Wilke, J., Mohr, L., Tenforde, A., Edouard, P., Fossati, C., González-Gross, M., . . . Pillay, J. (2021). A Pandemic within the Pandemic? Physical Activity Levels Substantially Decreased in Countries Affected by COVID-19. Int. J. Environ. Res. Public Health .
Yánez, J. F., & Pazmiño, J. F. (2015). Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar en. Revista Publicando, 163-183
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 80 páginas
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Ciencias Empresariales
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Barranquilla, Colombia
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Maestría en Gestión de Mercadeo
institution Corporación Universidad de la Costa
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/1/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/2/license.txt
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/3/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf.txt
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/4/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 94cbbe76b8f22122bc2f0caf03badc02
2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a
3d2e38cda7a7c26654c43a460f7d9fc5
f2743d0d6b1c58521c919a447bddee8b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad de La Costa
repository.mail.fl_str_mv repdigital@cuc.edu.co
_version_ 1808400017593991168
spelling Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Barros Arrieta, David4ecaf94e02a6cdd3f260e52d1c445a6c600Sukier, Harold34de726321bdaf987e51571c3c439983600Oliveros Eusse, Pedro Luiscd9037be9c2e30217154e873c93425a5600Urrea De Ávila, Lissette36c0757d29698805c25fd75b53e21a95Picalúa Parra, VivianHenriquez Calvo, LauraChang Muñoz, Eduardo2024-08-02T21:51:03Z2024-08-02T21:51:03Z2024https://hdl.handle.net/11323/13243Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.coThis undergraduate thesis addresses the various challenges faced by the Bicipeople Cycling Club, a prominent cycling community based in Barranquilla, in the aftermath of the COVID-19 pandemic. The club, which once boasted over 400 active members, experienced a significant decline in enrolment and profitability during the prolonged period of isolation. The main objective of this applied research is to design a marketing strategy for the Bicipeople club in order to improve its revenue streams and local visibility. The project is based on applied research aimed at generating practical solutions, in this case, in the business context. The project consists of two key phases: the first involved a diagnostic analysis of external and internal variables using tools such as PESTLE, Porter's Five Forces, Technological Monitoring, SWOT analysis, among others. The second phase involved the design of the strategy through a marketing plan projected for implementation in 2024. The analysis and studies conducted to design marketing strategies reveal the importance of income diversification, establishment of alliances, digital growth, sales generation through collaborations, membership increase, and digital optimization. These strategies not only counteract the club's dependence but also strengthen its connection with the cycling community. The conclusion highlights the urgent need for clarity in the marketing plan's objectives and strategic alignment with activities, which are fundamental for Bicipeople's continuous growth in both financial and digital realms. Innovation and adaptation to members' needs emerge as key elements for the club's sustained successEste trabajo de grado aborda los diversos desafíos enfrentados por el Club de Ciclismo Bicipeople, una destacada comunidad ciclista con sede en Barranquilla, en el período posterior a la pandemia de COVID-19. El club, que en algún momento contó con más de 400 miembros activos, experimentó una notable disminución en la inscripción y rentabilidad durante el prolongado período de aislamiento. El objetivo principal de esta investigación aplicada es diseñar la estrategia de mercadeo para el club Bicipeople en aras de mejorar sus flujos de ingresos y su visibilidad local. El proyecto se basa en una investigación aplicada que busca generar soluciones aplicables, en este caso, en el contexto empresarial. El proyecto consta de dos fases clave: la primera fue de diagnóstico analizando variables externas e internas a través de herramientas como PESTAL, Cinco Fuerzas de Porter, Seguimiento Tecnológico, Matriz DOFA, entre otras. La segunda fase fue de diseño de la estrategia a través de un plan de marketing proyectado para su implementación en 2024. El análisis y los estudios realizados para diseñar estrategias de marketing revelan la importancia de la diversificación de ingresos, establecimiento de alianzas, crecimiento digital, generación de ventas mediante colaboraciones, aumento de la membresía y optimización digital. Estas estrategias no solo contrarrestan la dependencia del club, sino que también fortalecen su conexión con la comunidad ciclista. La conclusión destaca la necesidad imperante de tener claridad en los objetivos del plan de marketing y la alineación estratégica con las actividades, siendo fundamentales para el crecimiento continuo de Bicipeople tanto en el ámbito financiero como digital. La innovación y adaptación a las necesidades de los miembros se posicionan como elementos clave para alcanzar el éxito sostenido del clubIntroducción10 -- Capítulo I: Problemática 12 -- Planteamiento del problema 12 --Antecedentes del problema 15 – Objetivos 19 -- Objetivo general 19 -- Objetivos específicos 19 -- Capítulo II: Método 20 -- Fase de diagnóstico 20 -- Análisis externo 21 -- Análisis interno 26 -- Matriz DOFA 32 -- Capítulo III: Ejecución del proyecto 33 -- Análisis externo 34 -- Análisis del macroentorno (análisis Pestal) 34 -- Análisis del sector (5 fuerzas de Porter) 38 -- Buyer persona 40 -- Análisis interno 45 -- Propuesta de Valor de Bicipeople: 45 -- Atributos de la Marca 46 -- Recursos Humanos 47 -- Infraestructura y Equipamiento 49 -- Fuentes de ingreso 49 -- Cultura Organizacional 50 -- Desarrollo y Formación 50 -- Comunicación y Promoción 51 -- Participación y Retención de Miembros 51 -- Portafolio de productos 51 -- Reconocimientos, distinciones o certificaciones 53 -- Análisis de Estrategias de Comunicación 54 -- Análisis de la estrategia de marketing mix de Bicipeople 56 -- Análisis del modelo de negocio 57 -- Matriz DOFA 58 -- Diseño de la estrategia 60 -- Plan estratégico de mercadeo 60 -- Hoja de ruta 70 – Conclusiones 72 -- Referencias 75 --Magíster en Gestión de MercadeoMaestría80 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Gestión de MercadeoEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeopleTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlcaldía distrital de Barranquilla. (10 de 10 de 2020). Plan de Desarrollo | barranquilla.gov.co. Obtenido de barranquilla.gov.co: https://www.barranquilla.gov.co/transparencia/normatividad/normativa-de-la entidad/politicas-lineamientos-y-manuales/plan-de-desarrolloAlguacil, M., Crespo-Hervás, J., & Pérez-Campos, C. (2020). Análisis sociodemográfico de la percepción de marca en un servicio deportivo público: del target al buyer persona. Obtenido de riucv.ucv.es: https://riucv.ucv.es/bitstream/handle/20.500.12466/1694/document%284%29.pdf?se quence=1&isAllowed=yColl, P., & Micó Sanz, J. L. (2018). Marketing y Comunicación en la nueva economía | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Marketing_y_comunicaci%C3%B3n_en_ la_nueva_ec/NGotEAAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=Estrategias+de+Comunicaci%C3%B3n+de+Marketing&printsec =frontcoverEdgar Romero-Jara, F. S.-C. (2023). Connecting with fans in the digital age: an exploratory and comparative analysis of social media management in top football clubs. Humanities and Social Sciences Communications.El Espectador. (26 de Febrero de 2015). Los colectivos que incentivan el uso de la bicicleta en colombia | El Espectador. Obtenido de elespectador.com: https://www.elespectador.com/bogota/los-colectivos-que-incentivan-el-uso-de-la bicicleta-en-colombia-article-546204El Heraldo. (07 de Noviembre de 2023). Una nueva edición de 'Biciquilla' llega este jueves para conmemorar día mundial de la diabetes. Obtenido de El Heraldo: https://www.elheraldo.co/barranquilla/una-nueva-edicion-de-biciquilla-llega-este jueves-para-conmemorar-dia-mundial-de-laELENA DÍAZ PANIAGUA, M. L. (2014). Gestión administrativa y comercial en restauración. Ediciones Paraninfo, S.A.Erik ThibautORCID Icon, B. C., & Scheerder, J. (2020). Sports participation during a lockdown. How COVID-19 changed the sports frequency and motivation of participants in club, event, and online sports. Leisure Studies , 457-470.Escudero Serrano, M. J. (2011). Gestión Comercial y Servicio de Atención al Cliente | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Gesti%C3%B3n_comercial_y_servicio_d e_atenci/EpsvChk941kC?hl=es 419&gbpv=1&dq=analisis+interno+y+externo+de+una+empresa,+factor+politico,+ economico,+social,+tecnologico,+social&pg=PA82&printsec=frontcoverGarcía Prado, E. (2019). Lanzamiento de productos y servicios | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Lanzamiento_de_productos_y_servicios/ Jh3_DwAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=analisis+interno+y+externo+de+una+empresa,+factor+politico,+ economico,+social,+tecnologico,+social&pg=PA28&printsec=frontcoverInstituto Internacional de Ciencias Deportivas. (s.f.). Marketing deportivo: Eleva tu marca al siguiente nivel. Obtenido de Instituto Internacional de Ciencias Deportivas: https://cienciasdeportivas.com/marketing-deportivo-estrategias-formacion/Jiménez, L. (23 de agosto de 2020). La cultura de la bici que pedalea en Barranquilla. Obtenido de elheraldo.co: https://www.elheraldo.co/barranquilla/la-cultura-de-la bici-que-pedalea-en-barranquilla-752760Jungwirth, D., & Haluza, D. (2023). Sports and the Pandemic: The Impact of COVID-19 on Active Living and Life Satisfaction of Climbers. International Journal of Environmental Research and Public Health. nKüster-Boluda, I., Ruiz-Mafé, C., & Orozco-Grover, G. (2023). Sports brand love 2.0 in the context of football teams. Managing Sport and Leisure. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. (Enero de 2008). Obtenido de utecno.files.wordpress.com: https://utecno.files.wordpress.com/2014/05/las_5_fuerzas_competitivas-_michael_porter-libre.pdfMantilla, A. R. (23 de 05 de 2021). A la Rueda de la 'bici' en Barranquilla. Obtenido de El Heraldo: https://www.elheraldo.co/sociedad/la-rueda-de-la-bici-en-barranquilla 819417Martín, F. V., Toledo, L. D., & Palos-Sánchez, P. (2020). How deep is your love? Brand love analysis applied to football teams. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship.Martínez-Estrella, E.-C., Samacá-Salamanca, E., García-Rivero, A., & Cifuentes-Ambra, C. (2023). La Generación Z en Chile, Colombia, México y Panamá: intereses y nuevos hábitos de consumo digital. Su uso de Instagram y TikTok. Profesional de la InformacioMinisterio del Deporte. (26 de abril de 2021). Política pública | Mindeporte . Obtenido de Ministerio del Deporte: https://www.mindeporte.gov.co/normatividad/politica publica#:~:text=La%20Pol%C3%ADtica%20P%C3%BAblica%20del%20Deporte,empleo%20y%20el%20desarrollo%20econ%C3%B3mico.Moreno Company, R. (2023). Gestión de la Publicidad y de la Comunicación Corporativa | Google Books. Obtenido de Google Books: https://www.google.com.co/books/edition/Gesti%C3%B3n_de_la_publicidad_y_de _la_comuni/4yHbEAAAQBAJ?hl=es 419&gbpv=1&dq=elementos+de+estrategias+de+comunicaci%C3%B3n+de+marke ting,+mensaje,+segmentacion+de+audiencia,+canales+de+comunicacion&pg=PT17 &printsec=Paredes Prada, E. T., Camargo-Lemos, D. M., & Férmino, R. C. (2021). Participation and physical activity in Recreovia of Bucaramanga, Colombia. Journal of Physical Activity and Health, 1277-1285.Porter, M. E. (2009). Ser Competitivo - Michael E. Porter | Google Books. Obtenido de Google Books: https://books.google.ca/books?id=CIgKoErmS_MC&pg=PA31&source=gbs_toc_r &cad=2#v=onepage&q&f=falsePorter, M. E. (2015). Estrategia Competitiva | Google Books. Obtenido de Google Books: En el caso de Bicipeople un manejo seguro de la data recogida de sus inscritos es necesaria. A esto debe sumarse que, siendo una actividad al aire libre y con un recorrido extenso, es indispensable que cada integrante brinde su consentimiento al momento dRiquelme Leiva, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA Una herramienta esencial para el estudio de la empresa. Obtenido de Análisis FODA: http://148.202.167.116:8080/jspui/handle/123456789/3206RODRÍGUEZ, S. G., & MONTOYA, M. M. (2018). GonzalezSebastian_2018_DesarrolloDispositivoPortatil.pdf. Obtenido de repository.eia.edu.co: https://repository.eia.edu.co/server/api/core/bitstreams/ba1008a5-733f-459f-937c a7fb1290bbf1/contentRodríguez-Puello, G., Espinosa, A., & Caly, T. (2021). La participación en actividades de ocio en Barranquilla. Encuentros.Roldán, D. L. (2013). Deporte y modernidad: caso Colombia. Del deporte en sociedad a la deportivización de la sociedad. Revista colombiana de sociología, 19-42.Sergio A. Useche, L. M. (2019). Healthy but risky: A descriptive study on cyclists’ encouraging and discouraging factors for using bicycles, habits and safety outcomes. Transportation Research Part F: Traffic Psychology and Behaviour, 587- 598.Sholtis, M. (1979). Fitness Boom. Journal of Physical Education and Recreation, pág. 46. Obtenido de https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00971170.1979.10618881Silva, E. C., & Casas, A. L. (2017). Sports Marketing Plan: An Alternative Framework for Sports Club. International Journal of Marketing Studies, 15-28.Sistema único de información normativa. (21 de Octubre de 2016). Ley 1811 de 2016. Obtenido de suin-juriscol.gov.co: https://www.suin juriscol.gov.co/viewDocument.asp?id=30027024Suárez, S. J. (2012). Marketing empresarial, dirección como estrategia competitiva. Ediciones de la U.Toyama, M., Godoy-Casasbuenas, N., Godoy-Casasbuenas, N., Brusco, L. I., Carbonetti,F., Diez-Canseco, F., . . . Fung, C. (2022). Identifying resources used by young people to overcome mental distress in three Latin American cities: A qualitative study. BMJ Open.Trumbetti, A., Razon, S., Judge, L. W., Huffman, O., & Ramick, M. G. (2023). Attitudes Surrounding Group Cycling Versus Individual Cycling During the COVID-19 Pandemic. The Physical Educator, 527-539.Unidad de Salud, EL TIEMPO. (21 de 04 de 2020). Cuarentena: Consejos para retomar la actividad física al aire libre - Salud - ELTIEMPO.COM. Obtenido de El Tiempo: https://www.eltiempo.com/salud/cuarentena-consejos-para-retomar-la-actividad fisica-al-aire-libre-487156Wilke, J., Mohr, L., Tenforde, A., Edouard, P., Fossati, C., González-Gross, M., . . . Pillay, J. (2021). A Pandemic within the Pandemic? Physical Activity Levels Substantially Decreased in Countries Affected by COVID-19. Int. J. Environ. Res. Public Health .Yánez, J. F., & Pazmiño, J. F. (2015). Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar en. Revista Publicando, 163-183CyclingSports clubMarketing planningMarketing strategiesCiclismoClub deportivoPlanificación de mercadeoEstrategias de mercadeoORIGINALEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdfEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdfTesisapplication/pdf1204155https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/1/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf94cbbe76b8f22122bc2f0caf03badc02MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXTEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdf.txtEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdf.txtExtracted texttext/plain122553https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/3/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf.txt3d2e38cda7a7c26654c43a460f7d9fc5MD53open accessTHUMBNAILEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdf.jpgEstrategia de mercadeo para club ciclismo bicipeople (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7099https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/13243/4/Estrategia%20de%20mercadeo%20para%20club%20ciclismo%20bicipeople%20%281%29.pdf.jpgf2743d0d6b1c58521c919a447bddee8bMD54open access11323/13243oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/132432024-08-03 03:02:35.466An error occurred on the license name.|||https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open accessRepositorio Universidad de La Costarepdigital@cuc.edu.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

Publicaciones similares