Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral
A literatura especializada tem mostrado importantes mudanças na sua concepção da gestão humana e nos papéis que a mesma desempenha para contribuir com valor na construção de vantagens competitivas sustentáveis através das pessoas e como suporte para atingir os objetivos organizacionais. O presente a...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23380
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1890
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- Palabra clave:
- human resource management; human resources; human resource management practices; strategic human resource activities; integral human resource system
gestión humana; recursos humanos; prácticas de gestión humana; actividades estratégicas de recursos humanos; sistema integral de gestión humana
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral Gestão humana na empresa colombiana: suas características, desafios e contribuições. Uma aproximação a um sistema integral Human Resource Management in Colombian Businesses: Its Characteristics, Challenges, and Contributions. An Approach to an Integral System |
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A literatura especializada tem mostrado importantes mudanças na sua concepção da gestão humana e nos papéis que a mesma desempenha para contribuir com valor na construção de vantagens competitivas sustentáveis através das pessoas e como suporte para atingir os objetivos organizacionais. O presente artigo estabelece o estado dessa questão dentro da empresa colombiana, partindo da perspectiva de recursos e capacidades mediante um trabalho que integra um enfoque descritivo com um compreensivo. De acordo com os resultados obtidos, existe maior maturidade nas áreas de talento humano, e reconhecimento da área como de capacidade organizacional e das pessoas como fonte de sucesso e valorização dos sistemas de práticas como condição para que gestão humana agregue valor. Duas dividas ficam por saldar: a apropriada medição de seus resultados e a pequena contribuição à formação de capital tecnológico. Conclui-se com a proposta de um sistema integrado de gestão humana. |
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http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1890/1228 Cuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de Finanzas Cuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de Finanzas Cuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de Finanzas |
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Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integralGestão humana na empresa colombiana: suas características, desafios e contribuições. Uma aproximação a um sistema integralHuman Resource Management in Colombian Businesses: Its Characteristics, Challenges, and Contributions. An Approach to an Integral SystemCalderón Hernández, GregorioNaranjo Valencia, Julia ClemenciaÁlvarez Giraldo, Claudia Milenahuman resource management; human resources; human resource management practices; strategic human resource activities; integral human resource systemgestión humana; recursos humanos; prácticas de gestión humana; actividades estratégicas de recursos humanos; sistema integral de gestión humanagestão humana; recursos humanos; práticas de gestão humana; atividades estratégicas de recursos humanos; sistema integral de gestão humanaA literatura especializada tem mostrado importantes mudanças na sua concepção da gestão humana e nos papéis que a mesma desempenha para contribuir com valor na construção de vantagens competitivas sustentáveis através das pessoas e como suporte para atingir os objetivos organizacionais. O presente artigo estabelece o estado dessa questão dentro da empresa colombiana, partindo da perspectiva de recursos e capacidades mediante um trabalho que integra um enfoque descritivo com um compreensivo. De acordo com os resultados obtidos, existe maior maturidade nas áreas de talento humano, e reconhecimento da área como de capacidade organizacional e das pessoas como fonte de sucesso e valorização dos sistemas de práticas como condição para que gestão humana agregue valor. Duas dividas ficam por saldar: a apropriada medição de seus resultados e a pequena contribuição à formação de capital tecnológico. Conclui-se com a proposta de um sistema integrado de gestão humana.La literatura especializada sobre gestión humana ha señalado importantescambios en su concepción y en los roles que desempeña para aportar valoren la construcción de ventajas competitivas sostenibles a través de la gente ycomo respaldo para lograr los objetivos organizacionales. El artículo estableceel estado de la cuestión en la empresa colombiana, partiendo de la perspectiva de recursos y capacidades y mediante un trabajo que integra un enfoque descriptivo con uno comprensivo. Según los resultados, hay una mayor madurez en las áreas de talento humano, reconocimiento del área como capacidad organizacional y de la persona como fuente de éxito y valoración de los sistemas de prácticas como condición para que gestión humana agregue valor. Dos deudas están pendientes: la apropiada medición de sus resultados y el poco aporte a la conformación de capital tecnológico. Se concluye con la propuesta de un sistema integrado de gestión humana.The specialized literature on human resources management has indicated important conceptual changes as well as changes in the role that human resource management plays in contributing value when it comes to building sustainable competitive advantages using the personnel and as a support to meeting organizational objectives. This article establishes the status of this issue in Colombian businesses, from the resource and capability-based view of the firm and through research that integrates a descriptive focus with a comprehensive one. According to the results, human resource areas are gaining maturity; the area is acknowledged as an organizational capability and the personnel as a source of success; and practice systems are appreciated as a condition for human resource management to add value. Two concerns remain pending: How to properly measure human resource management results and how little it contributes to forming technological capital. The article concludes by proposing an integral human resource management system.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:47:36Z2020-04-15T18:01:46Z2018-02-24T14:47:36Z2020-04-15T18:01:46Z2012-01-16http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/18901900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23380spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1890/1228Cuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de FinanzasCuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de FinanzasCuadernos de Administración; Vol. 23, Núm. 41 (2010): Especial de FinanzasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:38Z |