Las relaciones causa - efecto: una vinculación entre el ABC y el BSC
El entorno cambiante en el cual se han encontrado inmersas las organizaciones en los últimos años ha exigido transformaciones importantes en la generación de información, en la toma de decisiones y en las operaciones, entre otras variables. Hemos dejado la visión simplista de la “mayor utilidad” med...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23715
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/3236
http://hdl.handle.net/10554/23715
- Palabra clave:
- Cuadro de Mando Integral; CMI (Balanced Scorecard, BSC); Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC); causa - efecto; indicadores inductores o de tendencia; inductores de valor; jerarquías
- Rights
- openAccess
- License
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