Desarrollo de estrategias comerciales y publicitarias para generar posicionamiento en Bogotá de la marca Mavala Switzerland

El proceso más difícil de una propuesta de campaña, no es dar con ideas creativas o con el concepto acertado o investigar, la parte más compleja es entender la marca como tal. No se sabe lo valioso que puede ser una marca, y, además, tratar de emprender en un país donde el mercado es de tan difícil acceso, y la mayoría de personas tienen sus marcas favoritas ya determinadas. Sin embargo, el reto que se planteó fue construir una marca, en este caso no desde su nacimiento, sino a partir de su trayectoria a nivel mundial (Mavala), esto se convirtió en un reto interesantísimo, el cual se decidió afrontarlo. El desafío empezó con el entendimiento de ciertas bases de conceptos y conceptualización que harían entender términos como marca, mercado, posicionamiento, estrategias, creatividad, entre muchos otros. Seguido a esto, se buscó entender todo el procedimiento de comunicación que se debía entender para seguir con el plan estratégico. Luego de este provechoso camino, la claridad y facilidad con la que se pudo llegar a una idea de campaña innovadora y creativa fue más sencillo, donde se busca entablar y enlazar lo previamente aprendido. Finalmente llegar al punto donde todo converge y surge la muestra, el producto, en este caso la campaña comunicativa que se le propone a Mavala para tener en cuenta, y así lograr éxito a corto, mediano y largo plazo.

• Autores: Latorre Ayala, Nicolás Alejandro
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/34604
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/34604
• Palabra clave: Posicionamiento; Marca; Mercado; Estrategias; Comunicación; Comunicación social - Tesis y disertaciones académicas; Posicionamiento (Publicidad); Valor de marca; Estrategias de comunicación
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional