Propuesta de implementación del modelo de gestión por competencias en el reclutamiento para el área de atracción de Adecco

En la actualidad las empresas se están enfrentando a una de las crisis internas más graves para factores como su competitividad : la rotación del personal. Si bien esta puede ser una problemática relacionada con la dinámica de la cultura organizacional, es también una cuestión relacionada con los pr...

Full description

Autores:
Ramírez Morera, Germán Enrique
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/67900
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10554/67900
Palabra clave:
Competitividad
Rotación
Cultura Organizacional
Reclutamiento
Modelo de Gestión por Competencias
Selección de Personal
Mecanismos de Mejora
Competitiveness
Turnover
Organizational Culture
Recruitment
Competency-Based Management Model
Personnel Selection
Improvement Mechanisms
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Selección de personal
Evaluación por competencias
Mejoramiento de procesos
Cambio de empleo
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Description
Summary:En la actualidad las empresas se están enfrentando a una de las crisis internas más graves para factores como su competitividad : la rotación del personal. Si bien esta puede ser una problemática relacionada con la dinámica de la cultura organizacional, es también una cuestión relacionada con los procesos de atracción de personal. Este proyecto está pensado directamente en el área de atracción de Adecco, donde se tiene como propósito implementar una propuesta de modelo de gestión por competencias en el reclutamiento para el área de atracción. A través de una metodología de tipo cualitativo se analizó el proceso llevado a cabo actualmente, verificando las habilidades técnicas y blandas que se consideraban para la vacante. Posteriormente se analizó el modelo utilizado para la selección de personal, identificando las fallas en el proceso y los puntos problemáticos del mismo. Finalmente se conocieron las herramientas implementadas para el proceso, donde se establecieron Trabajo mecanismos de mejora como los filtros y las especificaciones de características para poder acceder a los candidatos más adecuados para el puesto