Compensación emocional y su influencia en el bienestar laboral en la empresa A&J SAS.

Los sistemas de compensación son esenciales para todas las organizaciones, específicamente las compensaciones emocionales, estos incentivos mantienen la motivación en los trabajadores y contribuyen con su calidad de vida y bienestar laboral, por esto, el propósito de este proyecto investigativo es d...

Full description

Autores:
Barbosa Roa, Yuly Andrea
Díaz Tunjano, Heidy Lorena
Gómez Cárdenas, Jenny Marcela
Moreno Soto, Paola Andrea
Rubio Pérez, Carlos Eduardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/6885
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/6885
Palabra clave:
Bienestar laboral
Compensación emocional
Sistemas de remuneración
Reconocimiento
Administración de personal
Competitividad emocional
Seguridad y salud en el trabajo
Labor welfare
Emotional compensation
Remuneration systems
Recognition
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description Los sistemas de compensación son esenciales para todas las organizaciones, específicamente las compensaciones emocionales, estos incentivos mantienen la motivación en los trabajadores y contribuyen con su calidad de vida y bienestar laboral, por esto, el propósito de este proyecto investigativo es determinar cómo influye la compensación emocional en el bienestar laboral de los colaboradores de la empresa Aristizábal & Jinete S.A.S. La investigación se ejecutará con base en una metodología cuantitativa con diseño no experimental - transeccional descriptivo, ya que permite identificar los elementos de mayor influencia sobre la compensación o salario emocional de los colaboradores. Los resultados evidencian que aunque los clientes internos se perciben alegres de pertenecer a la compañía y tener horarios flexibles que contribuyen con su calidad de vida, aún se debe mejorar en aspectos como el desarrollo profesional como ascensos y el reconocimiento tras un buen desempeño en las labores. Para concluir, según el instrumento aplicado, se demuestra que la compañía actualmente implementa algunos aspectos del salario emocional, sin embargo, es pertinente que se ejecuten otras estrategias del mismo para mantener motivados a sus colaboradores y por lo tanto, contribuir con su calidad de vida laboral.
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La investigación se ejecutará con base en una metodología cuantitativa con diseño no experimental - transeccional descriptivo, ya que permite identificar los elementos de mayor influencia sobre la compensación o salario emocional de los colaboradores. Los resultados evidencian que aunque los clientes internos se perciben alegres de pertenecer a la compañía y tener horarios flexibles que contribuyen con su calidad de vida, aún se debe mejorar en aspectos como el desarrollo profesional como ascensos y el reconocimiento tras un buen desempeño en las labores. Para concluir, según el instrumento aplicado, se demuestra que la compañía actualmente implementa algunos aspectos del salario emocional, sin embargo, es pertinente que se ejecuten otras estrategias del mismo para mantener motivados a sus colaboradores y por lo tanto, contribuir con su calidad de vida laboral.Resumen......1 Capítulo 1. Introducción.....2 planteamiento problema ....3 Pregunta de investigación ......3 Objetivo general...... 3 Objetivo específico ........4 Justificación........4 Capítulo 2. Marco de referencia.........5 Marco conceptual.........5 Marco teórico ……6 Marco empírico …… 7 Metodología..... 9 Consideraciones éticas.....10 Resultados.... 11 Discusión....... 18 Conclusiones ...... 19 Limitaciones y recomendaciones .... 20 Referencias bibliográficas...... 21 Anexos....... 24Compensation systems are essential for all organizations, specifically emotional compensation, these incentives maintain the motivation of workers and contribute to their quality of life and work well-being, therefore, the purpose of this research project is to determine how compensation influences emotional impact on the labor well-being of the employees of the company Aristizábal & Jinete S.A.S. The research will be carried out based on a quantitative methodology with a non-experimental - descriptive transactional design, since it allows the identification of the elements with the greatest influence on the compensation or emotional salary of the collaborators. The results show that although internal customers are happy to belong to the company and have flexible hours that contribute to their quality of life, there is still room for improvement in aspects such as professional development such as promotions and recognition after good work performance. . To conclude, according to the applied instrument, it is shown that the company currently implements some aspects of the emotional salary, however, it is pertinent that other strategies are executed to keep its employees motivated and therefore contribute to their quality of life. labor.application/pdfspaCompensación emocional y su influencia en el bienestar laboral en la empresa A&J SAS.Emotional compensation and its influence on labor well-BEING in the company A&J SASbachelorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/drafthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceBienestar laboralCompensación emocionalSistemas de remuneraciónReconocimientoAdministración de personalCompetitividad emocionalSeguridad y salud en el trabajoLabor welfareEmotional compensationRemuneration systemsRecognitionAres, A, (2013), Importancia del reconocimiento para fomentar el buen desempeño laboral, Madrid España, Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista,  recuperado de http://com.aespat.es/Revista/Revista_ATyPH_69.pdf#page=42Arias Montoya, Leonel, & portilla, Liliana margarita, & castaño Benjumea, Juan Carlos (2008). compensación y beneficios salariales; atracción y retención de trabajadores. 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